『壹』 求钢材现货交易市场结算中心管理制度及工作流程一份。满意者重赏。
结算中心管理制度
1、负责换单及收银员收银工作。
2、负责入库货物，印签的审查工作。
3、负责对入库货物质量证书的验核。
4、协助追收应收的吊费和其它应收费用。
5、结算中心是仓储的纽带中心，不允许非本职人员进入，并做好客户商业信息保密工作，管理好软件未经许可任何人不得查阅客户资料、档案以及电脑数据。
第一条 结算中心主任职责
1.1负责结算中心人员的工作安排，管理监督结算中心工作流程的运行状况。
1.2负责在7：30分与现场各作业工作进行对讲机的核频、预报安排工作、协调与现场作业之间的配合。
1.3负责监督换单和收银工作。
1.4负责监督收银员所收现金、支票按规定时间上缴入库。
1.5负责本科室人员工作业绩的评定、提升、奖励、处罚、留用的提请。
1.6完成公司领导安排的临时工作。
1.7结算中心主任岗位在结算中心、磅房和现场。
第二条 换单（开单）统计员职责
2.1负责入场客户的出货单据的审核、输入电脑并打印成一式四联的货物出货单。
2.2负责入库货物印签的审核和货物质量证件（复印件）的审核、保存、建档工作。
2.3负责托管货物进仓的分类统计。
2.4负责入库货物的入库输单工作。
2.5负责经手的出入库凭证分类、保管、建档工作，负责日常电脑的保管及维护工作。
2.6负责出门证（单）的发行管理及商务（复印件计算）服务等日常工作。
2.7严格电脑、信息、客户资料的管理，做好保密工作，未经批准，不允许任何人查阅资料、数据、档案；所有对外信息必须由主管部门审批。
2.8完成部门主管临时安排的工作。
第三条 收银员职责
3.1负责过磅费、吊费和场内其它应收费的保管工作。
3.2负责普通发票的开具和保管工作。
3.3负责将收的现金支票按规定时间上缴公司财务。
3.4保管好收银的电脑及日常维护。
3.5协助进出入库货单、印签的审核。
入库管理制度
1.1 货物进场需由货主提前用书面形式或电话（传真）通知结算中心和仓储现场，告知所到货物品种、产地、规格、型号、数量等，以便安排场地。如需过磅的必须说明。
1.2 现场卸货后，仓管员根据验收的实物按规定填写作业单及明细码单，如有过磅的应注明过磅数量。
1.3 货主必须提供随货清单或传真件，注明货物数(重)量和货物生产许可证，质量保证书交结算中心备查。
1.4 首次入库的货主必须提交“提货单”样单，加盖提货专用章或公章存档，到结算中心办理入库手续。
1.5 货物入库时，以理算计算入库的，以理算计算出库，以过磅入库的，以过磅出库。
1.6 结算中心对货物入库必须认真核对作业单和货物清单，两者一致无误，核实货主提供资料齐全，可进行电脑录入，办理货物入库手续，如不一致应及时与货主联系进一步确认签字后办理入库手续。
1.7 过磅入库的货物应和货主提供的进货码单核对，如码单差在千分之三以内予以办理入库，超过千分之三的入库员应通知货主到场，验收并签字后予以办理入库。
1.8 进场货物必须统一堆放，分类管理。所有包装物应符合国家规定，散装货物未经包装不能入库。
出库管理制度
1.1没有办理入库手续的货物，一律不准提货，不得出库。
1.2货主凭有效提货单到结算中心缴清各项费用，换取仓储出库单提货，需要过磅时，及时通知过磅人员。
1.3提货客户按出库单的货场所在区域，排队顺序提货。
1.4仓储货场分为三个区（A区、B区、 C区）储存各种钢材。
1.5车辆进场提货必须提供车辆的车牌号，行驶证，验证对号确认后，方可提货。
1.6提货车辆应听从管理人员统一指挥，不允许乱停车辆，影响道路畅通，对不服从指挥的车辆，必须视其情节处理。
1.7车辆装货时，客户必须认真核实，对所提供的规格 、数量、品种、型号要进行查验，离开货场后责任自负。
1.8提货车辆进仓储货场装货作业时，驾驶员及随带人员必须佩带安全帽作业，负责完成提货装车，场地工作人员应给予配合。
1.9客户提货时需过磅的货物，在提货完成后，必须回结算中心二次结算，才能换取出门证离开仓储库。
1.10非本仓储部门的切割工，一律不得在仓储库现场切割加工。提货车辆或提货人员要自己安排切割时，必须事先经现场主管同意，否则不得自行切割，违者加收费用。
1.11提货车辆离开仓储库驶出大门时，应主动停车。出示出门证，待保安人员验完货物后，方可离开。若拒绝验证，从严查处。
1.12仓储库结算中心出库单当日有效，隔日作废，对超过有效期的单据，客户应将完整的单据（联数不少）交结算中心办理退单手续，并缴退单费5元/份，不办理退单手续，视为货物已出库。
1.13客户已提好货物后，应清点数量，由发货员在出门联盖章后，方可出门（过磅货物二次结算的单据，由结算中心办理出门手续）。无法一次性提完货物的，应将出库单客户联交现场发货员填写第一次出库数量，经现场主管签字认可，方可再次提货。
1.14在吊车下装卸货时，车辆必须停在所示的安全区域外，有作业标记的现场不得入内，并远离作业现场，确保人身安全。
1.15仓储堆场无关人员和孩童不准带入货场，不得将易燃易爆有害物品带入货场，严禁酒后进入货场，违章按有关法律法规追究当事人责任。
1.16不准在货场上擅自装卸、拆包、捆绑或拼装货物，违者严加处理。
1.17携带货物进入仓储库的车辆，必须在警卫处登记备案，并清点数量，否则不得带入货场。
1.18装货车辆应自备有车厢上的垫物，如无垫物造成车厢的损坏，仓储部门不予负责。
1.19吊装大件钢管、型材等的车辆必须随带插杆，无插杆造成损坏车厢或导致无法装卸，责任自负。
1.20货物重量以理论计算入库的，以理论计算出库，以过磅入库的以过磅出库，凡称重的货物应当面核对，一经离场概不负责。
1.21不得在货场内吵架，打架，如发生纠纷及时向仓储部投诉及时解决处理，所有入驻仓储部货场的人员都必须服从管理人员，保安人员的管理，共同做好仓储部的安全保卫工作。
『贰』 湖南华菱钢铁是私企吗
国有控股企业，也属于国企行列。楼上说当然是私企的一看是想当然，而且并没专有外资背景，米塔尔只是和属华菱钢铁合资成立汽车板公司，并没有华菱钢铁的股份。华菱钢铁的大股东是华菱控股集团（另一小股东是湖南发展资产管理集团，也是省属国有企业，湖南的国有企业大多数都有它的一部分股份），而华菱控股集团是隶属于湖南省国资委的国有控股企业。