焊管动力设备管理制度

1. 设备管理制度

你要公司的
还是项目上啊
机械设备管理制度

为了加强施工现场机械设备的安全管理，确保机械设备的安全运行和职工的人身安全，特制订本制度。
一、施工现场必须健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员应负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员应负责机械设备的监督检查。
二、机械设备操作人员必须身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并经有关部门培训考核合格后持证上岗。
三、在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。
四、机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。
五、新购或改装机械设备，必须经公司有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。
六、经过大修理的机械设备，必须经公司有关部门验收合格后，方可投入使用。
七、施工现场的大型机械设备(塔吊、施工升降机等)必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。
八、塔吊、施工升降机的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。
九、施工现场的中、小型机械设备，必须由项目部有关人员进行验收合格后，挂牌使用。
十、机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。
十一、机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位制度。
十二、各种机械设备的使用必须遵守项目部、公司和上级部门的有关规范、规程及制度。

2. 钢铁企业设备管理制度

目 录
关于新装设备办理交接的规定----------------------------------------------------1
关于设备技术文件移交存档的规定----------------------------------------------2
关于特种设备的管理办法----------------------------------------------------------3
设备技术状况管理办法-------------------------------------------------------------4
闲置设备管理办法------------------------------------------------------------------15
设备调拨管理办法------------------------------------------------------------------16
设备点检制度------------------------------------------------------------------------17
设备润滑管理制度------------------------------------------------------------------23
高压电气设备预防性试验管理制度---------------------------------------------24
重点设备定期维护、检修的规定------------------------------------------------25
关于设备标识的规定---------------------------------------------------------------26
生产厂设备管理工作考核办法---------------------------------------------------27
生产设备大中修理计划、月检修计划编制、实施、验收的规定---------29
设备报废的管理规定---------------------------------------------------------------30
设备事故管理办法------------------------------------------------------------------31
关于新装设备办理交接的规定
1、公司在生产过程中新增固定资产类设备到货或安装完毕后均需办理验收、交接手续。
2、验收、交接工作由采购部门进行组织，使用单位、机动部共同验收。验收合格后由机动部填写《新装设备验收交接单》，各部门签字后，设备正式移交给使用单位，由使用单位对设备进行维护、保养，机动部依据技术文件和验收单建立台帐，采购部门凭《新装设备验收交接单》办理相关手续。
关于设备技术文件移交存档的规定
设备技术文件是设备的使用、维护、检修、改造必不可少的依据。为了更好的对设备进行管理，现制订设备技术文件移交存档的规定：
1、固定资产类设备的技术文件在验收时由采购部门移交机动部，包括设备装配图、易损件图、到货设备装箱单、产品使用维护说明书等，验收合格后将资料移交至资料室，同时机动部依据验收文件建立台帐。
2、特种设备包括：天车、电梯、压力容器等。采购部门必须向机动部移交与安全有关的技术资料，主要包括：强度计算书、质量证明书、安装使用说明书、竣工图、产品合格证、重大设计更改资料、以及相应安全主管部门颁发的质量安全证明、安装质量证明等。
3、凡进行外委大修的设备由组织部门向机动部和使用单位提供各种大修和试验检测数据。
4、所有设备技术文件的移交工作是设备验收 的必要条件之一，对于技术文件不齐全的设备一律视为不合格设备。
5、各单位自行设计绘制和测绘的图纸由公司资料室统一存档，图纸要符合国家标准。图纸经描图室描完后，制图人要对底图进行审核，白图由绘制单位保管，底图由资料室 进行组卷存档。
关于特种设备的管理办法
特种设备（天车、压力容器、电梯等）为国家安全部门质量技术安全监察设备，为了保证设备安全运行，遏制事故发生，达到国家安全监察要求，现规定如下：
1、各单位、部门严格按照特种设备的维护、保养规程对特种设备进行维护、保养，岗位操作工人必须持有安全劳动部门颂发的证书方能上岗操作。
2、使用单位按特种设备的检验年限和移装要求将需检验设备报安环监察部，经主管经理批准后，与质量安全监察部门联系，机动部协助安环监察部组织各使用单位参加检验，使用单位根据检验报告进行整改，对于有资质要求部位的整改报公司，由公司联系有相应资质单位进行整改，检验报告及整改结果统一由机动部资料室存档。
3、各使用单位在参与订购特种设备时，必须按国家规定提出相应技术、手续、资质要求。
4、特种设备的原始资料、使用许可证统一由机动部资料室保管。
设备 技 术 状 况 管 理 办 法
一、设备技术状况标准
设备技术状况分为一、二、三级。一、二级称为完好设备，三级称不完好设备。
一级设备标准：
（1）基础稳固，无腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹。连接牢靠，无松动、断裂、脱落现象。
（2）结构完整，无裂纹，零部件齐全；磨损、腐蚀和变形在允许技术范围内，一般小修能处理。
（3）润滑良好，无明显渗油现象；其他水、风、气（汽）等，无明显跑、冒、滴、漏现象，泄漏率不得超过2%。
（4）计器仪表和安全防护装置齐全，灵敏可靠。
（5）运行正常，达到公称能力（按设计能力出厂名牌或经科学试验签定后所规定的能力）。
凡同时具备以上五条标准的设备，称一级设备。
二级设备标准：
（1）基础无严重腐蚀、塌陷、倾斜、裂纹。连接紧密，无松动、断裂、脱落现象。
（2）结构、零部件基本完整齐全，虽有缺陷，但不影响设备结构强度和生产安全运行，一般检修能处理。
（3）润滑基本良好，无严重漏油现象，其他水、风、气（汽）等亦无严重跑、冒、滴、漏现象。
（4）主要安全联接装置和计器仪表齐全，运行可靠。
（5）运行正常，可达到公称能力90%以上。
凡同时具备以上五条标准的设备，称为二级完好设备。
三级设备标准：
凡不符合二级设备五条标准之一者，为三级设备。
一级+二级设备台数或机组数
设备完好率= ————————————— ×100%
参加考核设备台数或机组数
注：参加考核设备台数是指生产运行，备用和封存设备台数之和，
不包括外借、拆除、搬迁和基建技措竣工未投产的设备。
二、 设备台数划分
为了加强设备技术状况的管理，便于统一口径，设备台数以单机为单位。划分单机时，不得把几台划分一台，也不得把一台拆散为几台。一般具备动力、传动和工作机构三部分；或能独立完成某项即定工作任务者，即当划分一台设备。例如：轧钢机需具备主电机、传动装置和工作机架三部分，才能完成轧钢任务，应划分一台设备（或一台单机）。又如：变压器、加热炉等设备，虽不是由三部分组成，但能完成某项即定的任务，所以也应该按照单台划分。
三、 固定资产类生产设备的一般标准
结合当前市场的物价形势，根据我公司的具体情况，经与财务部研究，设备固定资产的一般标准暂定：
（1）有独立作用的完整资产体，使用年限在一年以上。
（2）单位价值在2000元以上。
同时具备以上两个条件的为固定资产类生产设备，不同时具备以上两个条件的为低值易耗品。
四、 设备维护分级标准
设备维护的好坏，是衡量设备技术状况管理水平的主要内容之一；是减少设备故障，保证设备正常运转，巩固设备完好率的日常工作的考核；是衡量操作者的技术素质、责任心的具体体现。为统一设备维护考核口径，现制定设备维护分级标准。
设备分甲级、乙级、丙级维护。
甲级维护应具备以下条件：
（1）设备本体及周围清洁、整齐、无明显跑、冒、滴、漏现象。
（2）设备润滑装置保持齐全、完好。
（3）设备各部紧固，调整良好，基础螺丝及各部连接螺丝、销子等齐全，全部紧固无松动现象，运转时无异常声响和异常升温。
（4）安全防护装置及各种仪表维护管理好，完整齐全，准确可靠。
（5）严格执行岗位责任制，认真填写交接班记录，运行记录等。
乙级维护：凡有下列情况之一者为乙级维护。
（1）没有坚持清扫设备本体及周围不够清洁整齐。
（2）润滑装置基本完好，但油量不足或油脂不净，尚未造成有关部位明显磨损或损坏。
（3）地脚螺丝齐全坚固，其他螺丝有个别松缺，无异常声响和异常升
温。
（4）虽有设备运行记录，但不完整。
丙级维护：凡有下列情况之一者为丙级维护。
（1）设备本体及其周围环境长时间没有清扫，有大量积灰、油垢、砂泥或杂物堆积。
（2）润滑部位严重缺油或油脂不净，以及油号不符以致造成有关部件不应有的严重磨损或损坏。
（3）地脚螺丝或主要部件连接螺丝松动，没有及时紧固，以至引起振动或有关部位造成不应有的损坏。
（4）有严重油、水、风、气（汽）跑、冒、滴、漏现象。
（5）不贯彻岗位责任制，没有设备运行记录或在设备运行记录本上乱写乱画，不认真记录，不注意保管。
五、设备技术状况的考核
各厂每三个月对本厂设备自检一次，并按完好标准将主机完好率状况统计报机动部，再由机动部组织人员进行检查。
设备技术状况分为五项，即：1、基础及连接情况。2、结构零部件情况。3、润滑情况。4、计器仪表和安全防护装置。5、能力情况。机动部将此五项按设备技术状况标准进行核实检查后，填写设备技术状况考核表统计出各厂及全公司设备完好率。
闲置设备管理办法
闲置设备是指按设计要求已安装并验收合格，在实际生产和工艺上暂时不需要或投产使用后，由于工艺发生变化而不再使用的设备。因闲置设备不仅不能为公司创造价值，而且消耗维护费用。所以，公司要设法把闲置设备及早利用起来，确实不需要的要及时处理。现对闲置设备管理的办法规定如下：
1．闲置3个月以上的设备，由各厂填写设备闲置申请单报机动部，经
机动部相关科室落实后，部长签署意见报主管经理，经主管经理批准后，由各厂负责封存，并报财务部，以便按规定停止计提折旧。
2．封存设备应切断电源，放净油（水）箱，将设备擦拭干净，导轨及光滑表面涂油防锈，覆盖防尘罩，挂牌显示，明确保养人。所有附属设备，附件及专用工具均应随同主机清点封存，防锈保管。
3．现场封存的设备需要启封时，使用单位应填写设备启用申请单，报机动部签署意见后报主管经理批示，经主管经理批准后使用单位到财务部办理启封手续，再会同机动部检查启封，未经主管经理批准，任何人不得启动封存设备。
4．外单位欲购买闲置设备，由机动部写出书面报告，报主管经理和
公司总经理批示，批准后报供销公司出售，机动部办理核销手续，记录、登记并通知生产厂家
设备调拨管理办法
为了减少设备购买数量，降低采购金额，公司各生产厂的设备允许调拨，现规定如下：
1、备在生产厂之间调拨时，需经双方单位主管领导协商同意后到机
动部办理手续，由机动部开具“备品、备件调拨单”调出，调入单位主管领导、机动部部长在调拨单上签字后，设备方允许调拨。机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。
2、闲置设备调拨 时，由调入单位写出书面申请，经机动部落实后，开具“备品、备件调拨单”，经主管经理签字后，设备允许调拨，机动部负责报送其中一联到财务部门，办理财务手续。
3、如遇特殊、紧急情况，调拔单可后补，但滞后时间不许超过一周。
设备点检制度
设备点检是指在设备运行中对影响设备正常运行的关键部位（即点）进行管理制度化、操作技术化的检查维护工作。
一．设备点检分岗位点检和专业点检
1．岗位点检：由岗位操作工人执行。操作人员应正确操作设备，对设备进行维护保养，经常检查设备是否有异常现象，并把设备发生的异常现象的部位做好详细记录。若遇紧急情况要及时处理，不能处理的尽快通知车间或维修人员。交接班时，要把点检情况交接清楚。
2．专业点检：专业点检由维修人员担任。维修人员对自己所负责的点检设备定时、定点、定路线进行详细巡回检查。发现设备异常现象及时处理，不能处理时要马上报告有关领导进行裁决。点检人员要作好的详细的点检记录。
3．点检的主要环节：
1）定点检点 2)定点检项目、路线 3）定点检项目的判定标准 4）定点检周期 5）定点检项目采用的方法和作业条件
6）定点检人员
4．具体要求
（1）要对主要点检设备在明显部位挂牌。在牌上标明“岗位点检”和“专业点检”负责人。
（2）“专业点检”负责人、点检路线、点检标准要有明确规定。
（3）要组织有关设备管理人员对“岗位点检”、 “专业点检”记录进行技术分析，找出设备出现异常现象的原因，确定检修方案，制定检修工艺。
（4）对生产中的主要设备要进行包机负责制，由专业点检人员（维修人员）和操作人员（操作工）分别承包，具体包机细则及考核办法由各厂组织实施。如所承包的设备发生设备事故，视具体情况包机人应列为责任者。
设备润滑管理制度

设备润滑管理工作是设备管理和设备维护工作的重要组成部分。搞
好设备润滑，有助于减少机件磨损，延长设备使用寿命，减少设备故障和事故的发生。为此，特制定本制度。
一．各生产厂要制定本单位主要生产设备的润滑图表，结合实际情况，认真填写润滑表。
二．各生产厂根据本厂实际情况，明确本厂每台设备润滑工作的执行人员，并制定检查负责制度。
三．各生产厂组织实施好设备泄漏的防治和改进设备润滑方式的工作。
四．各生产厂要做好废油回收、再利用工作。
五．各生产厂要积极推行润滑“五定”
1．定点：确定每一台设备的润滑部位和润滑点。
2．定质：确定润滑部位（点）所需油脂的品种、牌号及质量要求。所用油质必须经化验合格。
3．定量：确定各润滑部位（点）每次加换油脂的数量，推行耗油定额管理。
4．定时：确定各润滑部位（点）加换油脂的周期。
5．定人：每台设备的润滑部位（点）要由专人负责加油和换油，确定经济责任。
六．各生产厂的润滑工作要在设备主管的领导下，由各厂设备管理部
门统一管理，并设专职人员负责本单位的润滑管理工作。
高压电气设备预防性试验管理制度
对高压电气设备进行预防性试验是检查鉴定设备技术状况、防止设备在运行中发生损失的重要措施，有助于设备安全使用和延长使用寿命。根据我公司目前状况，结合华北地区实际情况，制定此制度。
一.程序及职责
1.各单位负责制定本单位应试设备计划.
2.各单位将试验计划报机动部电力科，经平衡、汇总报主管领导审批后实施。
3.需试验设备按以批准的试验项目若需外委由对外业务部门联系电力部
门及有关单位进行试验。
4.预试申请经处领导审定批准后，由电力科与相关单位协商试验日期。
5.在各单位试验时，各单位要派出相关技术人员配合试验人员做好该工作。
6.试验人员做好试验记录并填写好试验单。
7.各单位根据试验结果评价设备状况制定修理计划，试验报告由资料室统一保管。
二.应试设备试验周期及标准(6000v及以上)
1.应试设备 油浸式变压器、电抗器、油断路器、真空断路器、隔离开关、电流互感器、避雷器、接地装置、电力电缆、电机等。
2.试验周期及标准 周期及标准按华北电力集团公司《电力设备交接和预防性试验规程》（1996年）中预防性试验相关规定进行。
重点设备定期维护、检修的规定
设备的定期维护、检修是保证设备正常使用、保持设备完好的重要手段，为了保证生产需要，使设备处于完好状态，现规定如下：
1. 各厂根据实际情况和<<设备使用维护规程>>确定重点设备的定期维护、检修周期。
2. 各厂根据实际情况、设备资料和设备技术状况的规定制定重点设备维护、检修标准。
3. 设备经定期维护、检修后要经生产单位设备主管领导验收，并做相应记录，明确检修人员、检修时间、更换部件、改进部件、检修过程、检修结果、验收结果。
4. 各生产单位按上述要求建立重点设备档案，列出零部件型号，总结各设备维护、检修周期，明确标准，设备档案由各生产单位主管部门统一保管，机动部定期检查。
5. 机动部确定下列部分重点设备同时建立设备档案。并要求各厂每月将该设备检修内容、改进纪录、更换配件记录 、检修时间、承修单位（轧钢包括因工艺或设备问题倒换机列）报机动部。
关于设备标识的规定
为了便于进行设备管理，明确设备性能、状况、责任人，现对设备标识规定如下：
1. 各厂所有在用、备用、闲置、报废设备一律要进行标识，凡在用设备应在标识中按设备名称、型号、主要参数、技术状况，日常、专业点检负责任人分项注明。备用、闲置、报废设备需挂牌显示。
2. 各厂自行制做标识，参考尺寸280mm×220mm（长×宽），白底红字，标识要挂于设备醒目处，保持清洁。
3. 设备上的原始标牌，每缺损一个罚款1000元。
生产厂设备管理工作考核办法
为了进一步加强公司设备管理工作,保持设备完好,提高设备完好率,充分发挥设备效能,为生产打好物质技术基础.现规定生产厂设备管理工作考核办法如下:
一. 考核范围 包括: 1、设备的配备、安装。2、设备的维护。3、设备的检修。4、设备事故。5、特种设备。6、设备联查整改。7、月总结
二. 要求 均按质量管理体系程序文件《设备管理程序》及相应质量管理体系作业文件
三. 考核办法 每月1-5日机动部对生产厂车间上月设备管理情况进行考核，以计分形式按附表要求进行逐项计分，填入设备管理考核表。其中，设备使用维护规程、设备卫生、设备标牌、安全防护设施四项内容考核在机动部组织的设备联查过程中进行，检查结果记入机动部检查记录，依据附表要求，根据记录内容进行评分
四. 奖惩 在七大项内容中每项实际得分少于该项总分60%时，每项罚款500元；每小项内容连续两次少于标准分60%罚款500元；每大项内容连续两个月少于标准分60%罚款1000元；七项内容合计不足60分者，罚款1000元；连续两个月不足60分者，罚款2000元；总分介于60分-70分之间，第一个月警告, 第二个月罚款500元；对于设备事故隐瞒不报者，每次罚款2000元。 机动部将罚款情况报管理部考核科，在工资中扣除，同时生产厂对出现的问题要明确责任人，视情节轻重进行处理，并在整改报告中写明处理意见，将处理结果上报机动部
生产设备大中修理计划、月检修计划
编制、实施、验收的规定
1．各生产厂根据设备实际情况，于每年9月份将下一年度的大、中修理计划报机动部，机动部相关科室审核、汇总各生产厂的设备大、中修计划 ，机动部部长审核，经主管经理审批后报总调室。主机设备大修计划由技术部参与组织实施。
2. 大、中修理工程应严格按计划执行，在增减和变更工程项目时及时通知机动部，机动部相关科室核实后汇总报总调室。
3. 大、中修工程结束后，机动部协助生产厂组织验收，验收时依据工程施工合同、相应图纸、使用要求、工矿产品国家标准，进行竣工验收。根据设备本身特点，在使用后适当时间进行效果评价，其中涉及到 增加或修改的设备，机动部相关科室根据验收报告修改台帐。
5. 各厂每月25日前将下月的检修计划报机动部，机动部审核后报总调室，由总调室安排并下达检修计划，各厂组织实施，具体实施时间由生产计划部调度室安排并下达检修计划，各厂组织实施。
关于设备报废的管理规定
1、按规定设备服役期限，在生产中不能发挥经济效益或已无修复价值和无法恢复精度的设备应属于申请报废的设备。
2、由于自然灾害和事故造成设备损坏而又无法修复的设备也属于报废设备。
3、报废设备需由设备所在单位填写报废设备申请书，经机动部落实后报主管经理批示。
4、报废设备由批准之日起财务部停止提取折旧费,机动部核销台帐。
5、已报废设备由原使用单位妥善保管，设备上的零部件未经机动部允许不准拆卸使用，以便保证设备的完整。
6、生产厂根据设备报废申请单填写申请处理单管理部审计科，审计科核实后销售部对设备进行处理。
7、应积极处理报废设备，为企业创造经济效益。
设 备 事 故 管 理 办 法
1、事故定义：
1.1凡在生产过程中造成设备零件,机件损坏,使生产突然中断者或由
于设备原因直接造成能源供应中断而使生产突然中断者为设备事故。
1.2下列情况不列为设备事故
①因设备技术状况不好，安排临时检修。
②生产线上的建筑物、筑物因使用长久自然损坏，危及生产或迫使停产者。
③在生产过程中设备的安全保护装置正常动作，安全件损坏使生产中断者。
④因生产工具损坏如：轧辊、导卫装置、风口、渣口烧咀、氧枪、
连铸机结晶器、剪刀、皮带运输机等损坏，使生产中断者。
⑤生产工艺事故：如冶金炉跑钢、跑铁、高炉悬料、轧机卡钢、缠绳、断带、堆钢等使生产中断而未造成设备或厂房结构损坏者。
⑥不可抗拒的自然灾害造成设备损坏使生产中断者。
1.3设备事故分级：
1.3.1设备事故分为特大设备事故、重大设备事故和一般设备事故及设备故障。
1.3.2特大设备事故：设备事故造成的设备修复费在一百万元及以上的，或减少损失费超过一百二十万元及以上的。
1.3.3重大设备事故:凡达到下列情况之一的。
①设备事故造成的设备修复费在一百万元以下，十万元及以上的。
②减产损失费在六十万元及以上的。
③主要生产设备发生事故，使生产系统停机二十四小时及以上的。
1.3.4一般设备事故：凡达到下列情况之一的。
①主要生产设备发生事故，设备修复费在十万元以下，三万元及以上的。
②主要生产设备发生事故，使生产系统停机二十四小时以下，四小时及以上的。
③主要生产设备发生事故，减产损失费在二十万元及以上的。
1.3.5 故障（小事故），因设备原因停机四小时以下，5分钟以上，修理费不超过三万元的。
2.设备事故的处理
2.1事故发生后要迅速组织抢修,认真调查分析并及时修复。
设备事故由各厂组织检修，并组织事故分析会，一般事故由各厂设备厂长组织召开会议，分析事故原因及责任者，将处理结果报机动部，并由设备副厂长组织抢修。重大事故发生后，由主管经理主持，机动部、技术部及事故厂的主要领导参加的事故分析会，并组织好抢修领导班子，抢修人员必须服从指挥，对抢修不利使事故扩大的责任者视同事故责任者有同样责任。事故发生后要认真进行分析，做好记录、存档、备案、防止再发生类似事故，各级都要落实三不放过的原则：即事故责任者不受教育不放过、事故原因不查清不放过、事故措施不落实不放过，不断总结经验教训采取有效措施，减少和杜绝事故。
2.2根据公司考核办法设备事故视不同情况减发奖金。
3．设备事故的统计、分析、上报
3.1事故统计：事故次数、事故时间、事故损失费是设备事故管理的基本数据，因此必须如实记录和正确统计。
①事故次数：设备发生事故使生产中断，如果一台设备发生事故修复开机后还没有达到正常生产时，在同一部位又发生事故，后一事故应认为是前一事故的继续，只记一次事故，事故时间和事故损失费则要累计计算。
②事故时间：
a．一般按设备停机到设备具备恢复生产条件之间的时间计算，治金炉应加上烘炉时间。
b.在设计上,有备用机组的设备，事故时间为事故设备停机到备用设备
开机的时间。
c.设备事故损失,设备事故损失包括设备修复费和减产损失费。设备损坏严重无法修复的应为该设备的固定资产现值。
计算公式为：
设备事故损失费=单位产品利润×小时计划产量× 产量生产小时﹢设备修复费
计算减产损失时，如生产任务不足应按年平均小时计划
产量计算.
③ 一台设备发生事故影响几套设备停产时，由事故所在单位记事故次数，事故设备停产时间为事故时间，被涉及设备的停产时间不再计算，但减产损失费应为涉及设备减产损失的总的。
④设备故障应做次数和停机时间统计。
3.2 设备事故的管理由机动部负责，各厂设备事故由设备厂长负责，在事故发生后，五日内填写事故报告表，按事故类型报送机动部相关科室。
3.3 各厂每月、每季、每年都要对事故发生的次数、时间、损失费（包括故障）进行分析总结。
3.4 为了便于汇总分析，设备事故分为以下几类：
①机械设备 ②电器设备 ③备件质量 ④运输设备
⑤动力设备 ⑥计控设备 ⑦工业建筑 ⑧其它
事故原因归类分为：
①违章作业 ② 检修质量 ③备件质量 ④维修不周
⑤ 润滑不良 ⑥设备失修 ⑦ 生产工艺造成 ⑧其它

3. 求焊接车间管理制度

不同的公司相同的焊接车间管理上，其制度会有很多不同的地方，包括管理基础、现场现状、企业文化、绩效考核、管理风格等等，所以需要根据公司的特点有针对性地进行适应性地制定和执行。这里有一个公司的焊接车间管理制度，提供给你做个参考：
焊接车间管理制度
适用范围：焊接生产车间所有员工。

管理内容：劳动纪律、岗位要求、工作环境要求、定位管理、安全操作。
一、劳动纪律
1、焊接车间所有员工必须遵守公司各项规章制度；
2、焊接车间所有员工必须无条件完成上级管理人员安排的生产任务（除非有不可抗拒的因素）；
3、所有员工不得醉酒上班，以免毁坏公司形象，避免安全隐患，人为损坏工具、量具、仪器的必须照价赔偿；
4、上班时不得无故窜岗、闲聊与工作无关的事，严禁在车间内嬉戏打闹追逐，严禁在厂内打架斗殴；；
5、不能电话请假，必须事先书面请假，在主管同意后方可不来上班；两天以上病假必须有病历证明；
6、不得把个人情绪带到工作当中，以免发生不必要的冲突，工作中遇到异常情况要及时反馈；
7、不得越级反馈问题，要随事逐级反馈，本部门能解决的尽量在本部门解决；
8、不得有偷窃行为，不得私自加工与本部门无关的产品，必要时须经车间主管同意。
二、岗位要求
1、操作人员必须严格按照设备操作指引及注意事项去作业，遵守安全制度和劳动纪律，不违章作业，保养设备时必须关闭电源；；
2、焊接操作人员上班时间必有穿防护服、穿戴防护用品，不得赤手拿取工件，以免材料生锈及弄脏产品；
3、所有操作人员必有熟悉本岗位生产中所用的各种原料及产品性能、设备性质，懂得防火和人体的安全急救知识，并能熟练的操作与正确使用安全和消防设施，在发生事故苗头时，应具有及时排除不安全因素的能力；
4、操作人员有义务查问与本岗位无关的人员，未经许可，任何人不准乱动设备、仪器等，不是自己分管的设备、工具不得动用；
三、工作环境要求
1、地面必须干净，无油污、无纸屑、无烟头、无痰迹、无其他生活垃圾、无工作过程中出现的废物；
2、工作台不得摆放与工作无关的物件，随时保证台面干净，不得有焊渣铁屑类的物体； 3、操作机器时应检查水电气设备是否正常，有异常的现象，应立即切断电源，确保安全的情况下进行处理，不能处理的须报部门主管，不得私自拆卸；
4、设备的清洁由当班生产人员完成，设备清洁时必须切断电源部位，不得直接有水清洁，不得直接用手与转动部位接触，清洁要干净，要求做到设备及其四周无杂物；
5、工作区域要保持干净、整洁，垃圾由当班人员负责清理，工作的残余物料必须回收到指定的回收箱内或垃圾箱内；
四、定位管理
1、车间的工具摆放：常用工具摆放在工具箱中，非常用工具摆放到固定位置；
2、每班使用模具，必须按架子标识摆放到指定位置，不得堆放到工作区域或任意放置在架子上；
3、安全通道内不得摆放任何产品、物料等；
4、垃圾桶、扫把、手动叉车等放到固定的区域内，每日由生产班组用完后进行清理，部门主管负责做好日常检查，督促员工做好本职工作，并保持工作环境干净整洁；
5、所有产品要轻拿轻放，有得随意抛、摔产品，有条件的情况下，产品不得落地，避免划伤、变形等不良产生；

五、安全操作
1、未经考试合格及未持有操作证者，不准上岗作业，徒工应有师傅带领；
2、上班不得穿凉鞋、拖鞋，操作前，焊工必须穿戴好各种劳动防护用品，以防烫伤，灼伤、触电等事故的发生；
3、焊机上不准放置导电物品，离开操作现场应关掉焊机电源；
4、焊接操作现场周围10米内不得有易燃，易爆物品，焊机所用电气系统的导线绝缘良好，防止触电，火灾，爆炸等不良事故的发生；
5、使用氩弧焊机时，要熟悉其性能，工作前应确保设备各部分的接线连接处无破损，接地线安装牢固，气路、冷却水路要可靠通畅；
6、在安装气表时，必须将表拧紧，开气时身体要避开气表和气瓶出气口，防止冲击伤人； 7、气瓶要固定好，轻抬轻放，不准乱摔乱扔、猛力撞击，防止爆炸；
8、工作结束后将水、电、气阀门或开关关好，将电缆线及相关皮管盘收好，清理场地、熄灭火种、并将工具放回原位；
9、检查周边不得有易燃易爆的危险品、无法清除的与人员较近的危险品要用隔板隔离，避免伤及人员及火灾隐患；
10、暂停使用设备或更换设备损耗件时，应先关闭电源，等设备完全停止动作时方可进行下一步动作，以免发生工伤等事故；
以上各项只限于焊接车间管理，如果有和公司管理规定发生冲突的地方，以标准及要求最全为准。希望各位同仁严格遵守，如有违反的将根据情况对员工进行20-500元的罚款，给公司造成经济损失的按《赔偿管理制度》及相关规定进行赔偿处理，情节严重构成犯罪的移交公安机关处理。

4. 设备管理制度

设备管理制度

第一部分 固定资产管理制度设备采购、验收、安装、移交制度设备闲置封存与启封制度设备报废制度设备定机定员制度厂控设备管理制度设备的操作规程设备交接班制度设备点检制度 设备维修制度设备事故统计及处理制度
1、设备因非正常的损坏造成停产或降低效能（停机修理时间或修理费用达到一定标准，或虽暂不停机修理，但内伤严重者）均属为设备事故。
2、设备事故的划分：
2.1造成下列情况之一的为重大设备事故：
2.1.1一般生产设备停产四昼夜以上的。
2.1.2设备修理费用达2000元以上（不包括生产费用损失费）。
2.1.3全厂供电中断30分钟以上或一个车间中断60分钟以上的。
2.1.4设备性能严重受损的。
2.2其余的设备事故为一般设备事故。
3、设备事故的性质：
3.1责任事故：凡属人为原因，如：操作错误、维护保养不当、超规范加工、工艺不合理、瞎指挥等，致使设备损坏、停产或效能、精度降低者。
3.2质量事故：凡因设备质量不好或检修、安装不当造成设备损坏、停产或效能降低者。
3.3自然事故：凡因遭受自然灾害或自然磨损致使设备损坏或效能降低者。
4、设备事故的分析和处理
4.1设备发生事故后，应立即切断电源，保持现场并逐级上报，责任单位领导应及时上报企业管理办公室，设备重大事故应在一小时内报告主管厂长。
4.2一般事故由责任单位主管负责人组织有关人员，根据三不放过原则（即：事故原因不清不放过、事故责任者与群众未受教育不放过、没有规范措施不放过）进行调查分析，企业管理办公室有关人员参加事故分析会。重大设备事故及厂控设备事故，由企业管理办公室主持，主管厂长、责任单位及有关部门参加分析处理。
4.3事故责任单位，根据事故分析结果，在三天内认真填写事故报告表，报送企业管理办公室，厂控设备事故需报告主管厂长批示处理意见。
4.4对事故责任者，除教育外，还要视情况给以严肃处理，如批评或行政处分。情况严重者，应追究法律责任。一般事故发生后，对于责任者，扣当月奖金总额5%--10%；重大事故责任者按奖金总额20%——50%加重扣罚，并扣除主管领导当月奖金总额的10％。
4.5企业管理办公室应及时将处罚信息报主管厂长，事故责任者或其领导人对事故不按期限处理，隐瞒事故真相，破坏现场，欺骗上级或知情不报者，应按责任事故加重处理，最高处罚不能超过当月奖金总额的60％。
4.6设备事故发生后的抢修工作，由设备所在单位负责，其经费自行负责。抢修如需采购零件应由企业管理办公室签字方可采购。
*参考报表：《设备事故报表》

第十二部分 数控设备管理制度

1、设备操作
1.1设备操作人员要求
1.1.1设备操作人员必须穿戴好工作帽、工作服及安全鞋。
1.1.2操作人员必需经过严格培训，了解机床的性能特点，熟悉机床数控系统的编程方法，并熟练掌握操作方法和操作技巧。
1.1.3非操作人员经过专业培训，了解机床的性能特点，并熟练掌握操作方法的，需经领导批准后，才可上机操作。
1.1.4未经专业培训的人员，不得擅自开动机床。
1.1.5试切工件或调整程序时，必须由编程人员和操作人员一起作业，如操作人员不在，非操作人员需经领导批准后，方可上机操作。
1.1.6工作人员必须熟悉和严格执行安全操作规程和其它各项规章制度。
1.2、设备操作要求
1.2.1一般注意事项：
1.2.1.1工作前，操作人员必须穿戴好工作服、工作帽、安全鞋。
1.2.1.2经常清扫机床周围环境，保持环境整洁。
1.2.1.3机床控制系统经常保持清洁。
1.2.1.4经常检查紧固螺钉，不得有松动。
1.2.1.5不得打开防护罩开动机床。
1.2.2机床启动时的注意事项：
1.2.2.1每天开机前检查电源、气源是否正常，各油标指示是否正确。
1.2.2.2加工前，必须用手动或程序指令使刀塔回到参考点。
1.2.2.3熟悉机床的紧急停车方法及机床的操作顺序。
1.2.2.4刀具、工件安装好后，应再作一次检查，确认无任何干涉，调用正确的程序，并检查刀位号是否正确，保证刀具已校正好，达到使用要求。
1.2.3调整程序时的注意事项：
1.2.3.1采用正确的刀具，避免使用钝化的刀具。
1.2.3.2不能承担超出机床加工能力的作业。
1.2.3.3在机床停机时进行刀具调整。
1.2.3.4确认刀具在换刀过程中不要和其它部位发生碰撞。
1.2.3.5确认工件的卡具或压板是否有足够的强度。
1.2.3.6工作台面上不得放工具、量具、刀具等其它物品。
1.2.3.7程序调整好后，要再次进行检查，经空运转或模拟显示确认无误后，方可进行加工。
1.2.3.8控制系统电源接通后，只允许一人操作控制面板,他人不得接控制面板。严禁交叉作业。
1.2.4机床运转中的注意事项：
1.2.4.1机床启动后，在机床自动连续运转过程中必须监视其运转状态。
1.2.4.2确认冷却液输出通畅，流量充足。
1.2.4.3机床运转时，不得调整刀具和测量工件尺寸。
1.2.4.4遇到异常情况，应保持现场，及时通知维修人员，进行故障排除。特别紧急情况下应迅速切断电源。
1.2.5作业完毕时的注意事项：
1.2.5.1关闭电源。
1.2.5.2清扫机床，并添加润滑油，当机床长时间不用，应涂敷防锈油。
1.2.5.3填写工作记录表
2、设备保养与维护
工作人员对设备按各机床点检检查要点进行检查，填写检查记录情况。日检由操作人员负责，并在工作记录表中记录异常情况，表中“冷却液”一栏,视加工情况,不定期检查。季检及半年检由维修人员负责并填写相关记录,维修人员应随时按日检要点进行巡检，对发现问题及时排除。
2.1数控车床的点检、检查要点：
2.1.1日常点检要点：
2.1.1.1接通电源前：
a.电压是否正常。
b.检查机床是否有异常情况。
c.检查冷却液、液压油、润滑油的油量是否充足。
d.检查工具、测具等是否已准备好。
e.切削槽内的切屑是否已处理干净。
2.1.1.2接通电源后：
a.检查操作盘上的各指标灯是否正常，各按钮、开关是否处于正确位置。
b.CRT显示屏上是否有任何报警显示。若有问题应及时处理。
c.液压装置的压力表是否指示在所要求的范围内。
d.各控制箱的冷却风扇是否正常运转。
e.刀具是否正确夹紧在刀夹上，刀夹与回转刀台是否可靠夹紧，刀具是否有损伤。
2.1.1.3机床运转中：
a.运转中，主轴滑板处是否有异常噪音。
b.有无与平常运转不同的异常现象。如：声音、温度、裂纹、气味等。
遇到异常情况，应保持现场，及时通知维修人员，进行故障排除,特别紧急情况下应迅速切断电源。点检完毕后，由操作员填写工作记录表。
2.1.2季检查要点：
2.1.2.1检查主轴的运转情况。主轴以最高转速一半左右的转速旋转30分钟。用手触摸壳体部分，若感觉温和即为正常。以此了解主轴轴承的工作情况。
2.1.2.2检查X、Z轴的滚珠丝杆，若有污垢，应清理干净。
2.1.2.3检查X、Z轴超程限位开关，各急停开关是否动作正常。可用手按压行程开关的滑动轮，若CRT上有超程报警显示，说明限位开关正常。并将各接近开关擦拭干净。
2.1.2.4检查刀台的回转头、传动系统的润滑状态是否良好，痕等。注油孔应注油润滑。
2.1.2.5检查刀塔装刀孔内是否积存切屑，杂物，若有应清理干净。
2.1.2.6检查尾座状况，看是否有裂纹、毛刺，若有问题，予以修整。
2.1.2.7检查冷却液槽内是否积存切屑，若切屑堆积较多，应予以清理。
2.1.2.8检查液压装置：
a.检查压力表的动作状态，通过调整液压泵的压力看压力表的指针是 否上下变化灵活。
b.检查液压管路是否有损坏，各管接头是否有松动或漏油现象。
2.1.2.9检查润滑油装置：
a.检查润滑泵的排油量是否合乎要求。
b.检查润滑油管路是否损坏，管接头是否松动、有漏油现象。
2.1.2.10季检完毕后，由维修人员填写CTX600季检表。
2.1.3半年检查要点：
维修人员参照CTX600半年检表组织机床检查。
2.2加工中心点检、检查要点：
2.2.1日常点检要点：
2.2.1.1从工作台、基座等处清除污物和灰尘，擦去机床表面上的机油、冷却液和切屑。
2.2.1.2清除没有罩盖的滑动表面上的一切东西。
2.2.1.3清理风箱式护罩。
2.2.1.4注意电控系统有无异常,显示屏上有无报警信号.
2.2.1.5清理检查所有限位开关、接近开关及其周围表面。
2.2.1.6检查各润滑油,液压油箱的油面，使其保持在合理的油面上。
2.2.1.7确认各刀具在其应有的位置上更换。
2.2.1.8确保空气滤杯的水完全排出。
2.2.1.9检查液压泵的压力在指定范围内。
2.2.1.10检查机床主液压系统是否漏油，若有问题应及时通知维修人员予以修理。
2.2.1.11检查冷却液软管及液面，清理管内及冷却槽内的切屑等脏物。
2.2.1.12确保操作面板上所有指示灯为正常显示。
2.2.1.13检查各坐标轴是否处在原点上。
2.2.1.14检查主轴端面、刀夹及其它配件是否有毛刺、裂纹或损坏现象，并将主轴周围清理干净。
遇到异常情况，应保持现场，必须及时通知维修人员，进行故障排除,特别紧急情况下应迅速切断电源。点检完毕后，由操作员填写工作记录表。
2.2.2季检查要点：
2.2.2.1清理电器控制箱内部，使其保持干净。
2.2.2.2用煤油清洗空气滤网，必要时予以更换。不要用稀释剂或其它同类东西清洗滤网。
2.2.2.3检查液压装置、管路及接头，确保无松动、无磨损。
2.2.2.4清理导轨滑动面上的刮垢板。
2.2.2.5检查各电磁阀、行程开关、接近开关，确保它们能正常工作。
2.2.2.6检查液压箱内的油滤，必要时予以清洗。
2.2.2.7检查各电缆及接线端子是否接触良好。
2.2.2.8确保各联锁装置、时间继电器、继电器能正确工作，必要时予以修理或更换。
2.2.2.9确保数控装置能正确工作。
2.2.2.10季检完毕后，由维修人员填写SPN63季检表。
2.2.3半年检查要点：
维修人员检查参照SPN63半年检表组织机床检查。
3、压缩机系统使用维护
参照《压缩机定期保养表》及使用说明书，其保养主要由维修人负责，出现故障应在排除后填写故障记录单。
4、设备的使用范围：只负责工件粗加工以后的工序加工。
5、设备事故报告：
机床CRT显示屏有故障提示，应立即通知维修人员，提供操作情况,以便及时进行排除故障,填写故障记录单并存档；机床发生机械故障应立即关闭机床，保持现场，通知维修人员，提供现场情况和现象,填写机床故障记录单并存档。设备事故按《设备事故统计及处理制度》执行。

5. 设备的管理制度范文怎么写

设备的管理制度范文，下面就来给大家详细介绍：
设备的管理制度可以分为三个部分来描写，首先可以描写建立制度的目的，第二个可以描写制度适用的范围，第三个可以描写具体有哪些制度。
设备管理制度1
1.目的作用
加强对电气设备的管理，建立和完善各项制度章程，对日常的使用检修工作进行规范，是确保电气设备安全、正常运行，防范各种事故发生，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行的必要措施。为此，特制定本制度。
2.管理职责
2.1对电气设备的管理需要有科学的态度和严谨、认真、细致的工作作风，因此机修车间要加强对配电室及电气修理组的日常工作管理，使工作人员保持高度负责的工作状态，完成各项工作任务。
2.2由于电气设备的管理专业性很强，公司总师办及设备动力科应在专业技能上加强对工作的指导，特别是对关键、重要设备的操作和检修，更要经常深入到现场进行工作督导，防止意外事故发生。
3.电气设备预防性试验管理
3.1凡新建、技改安装的电气设备，必须经交接试验合格，方可交付车间(部门)投入运行。
3.2预防性试验是检查鉴定运行中供电设备和高压电气设备(电力变压器、电力电缆、高压配电装置、高压电机等)的绝缘性能、导线接头的质量及电气保护装置动作的可靠灵敏程度，是确保电气设备安全运行的重要手段。
3.3预防性试验周期规定，原则上结合各车间(分厂)的电气设备大、中、小修进行，一年一次预防试验工作，超周期不试验，由设备所在部门负责。
3.4由设备能源科编制预防性试验规程、报表等，预防性试验人员实施执行。
3.5预防性试验工作，由设备主管部门统一归口管理，其工作程序如下：
3.5.1配电室高压电气，由机修车间提出计划，直接与市供电部门联系试验工作，计划交设备科备案。
3.5.2各生产车间的高压电气，由设备所属部门提出计划报设备科审核、备案，电气副总批准，交机修车间负责试验工作。试验后，由机修车间提供试验报告，试验数据要准确可靠，交设备科和设备所属部门归档备查。
3.5.3设备所属车间应派出电工配合被试设备进行拆装线，并协助机修车间进行高压试验工作。
3.6列入年度计划的预防性试验的高压电气设备应做到不漏试，标准不得降低，严格按国家现行规定的规程执行。
3.7电气在预试过程中，若发现主要设备的绝缘显著降低或重大绝缘缺陷和击穿时，应及时向主管领导汇报，组织分析及时抢修或更换，抢修或更换试验合格后，方可投人运行。
4.继电保护装置的整定、校验
4.1继电保护装置是电气设备安全运行的卫士，它可以排除或缩小故障的范围，保护电力系统和设备的安全运行。
4.2各种高压电气设备保护整定计算要正确，定值要合理，不能因鉴定不当造成保护枢动误动或越级跳闸。
4.3继电保护装置调整校验动作要可靠，灵敏度要高，运行要正确，动作率必须达百分之百。
4.4凡经整定的继电保护装置要加以铅封，不准随意乱动、乱调。
4.5按照国家现行试验标准，每年进行保护调整校验。
4.6投人运行中的继电保护装置，由配电值班人员或维护电工进行定时巡回检查，在运行日志上，要详细记录保护装置动作的次数和原因、信号反映影响范围。运行中出现误动或越级跳闸时，值班人员应立即向车间汇报，车间应组织主管人员到现场检查整定值及保护装置，必要时重新调整，先做传动试验，找不出原因再做继电器的解体检查直至解决问题。
5.电气设施的防雷保护
5.1建立和完善电气设施的防雷保护设施，是防止雷电对电气设施造成损坏的重要安全措施。
5.2各变(配)电室必须具有防止直击雷、感应雷及防止雷电波人侵的保护设施。防雷保护设施应做到先进合理，参数配合恰当，动作灵敏可靠。
5.3随着电网系统的逐步扩大，从设计上应不断采用国内外先进防雷措施和设备，提高全厂电网系统的耐雷水平。
5.4要定期对防雷设施进行检测，以保持其性能良好可靠。
5.5全厂应于每年雷雨季节到来之前，以机修车间为主，设备科参加，组成电气防雷检查组，对防雷设施进行监督检查，在检查中发现的问题应限期解决。
6.绝缘油的管理
6.1绝缘油的管理是一项有特殊要求、技术性很强的管理，管理好可以提高绝缘强度，延长电气设备的检修周期，保证电气设备的安全正常运行。
6.2运行中电气设备的绝缘油，必须符合国家颁发的试验标准，凡不合格者，不得投人使用。
6.3不同牌号的绝缘油一般不宜混合使用，必须混合使用时事前应做好混合试验，符合下列要求，方准许投人使用：
6.3.1混合油质不低于其中安定性较差的一种油质。
6.3.2新油与运行中的油相混合时，其油质不应低于运行油之质量。
6.4所有电气设备上变压油，应每年进行一次取样击穿试验，做简化试验，其简化试验项目包括闪点、酸、酸碱反应(其结果报告应存人档案)，不合格者，必须立即处理或更换。
6.5电气值班人员对运行中的变压器、电压互感器、油开关等备应定期检查(对公用设施，机修车间负责定期检查)于规定油品和泄漏者，应向主管人员反映，及时处理。
6.6对大型变压器(1000kva及以上的)每两三年做一次油色谱分析。
7.主要电气设备检修
7.1主要电气设备的检修周期，应损、腐蚀、老化等规律，安排检修。
7.2对主要电气设备应强调“检”字，只有及时地检查出问题及时排除，才能保障其强使用中的监控管理。
7.3对于正在运行中的设备故障，在接到报告后，维修车间组织修复工作。对修理件，使设备尽快运行。
7.4对于按间隔周期定时定点检修的设备，应在检修前三天通部门并按检修内恢复工作状态。
7.5设备在检修过程应根据不同设备的具体情况，按公司设备动力科制定的检修标准严格执行。
8.双票制度管理
8.1为了确保安全停电、送电，对电力检修作业，实行工作票及操作票制度。
8.2电气工作人员在高压电气设备上进行安装、检修、调整和试验等工作，必须遵照工作票的规定，履行工作票手续。
8.3架空线路及电缆计划停电检修和试验等工作，必须断开电源开关时，施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。
8.4各车间电源进线开关及配电屏计划停电检修和试验等工作，必须断开一级电源开关时，车间电气主管人员及施工负责人必须到厂总配电室履行工作票手续。
8.5事故处理及消除严重设备缺陷，属于哪一个车间，该车间电气主管人员或施工负责人应到厂总配电室履行工作票手续。
8.6各车间如果计划停电检修或试验等工作时，如不需断开上一级电源的开关时，车间电气主管人员应在本部门配电室履行工作票和操作票手续。
8.7凡计划停电检修或试验，以及事故处理等工作结束后，必须由原履行工作票手续人员到厂总配电室办理复电手续。
9.关于避免触电事故
9.1严禁无电工证人员在电气设备上的工作。
9.2严禁无经验电工和未在工作地段两段挂接地线的情况下在高压电气设备上作业。同时，验电和接地均需使用合格工具。
9.3严禁约定时间停、送电，配电线路停电必须使用“停电区域图”。
9.4严禁无人监护，单人在高压设备上工作，施工前必须遵守悬挂标示牌和装设遮栏的规定。
9.5严禁不使用操作票进行倒闸操作(事故处理可不用操作票的操作应记入操作记录本)。
9.6严禁未经核对盲目操作(核对设备名称、编号、开关刀闸位置、操作模拟图)。
9.7严禁不按规定使用相应的安全工具进行操作。


设备管理制度2
一、本制度所称办公设备和用品，是指办公桌椅、沙发、茶几、饮水机、书橱、档案柜、脸盆架、衣架、电脑、复印机、打印机、碎纸机、传真机等办公设备，以及计算器、笔、墨等文具，纸张、墨盒、硒鼓等耗材及其他办公必需品。二、办公设备购置。办公设备购置实行事前审批制度，由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》，经相关科室主任、分管领导审核同意后，报镇长审批，由财政所两人以上负责联系、询价、购置和结算;符合政府采购条件的，由财政所按政府采购程序运行。
三、办公用品购置。办公用品原则每季度采购一次，由财政所根据办公用品库存量情况以及消耗水平，确定购置数量，填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》，经分管领导同意，报镇长审批后统一购置。因特殊原因确需临时购买的，由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》，按以上程序报批后，由财政所购置。
四、办公设备的使用和维护。各科室工作人员负责本科办公用品的保管维护。电脑、打印机等办公设备应定期清理、检查，避免非正常损坏。确需维修的，由使用人填写《办公
用品(设备)购置、维修申请单》，经分管领导同意，报镇长审批，由办公室统一报修，并予以登记。
五、纸张、碳粉、墨粉等耗材购置。各种办公用纸由财政所按办公用品购置程序购置。打印机、复印机的碳粉、墨粉用完后，应重新灌装再次使用，由申请人填写《办公用品(设备)购置、维修申请单》，经分管领导同意，报镇长审批，由财政所联系更换;确不能重新使用的，按上述程序审签后，由财政所联系购置。
六、办公用品保管和领用。财政所指定专人(赵鹏瀚)负责办公用品保管和发放，领用人按需领取，并在《办公用品领用登记表》上签字。
七、人事调动和工作调整时，办公室(财政所)负责监督办公设备及用品的交接和调配。


设备管理制度3
1.目的
为保证办公设备及用品的合理配置和使用，更好地服务于公司各项工作。
2.适用范围
本制度适用于集团各子公司的办公设备、办公用品、办公耗材采购和管理。
3.职责
3.1人力资源及行政部负责公司所有办公设备及用品的建档、维修保养、外借管理，采购与报废的审核，
办用品的收发管理。
3.2使用部门负责部门所属办公设备及用品的使用及日常维护保养、并有责任爱护公司的办公设备。
3.3高级副总裁(总经理)负责单价元以上办公设备的申购、报废、外借的审批。
3.4信息部负责电脑及其周边设备采购、维修、保养、报废确认，网络安全的管理。
3.5财务部负责办公设备及用品费用的监控。
4.办公设备及用品分为耐用品和低值易耗品。
4.1耐用品：
4.1.1办公家具，如：各类办公桌、办公椅、会议椅、档案柜、沙发、茶几、电脑台、保险箱及室内非
电器类较大型的办公陈设等。
4.1.2办公设备类，如：电脑、打印机、电话机、传真机、复印机、碎纸机、电视机、摄像机、幻灯
机、数码照相机、音响器材及相应耗材等。
4.2低值易耗品
4.2.1办公文具类，如：铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白
板笔、荧光笔、涂改液、剪刀、钉书钉、复写纸、大头针、纸类印刷品、打印纸、复印纸等。
4.2.2生活用品，如：面巾纸、纸球、茶叶、饮料、茶具等招待用品。
5.办公设备及用品的添置申请流程
5.1每月底，各部门填写下月《办公用品申领计划表》送交行政部，逾期不交的部门，视放弃申请处理。
5.2各部门经理应严把审核关，以控制办公用品开支成本。
5.3行政助理每月底统计各部门办公设备及用品数量，编制《物品请购单》交人力资源及行政经理审批，
批准后统一由行政助理负责采购。
5.4办公设备的添置由所在部门填写《设备添置备申请单》报人力资源及行政部审核，费用超过元的
办公设备须送高级副总裁审批后再由人力资源及行政部实施采购。
5.5办公设备及用品采购回公司，管理部门应先建档登记，并及时通知相关部门领用。
6.办公设备及用品的使用管理
6.1办公设备属公司资产，使用者有责任和义务妥善保管、合理使用，不能随意转交他人，造成遗失的承
担赔偿责任。
6.2人力资源及行政部建立办公设备及用品个人档案，员工领用的办公设备及用品全部记录在《个人办公
设备及用品领用表》。
6.3员工因工作变动或离职的，应及时到管理部门办理移交退库手续。
6.4各部门负责人应严格控制本部门办公用设备和用品的领用，并对所属部门人员的使用和保管状况行使
监督。
6.5办公用品领用时间原则上是每星期一下午，特殊情况或急用物品除外，计算器等价值超过10元以上部份物品领用时须以旧换新。
6.6办公设备耐用品损坏或丢失应按价进行赔偿，设备折旧年限为5年，以每年折旧率20%计算。
7.办公设备的报修
7.1所有办公桌椅在使用中出现的故障或损坏的均须及时向人力资源及行政部报修，人力资源及行政部应
及时通知相关供应商到公司进行维修。
7.2个人使用电脑、复印机等以及电脑外部设备、公司网络、通信设备如遇故障，应及时通知信息部，由
信息部工作人员检修或通知相关供应(维修)商来公司进行检修。
7.3故障解决后填写《办公设备报修记录表》，并由报修人签字确认后，由人力资源及行政部存档。
7.4经相关技术人员鉴定下列情况造成损坏的，由责任者按物品的购置价格和使用时间，新旧程序折价赔
偿。
7.4.1安装非工作所必须的软件所引起的故障;
7.4.2私自拆装电脑、复印机等设备的;
7.4.3使用不当造成设备损坏和丢失的;
7.4.4人为的损坏。
8.办公设备的报废
8.1凡属于正常磨损或工作中发生意外情况造成个人在用办公设备损坏的，由使用人员填写《办公设备报
废申请表》，说明原因和理由，部门负责人审核，并由信息部技术人员鉴定签署意见上交人力资源及
行政部办理报废。
8.2人力资源及行政部根据相关技术人员的意见，并在《办公设备报废申请表》签署审核意见后交主管副
总裁审批。
8.3经主管副总裁审批后《办公设备报废申请表》由人力资源及行政部与信息部存档，复印给财务部、办
理报废手续，进行帐务处理，并办理补充新设备的申购或领用手续。
9.办公设备的外借,必须经公司主管副总裁批准后，到人力资源及行政部办理外借登记手续。
10.办公用品及设备的盘点制度
10.1行政助理每月底统计各部门的领用单，编制“办公用品费用月报表”交部门经理审核。
10.2为控制库存数量，办公用品原则上仓库只保留新人领用或急用数量即可。
10.3每年底应进行一次全面办公设备及用品的盘点，对一些久留不用或损坏的设备及用品进行处理。
11.记录表单
11.1个人办公设备及用具登记表
11.2办公用品申领计划表
11.3办公设备报修记录表
11.4办公设备报废申请表
11.5办公设备购置申请表
以上就是小编今天的分享了，希望可以帮助到大家。

6. 动力设备设施管理有什么内容

动力设备设施管理是指为确保动力设备设施安全、合理、经济、可靠运行而采取的管理措施。动力设备设施管理的基本内容为：工作任务及范围，组织机构的设置及工作职责，管理制度和作业计划，动力设备设施的状态检查、事故处理与防范，动力设备的维修、运行、经济管理，动力设备、设施、站房的完好标准。