第三方巡檢管控措施

1. 班組的重大安全風險及主要管控措施

重大安全風險

安全是永恆的主題，在班組作業的過程中，當遇到突發事件時，為了防止出現不必要的隱患和意外，要使用合理的方法對風險進行判斷和分析，並根據實際情況對風險進行及時的控制。

在對設備運行、日常巡檢、設備維修、設備生產、應急處理的方法、施工配合等工作進行管理的過程中，按照規范化、合理化嚴格的作業標准對施工程序進行控制。

主要管控措施：

1．定期對管轄的崗位進行巡迴檢查,確保設備正常運轉,做到生產無事故；

2．機關檢查人員每發現班組長未按照要求檢查或整改,對責任人進行相應的處罰。

3、機關部門隨機抽查交接班記錄情況，發現問題及時要求班組長進行整改。

4、檢查班組長職責是否落實在現場。

班組長風險管理標准

1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工進行詳細安排，並講清安全注意事項；

2、入井前班組長必須檢查攜帶型和工具，發現有損壞的，必須立即進行更換；

3、班組長負責在現場落實各項安全制度；

4、必須監護好本班組所有作業人員的安全；

5、處理工作現場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了時組織人員撤離並及時匯報隊值班人員和礦調度室。

2. 什麼單位可以做第三方巡查服務

第三方安全巡查，是指政府和企業通過購
買安全生產技術服務的方式，委託有國家
認可資質的單位和專業人員，提供安全專
業技術、評估認證、宣傳培訓等服務，對
在建工程項目的安全生產情況進行巡查和
評價，並提出有助於提高安全生產管理水
平的意見、建議和要求。
這種第三方的巡查服務也是為了更好的保證工程的有序進行安置按量的完成也是對他人的一種負責，也是對國家的一種負責。現在的第三方巡查也是越來越多是為了保證各種產品在投入生產之後得到更好的運用。

3. 燃氣管道巡檢管理規定

燃氣設施巡檢及維護管理

第十四條 燃氣管道巡檢維護的主要內容及要求：

（一）燃氣管道主要巡檢內容及要求：

1、巡護周期及巡檢計劃。各園區管網巡檢周期為1次/周，民用氣庭院管網巡檢周期為1次/月。巡檢應有計劃，如因其它原因與計劃不符應及時說明。

2、巡檢時必須沿管線的實際走向仔細巡查，嚴禁繞道巡查甚至不巡查，弄虛作假。巡檢應注意沿線是否有燃氣異味、水面冒泡、樹草枯萎等異常現象或泄漏聲響等，應及時查明原因。

3、巡檢必須認真填寫巡管記錄，描述相關狀況：防腐層破損情況、銹蝕情況、護坡堡坎垮塌、變形、雨水沖刷、標識樁缺損、違章建築物等情況，並用文字和圖片描述。

4、對管線的局部銹蝕、標識樁、警示牌或穿越樁倒塌、絕緣防腐層零星破損、護坡堡坎輕微垮塌或變形的，應及時修復。並作好相應整改前後的資料、圖片。

5、在巡檢中發現因地方建設、第三方施工作業對燃氣管道造成或可能造成安全隱患的，要及時現場妥善處理，並作好記錄。不能處理的應發放隱患告知書，並報分公司、公司與地方協商解決，同時須定點定人對影響管段進行嚴密監控。

6、燃氣設施巡檢中每日須對重點部位取照且不少於四張（起、始點，調壓箱及閥井），每日將巡檢照片傳至分公司、公司調度室並隨巡檢資料一並存檔。

7、對穿跨越處、易滑坡等特殊地段的管段，在大雨、大風或其它惡劣的天氣後，應及時巡檢，確保管道的安全運行。

8、在巡檢過程中，積極宣傳天然氣管道保護相關法律、法規、條例，節假日向居民發放燃氣安全宣傳單。

（二）燃氣管道閥井巡檢維護內容及要求：

1、巡護周期及巡檢計劃。燃氣管道閥井維護周期為1次/季度，巡檢周期為：1次/月。巡檢應有計劃，如因其它原因與計劃不符應及時說明。

2、巡檢內容主要為：清潔閥井蓋、清除閥井內積水、雜物，對埋地閥進行清潔；維護內容主要為：對埋地閥進行潤滑、除銹保養。

3、燃氣管道埋地閘閥每季度活動一次，為不影響正常供氣，對常開閥門活動至開度的2/3後全開，並作好記錄。

4、埋地閥出現異常情況，應及時處理並做好記錄，如不能處理，報上級備案。

5、燃氣管道閥井內設置巡檢登記牌，巡檢人員在巡檢過程中應做好巡檢登記。

（三）燃氣調壓箱（櫃）及表箱巡檢維護內容及要求：

1、巡護周期及巡檢計劃。調壓箱（櫃）巡檢周期為：1次/月,維護周期1次/季度。巡檢應有計劃，如因其它原因與計劃不符應及時說明。

2、巡檢內容主要為：對調壓箱（櫃）蓋進行清潔，檢查調壓箱固定螺釘是否完好並及時整改，檢查調壓箱（櫃）目視化標識是否完好並及時恢復，清除調壓箱（櫃）周圍雜物，檢查箱內有無漏氣並及時整改。

維護內容主要為：對箱內設備清潔除銹，儀表是否完好並及時整改，儀表是否到達報廢年限，觀察進出口壓力是否正常。

3、燃氣調壓箱（櫃）及表箱過濾器清洗周期為1次/年，調壓箱截斷壓力、關閉壓力檢測周期為1次/年，出口運行壓力檢測周期為1次/每季度，維護後應做好相應記錄。

4、調壓箱（櫃）內設置巡檢登記牌，巡檢人員在巡檢過程中應作好巡檢登記。

5、燃氣調壓箱（櫃）及表箱出現異常情況，應及時處理並做好記錄，如不能處理，報上級備案。

第十五條 無人值守站的巡檢及維護要求：

1、巡護周期及巡檢計劃。無人值守站（屬公司資產的）巡檢周期為1次/周。巡檢應有計劃，如因其它原因與計劃不符應及時說明。

2、巡護內容主要為：檢查儀表是否完好，及時除銹維護，隨量程范圍的變化進行儀表合理的更換；對漏點應立即整改；應及時告知用戶巡檢中發現的安全隱患；

對設備儀表、設備區域場地等進行清潔、除銹；對閥門進行潤滑保養；對進、出站閥進行活動（活動至開度的2/3處）；

註：屬用戶資產且簽訂有計量監管協議的無人值守站巡檢周期為1次/月，巡檢中發現問題及時告知用戶進行整改。

第十六條 巡檢維護人員在巡檢維護過程中須穿戴統一的勞保服裝，同時為保障巡檢維護質量、異常情況的判斷及人身安全，巡檢維護過程中需配置攜帶型可燃氣體檢測儀、手電筒等必要的儀器及工用具。

應急處置管理

第十九條 燃氣管網設施出現突發事件緊急情況時：

（一）巡檢人員在現場巡檢時發現、或被社會人員告知經核實確有燃氣管網設施出現突發事件時，應立即報告調度室。

（二）調度室立即通知分公司值班搶險人員到現場進行先期處置。

（三）值班搶險人員15分鍾內到現場，關閉相關閥門，設置警戒區域，並立即向公司調度室匯報情況，如需儲配氣站切斷氣源，調度室立即通知儲配氣站關閉出站閥門。

（四）如有火災或人員傷亡發生，調度室立即撥打「119」火警電話或「120」急救電話。

（五）調度室迅速將情況向公司領導、部門領導匯報，當即成立現場指揮部，相關搶險人員在30分鍾內趕到事發現場。

（六）現場指揮部立即制定現場實施搶險和搶修方案，立即組織搶修作業。

（七）調度室隨時掌握現場搶險進展情況並保持與現場人員、地方有關部門的密切聯系；

（八）施工完畢後，並將恢復供氣的情況及時告知用戶，配合相關人員完成供氣操作。

4. 什麼是第三方檢查

第三方檢驗：又稱公正檢驗，指兩個相互聯系的主體之外的某個客體，我們把它叫作第三方。第三方可以是和兩個主體有聯系，也可以是獨立於兩個主體之外，是由處於買賣利益之外的第三方（如專職監督檢驗機構），以公正、權威的非當事人身份，根據有關法律、標准或合同所進行的商品檢驗活動。獨立於供方組織和顧客組織之外的機構 檢驗 隨著國際貿易的增長和貿易自由化的增強，以及新的製造技術和分銷技術的迅速發展，出現了數百個第三方國家和多國的體驗機構。 這些組織檢驗來自於民營和國營行業的，范圍廣泛的產品、材料、安裝、設備、設施、過程、工作程序和服務，報告諸如質量、適用性和持續的安全操作方面的參數。總目的是減少被檢件的買方、所有者、用戶或顧客的風險。 當第三方給出某個產品、服務、體系、過程或材料符合特定要求的書面保證時，稱之為認證和（或）注冊。

5. 鞋廠巡檢品質措施怎麼寫

咨詢記錄 · 回答於2021-07-28

6. 車間質量問題如何管控

導語：安全生產是企業發展的基礎，車間安全生產管理工作要深入貫徹「安全第一，預防為主」的方針，以安全促進生產，時刻把安全生產放在首位，做到預防測預防，降低安全事故發生率從而達到最佳的安全狀態。

車間質量問題如何管控 篇1

一、加強培訓，完善機構

(1)加強對管理人員培訓，提高安全生產管理素質。定期、定時、分批培訓各級生產管理人員、工程技術人員，認真學習相關法律、法規及規范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。

(2)加強對操作人員崗前培訓(三級培訓)，提高操作人員的安全生產意識。對新來的操作人員必須進行崗前的安全技術教育，使他們熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規程，並進行安全技術考試，只有通過合格後才能上崗操作。對於從事電工、機修等特殊工種的人員必須要有相應的證件，通過考試後方准上崗操作。

建立安全生產管理小組。以部門經理、安全辦主任為組長，以車間主任、各班組長為成員。制定、完善管理人員、操作人員的安全責任制度，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態下進行。

二、抓安全操作規程的執行，做到行動上落實安全。

1、車間各級管理人員要嚴格管理，把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中採取重獎重罰的原則，一視同仁;抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，層層落實責任，落實到人;抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發，不是只停留在口頭上，也不是只寫在文章中，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對車間實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的問題。

2、嚴抓各種安全隱患。隱患不除，如芒刺在背。通過對多年來的事故仔細分析，原因是多方面的，但很重要的一點就是沒有下決心和下功夫去找准、消除存在的設備隱患及管理上的不足。因此，必須要有咬定青山不放鬆是毅力和勇氣，不查出隱患、不消除缺陷誓不罷休。同時，查隱患是一項非常艱苦、細致、具體的工作，一定要結合「安全大檢查」，積極營造出一種大規模的、全員參與的、聲勢浩大的活動氛圍。明確查什麼、怎樣查、誰負責，具體落實到位，落實到人。要查細、查實，做到「橫向到邊，縱向到底，不留死角」。

車間質量問題如何管控 篇2

1、督促施工單位落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制。

工程項目總承包單位企業法定代表人對本企業施工安全生產負全面責任;項目經理是本項目安全生產第一責任人，對項目施工中安全生產負責。實行總分包的總包單位，要對分包單位的安全生產工作實行統一領導、統一管理。對分包單位承攬的工程，總包單位要做詳細的安全交底，提出明確的安全要求，並認真實施監督檢查。監理要檢查施工單位安全生產組織保證體系是否建立，安全生產責任制是否落實，安全生產保證體系是否有效運行，要求所有參與工程的施工單位都必須嚴格貫徹執行安全生產的各項規章制度。

2、要求施工單位持之以恆地開展遵章守紀安全教育。

要求項目部加強法制教育;督促施工單位項目經理部定期或不定期組織項目部管理人員及作業人員學習國家和行業現行的安全生產法規和施工安全技術規范、規程、標准;抓好工人入場「三級安全教育」;督促施工單位在每道工序施工前，認真進行書面和口頭的安全技術交底，並辦理簽名手續;根據工程進度並針對事故多發季節，組織施工方召開安全工作專題會議，鼓勵其開展各種形式的安全教育活動。

3、督促施工方在狠抓安全檢查的同時及時落實安全隱患的整改工作。

建立健全施工現場安全管理機構，配備專職安全人員;加強施工現場外腳手架、洞口、臨邊、安全網架設、施工用電的動態巡視檢查。對整體提升腳手架、模板、塔吊、機具應要求施工單位在安裝後組織驗收，嚴格辦理合格使用移交手續，防止防護措施不足及帶病運轉使用。

4、監督施工單位使用合格的安全防護用品。

施工現場必須使用質量合格的安全防護用品。對安全網、安全帽、安全帶、漏電保護開關、標准配電箱、腳手架連接件等要進行材料報審工作，確保采購符合國家標准要求的產品。施工單位按規定使用前要進行檢查和檢測嚴禁使用劣質、失效或國家明令淘汰產品，以保證防護用品的安全使用。

車間質量問題如何管控 篇3

20xx年度中，我們車間在確保廠各套裝置轉機設備正常檢、維修的前提下，承擔了xx工程，現就維護及工程質量工作方面做如下總結。

一、建全質量保證機構

年初車間領導班子，針對全年的維護、安裝任務的特點，做了精心布置和安排，建立並完善了車間的質量保證機構與體系，對於重點工程，比照項目經理制，由車間主任、副主任及各管理人員組成了xx項目施工管理小組，明確了項目負責人，技術負責人，安全、質量等負責人的許可權與職責。確立了單位工程合格率100%，質量事故零，QC成果1項，工程交驗一次合格率100%，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%，交工技術文件真實、准確與施工同步率100%的總體質量目標。這樣將整體工作細化到人，使每個人都明確各自任務，各負其責，從而為質量工作，從機構上奠定了基礎。

二、完善質量保證措施

為了保證重點工程能夠按質按期得以完工，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質量保證措施。首先從車間選出一些生產骨幹，組成工程安裝組。針對工程特點，車間對工程技術人員、工人技師和生產骨幹進行了專項培訓，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況。在工程施工前，車間組織工程技術人員和施工作業人員，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標准法規，使工程技術人員和施工作業人員了解和掌握施工技術要求和質量標准，更加自覺的嚴格執行施工規范和標准，遵守操作規程和施工紀律，確保施工質量。

在施工過程中，加強對施工過程的質量控制，嚴格執行施工工藝紀律，按程序進行施工，為保證施工質量達到設計規定的要求，每一道工序都要經過檢查確定合格，在檢查表上簽字認可後，方可進行下道工序施工。

另外，充分發揮專職質量檢查員的作用，實行質量否決制，將質量放在第一位。質檢員盡職盡責，每天堅持在現場，檢查施工質量和施工紀律，發現問題及時通報，限期整改，做到不合格不驗收、不符合標准一律返工。整個工程的質量，獲得現場監理、質量監督站以及業主的肯定。

三、認真開展QC活動

今年我們車間積極組織各個班組開展QC小組活動，把日常工作中的重點和難點立項，每次活動認真討論，仔細總結共完成QC活動成果5項。對今後的維護工作有著很好的指導作用。

總之，通過一年來車間上上下下的共同努力，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質量管理水平上了一個台階，今後我們要再接再厲，學習更先進的管理方法，爭取質量管理工作再上一個新台階。

車間質量問題如何管控 篇4

一、組織動員

成立「質量月」活動領導小組，由車間主任出任組長，統領工作全局，通過車間會議，班組班前班後會宣傳「抓質量水平提升，促發展方式轉變」的活動主題。

二、重在活動

按照公司質量活動月的組織安排，車間全程參與了公司質量活動月全部活動內容，並具體細化了電儀活動項目，涉及7大項，包括宣傳發動、高效保質檢修、格言論文徵集、合理化建議、安全質量培訓等工作，都具體到責任人，確定了任務指標，並制定了完善的考核獎懲辦法。截止月底，這些活動全部超額、超預期完成任務指標。其中，比較反應電儀特色的工作就是領導幹部聯系點制度，車間三位領導針對聯系點工作現狀、現存問題、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路，又推動了質量月活動真正在一線開花結果。

三、具體工作

電儀車間領導深入到聯系點，結合班組實際，圍繞如何「降低電儀事故率，穩定產品質量」進行了專題討論，對於車間一直在主導實施並且已經見效的.工作繼續堅持抓好貫徹落實，對於職工提出來的有利於穩定電儀生產的條陳建議適當梳理匯總，可操作性強的立即安排實施。主要內容有：

一、DCS技術組對新到貨的系統卡件，操作站主板進行防腐噴塗，並密封裝袋保護，降低物流存儲環節的壞卡幾率。

二、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰，更換為更為適應環境工況的四氟材質氣源管。

三、利用紡練停車檢修機會，對精煉、浴站、烘乾的閥門進行檢測，從自控室發出命令，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現故障的閥門予以更換，確保閥門調節功能的穩定。

四、針對路燈燈桿頂端密封不好，雨天濺水導致路燈線路短路問題，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

五、執行周檢計劃，對現場儀表進行定期調校，確保儀表穩准靈。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準。

六、公用工程工段針對所轄3個變電站，12個PC室，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數，保證供電穩定可靠。

七、電氣工段摸索合理檢修周期，針對生產線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換，替換下來的電動機做好維修維護，作為備件充實庫存。

八、配合8萬噸項目建設，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現場臨時供配電的應急檢修任務。

四、格言、合理化建議、論文徵集活動

車間組織各工段職工針對「質量月」活動主題，分別匯總質量月小格言、合理化建議、質量月徵文各為65條、23條、14篇，經過車間整理提煉，確認呈報給職能部室分別為30條、6條、14篇。至此，電儀全部超額完成了公司質量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

五、總結提高

1月份作為公司「質量活動月」已經畫上了句號，但質量工作遠未結束，電儀車間全體幹部職工一定會繼續堅持質量月期間形成的好作風，好方法，將「抓質量水平提升，促發展方式轉變」這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效、三個科技、創先爭優等一系列活動中，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改技措、基礎管理工作進一步深化、細化，為建設有素養的和諧電儀，為公司全面協調可持續的發展增光添彩！

車間質量問題如何管控 篇5

為響應公司20XX年「質量月」活動要求，推進「質量月」活動各項措施的落實，在質量月活動中，作為公司對外經營「門面」單位，車間一直致力為服務質量、技術技能質量提高、實現「用戶零抱怨」目標，樹立安彩加氣站在同行業中的品牌形象。下面是XX車間組織開展質量月活動細則：

一、質量月會議：

1、9月3日圍繞公司20XX年「質量月」活動通知內容，車間依據加氣站工作特點，召開提高操作技能及服務質量為主的「質量月」活動專題會議。

2、車間於9月12日召開「遵守勞動紀律，提升服務質量，樹立安彩品牌」主題會議，要求全站人員人人以身作則，嚴格要求自己，在質量月中嚴把質量關，以服務質量提升促進銷售氣量的提高。

3、9月27日車間召開「質量月」階段性總結會議，員工踴躍對近期學習的質量管理知識、消防安全知識及質量月技能大比武活動、參加消防安全知識網路大賽等情況進行交流。車間希望大家通過「質量月」活動，加強業務建設，大力開展崗位練兵和專業技術學習。

二、宣傳形式

車間懸掛「堅持以質取勝，提高競爭實力」的質量月宣傳標語，在站區張貼質量月宣傳畫報、製作質量月板報、對司機進行質量宣傳等多種形式地宣傳質量月活動。

三、質量安全隱患排查

1、天氣轉涼，加大對暴露於室外的加氣柱、加氣機等設備檢查和隱患排除力度，9月5日對存在隱患的6號加槍上的拉斷閥進行更換。

2、維修系組織員工於9月7日-13日，對全站設備進行保養維修，對3#壓縮機進行注油維修，確保壓縮機排氣溫度穩定，各設備運行穩定。

3、開展人人查一起違反質量工作的行為活動，每班交接班前進行例行檢查、自糾自查、隱患排查，隱患檢查及排除結果通報全車間。

4、9月18日，點檢人員發現2#壓縮機進氣閥門出現泄露，且較為嚴重，經請示車間領導，對其進行緊急維修，確保設備可靠運行。

5、對加槍接地線進行隱患排查、規整，對加槍軟管上的吊裝設備實施除銹、防腐處理；對站內設備及照明系統進行全面檢查，將所發現的問題及時進行整改。

四、降費提質，節能增效

1、車間積極開展質量月「降費提質、節能增效」為內容活動：為節省大修費用，車間組織維修系人員對站區外露的管道及附屬部件進行除銹、防腐、刷漆；為保證加氣機高壓軟管進行定期更換工作順利進行，提前將加氣高壓軟管及接地線、放散管等附件穿入保護軟管備用。

2、按照大修計劃，車間的三台壓縮機冷卻水系統均需做除垢處理。為了不影響生產，車間根據廠家提供的施工預案，採用了三台壓縮機不停機輪流作業的方法，對站內三台壓縮機進行除垢清洗工作。在施工過程中，維修系按照車間要求，與施工單位結合，制定詳細施工預案以及相關安全措施，通過本次施工，維修人員學習了新知識，增長了新才幹，提高了維修水平。

3、對公司末站內閥門進行更換，利用上午非高峰時間，通過事前精心准備、更換過程中嚴密組織，快速、順利地完成了更換任務，未對生產和銷售造成影響。

五、提升服務質量

1、為增加銷售量和提高服務質量，車間擬制員工改裝燃氣汽車分析報告，安排人員到公司各部門進行送發和現場調查，以其集思廣益更好服務於廣大員工。

2、車間對來加氣司機進行客戶滿意度調查，開展「用戶零抱怨」評比活動，並組織進行質量管理知識學習，提高員工關注質量，提高服務質量的積極主動性。

六、技能比武：

9月17日-9月21日車間舉行了以加氣充裝技能和服務規范為主題的「質量月」技術、技能大比武，加氣運轉系員工以班組為單位進行比賽，車間領導現場評審，大比武活動產生的一、二、三名，通過這次活動不僅培養和提高了員工的操作技能和素質水平，更促進了加氣站生產安全穩定運營。

七、質量培訓：

在車間全體員工中開展全面質量管理培訓教育，使全體員工參與車間質量管理活動，號召員工對車間質量管理方面多提寶貴意見。

XX車間通過質量月各項活動的開展，不僅使員工提高了自身質量意識，練就了扎實的基本功，促進了銷售氣量的提升；更使「以客戶為中心，樹立品牌、信譽為重」的中心思想，在XX車間的質量月活動中得到進一步的升華。

車間質量問題如何管控 篇6

20xx年，檢修車間在「以市場為導向，以質量為重點，以成本為主線，以效益為中心，以管理創新為動力」的原則指導下，全體職工精誠團結，迎難而上，奮力拚搏，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務，同時，在面向市場，加快新產品開發和質量控制方面取得了較好的成績。現將本年度檢修車間質量管理工作總結如下：

一、領導重視，精心策劃，組織落實。

車間將產品質量作為安身立命之本，大力實施以質取勝戰略，努力提高產品質量和質量管理水平。在「20xx年質量月活動」中，車間成立了以主要領導為首的「質量月」活動領導小組，圍繞活動主題，結合實際，按照文件和公司開展質量月活動的要求，認真制定並貫徹執行了質量月活動方案。

二、採取多種形式，廣泛宣傳，增強全員質量意識。

車間結合實際，採取多種形式開展宣傳活動。通過班組討論會、黑板報、質量月徵文，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質量安全知識，營造了人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍，進一步增強了職工的質量意識，促進了車間質量管理工作水平的提高，為完成全年任務，起到了極大的推動作用。

三、突出重點，開展專項檢查，加強現場管理。

車間修訂並完善了三級安全教育培訓、5S現場定置管理、班組及各崗位工作標准和管理流程等制度，建立了車間、班組兩級安全管理體系；將生產、檢修、服務等關鍵環節作為重點環節，抓好現場作業管理，把各班組作為重點部位監控，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質量安全和設施設備、5S管理等專項管理從現場管理、文本資料各環節指定專人負責；定期、不定期進行監督檢查，將存在的問題警示化，並反饋到各班組，及時堵塞了質量控制上的漏洞，確保了檢修質量和產品加工質量，降低了生產成本，提高了工作效率。

四、高質量完成年度各項檢修任務。

今年，車間完成公司下達全年設施設備、管網大修任務6/6（項/台），大修項目完成率100%；完成分公司下達生產檢修任務89項，臨時及搶險任務12項，截止11月底已全部完成，機加工合格率100%；排查安全隱患15處，處理率100%；安全標准化班組達標率80%；各類事故總起數0起，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產作業任務的順利進行。

五、精心策劃質量計劃並有效實施，圓滿完成年度產品質量目標。

本年度，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300台保密櫃的加工製作和現場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經辦檔案室39列54組密集櫃架的加工製作和安裝；公司低放項目1250mm、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400餘米的加工製作和現場安裝；公司低放等工程項目各類配電箱櫃500餘台（套）、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）；24台小流量吹氣裝置的研發製作。無論生產檢修還是機加工產品，均實現了產量大幅度增加、質量控制水平穩步提升的新的跨越，這為車間20xx年質量目標的順利實現及車間的發展創造了條件。

六、加強質量培訓。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質量體系和程序文件的培訓課程，並組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會、崗位操作規程及現場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質量安全的重要性。

綜觀全年，車間通過全面加強質量管理，保質保量地完成了各項生產檢修任務，質量管理工作取得了一定進步，成效顯著。但同時，依然存在質量管理體系的改進、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯，員工質量責任意識薄弱，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今後的質量管理工作中，車間將始終堅持「抓質量水平提升，促發展方式轉變」這一理念並將其進一步制度化，積極參與各項質量安全活動，繼續突出抓好質量工作，推進車間生產檢修、技改措施、管理工作進一步深化、細化，使車間的質量管理不斷邁上新的台階。

車間質量問題如何管控 篇7

為了提高機械廠產品質量，提高員工的工作質量和積極性，提高部門人員責任心，增強企業凝聚力，20xx年9月我公司開展了「質量月」活動，在公司事業部的領導下，各車間高度重視、精心組織、嚴格要求，各車間的質量水平取得了顯著的成效，產品質量有了大幅度的提升。現將活動有關情況總結如下：

一、領導重視，精心組織

為了更好開展質量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，開展質量月活動的目的和要求進行了簡單的敘述，並宣布質量月活動開始。對質量月活動的具體實施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善情況做了具體的要求，質量月活動正式拉開序幕。要求要以質量月活動為契機，營造「人人關心質量、人人重視質量」的氛圍。

二、加強培訓力度

在本「質量月」活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格控制零件質量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結構車間：堅持定期會議，提高員工的質量意識，每天生產結束後，質檢員對當天的生產和質量情況進行總結，並定期在車間以予公示；使車間的質量整體有了一定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識別能力的培訓。

三、嚴格控制了生產過程質量

為了有效的實現過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司內控標准嚴格執行，並詳細做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質量，使產品質量都有了明顯的提高。

四、質量月中出現的問題仍然比較多

9月份質量月，我公司車間的產品質量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，外觀質量尚有待提高，產品打磨不夠仔細，部分細節亟待改進，質量量月後期已有大量改善，但仍存有不足。

本次質量月活動經過全公司人員共同努力圓滿結束，通過本次質量月活動大大提高了質量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，並取得了良好的社會效益。質量月使我公司的質量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使我公司的質量不斷的上新台階，樹立我公司的質量信譽，創立品牌，在市場中立於不敗之地。

車間質量問題如何管控 篇8

在汽車技能大賽中，本人輔導了汽車噴塗項目，經過一段時間的培訓，學生取得了省二等獎的好成績，為下一次大賽能進一步提高，特總結如下：

一、在此次技能大賽中之所以能取得好成績，主要取決於以下幾個方面：

（一）自上而下，高度重視

在接到大賽通知後，迅速進行選手選拔，制定方案，強化培訓。培訓過程，校領導非常重視，大力支持。在領導的鼓勵支持下，我和學生堅定信心，克服困難，完成培訓任務。

（二）精心組織，有計劃開展培訓工作

認真分析賽情，制定技能大賽方案，詳細安排每個階段的計劃，保證整個大賽項目工作有條不紊地進行下去。在訓練開始前召開動員會，讓兩位選手都明確自己肩負的使命和責任，提高參賽意識和重視程度，放下雜念，集中精力參加訓練。根據計劃安排，首先要針對性地強化選手們的理論知識。千方百計尋找相關資料和錄像視頻，為強化選手們的理論知識創造了條件。隨後根據選手的個人情況一起制定計劃，為大賽的順利進行打下了良好的基礎。

（三）強化訓練，苦戰備戰

首先，我對各項目召開了強化訓練，針對參賽選手的特點採用不同的訓練方法，指出他們的努力方向，克服弊端，增強訓練毅力，樹立吃苦精神。多次修改項目作業表，和學生一起研究適合自己的作業順序，提高作業效率，減少作業時間。其次，加強輔導力度，克服家庭個人困難和強化訓練中出現的種種困難，精心輔導。訓練條件差，我們保證訓練的密度和精度。

（四）沉著應戰，爭創成績

大賽前進行學生心理疏導，減輕壓力，輕裝上陣。通過一天的拼搏比賽，選手不負眾望，取得了驕人成績。

二、本次技能大賽中的不足

我們的不足主要表現在以下幾方面：

1、大賽是職業技能的窗口，是行業發展的窗口。大賽內容涉及面廣，綜合性強，這就要求我們在專業設置與課程設置向大賽靠攏。

2、競賽要重視，這是大方向，我們實施者更要注意方法方式。學生挑來了，就要對其負責，只是不是弱智的，想想辦法都有可能調教好。頑皮是職校學生的共性，學生在校的三年我們做老師的不就是在主攻這一項嗎？所以我建議不能歧視調皮的學生，最大限度的給予其機會。

3、教師技能操作，專業知識不全面。其次原因是缺乏參賽意識，無競爭動力。

4、學校硬體不硬，場地設備條件不足。

5、主場優勢不可比擬。小聰明令人討厭。

6、指導老師工作量多，耽誤訓練主要時間。

三、今後的打算及明年目標

下一步將圍繞大賽做好以下工作：

1、做好興趣小組的組織工作，普及培養，努力讓更多的學生成為培養范圍，提高影響力。

2、圍繞大賽調整教學計劃，重新安排有關課程內容。

3、以賽促教，將大賽訓練的模式深入課堂，讓每一位學生成為參賽者，在教學中樹立以技能為主，滲透理論學習的意識。

4、我建議我們所有職業學校今後多加強交流合作，做到資源共享；多請專家到校指導；努力完善實習實訓設備；提高教師技能教育教學水平；只有這樣，我們明年省賽爭取一等獎的好成績，今後的大賽中才會走得更遠、

7. 對UPS的日常巡檢需要哪些措施

UPS作為突然停電時電腦的「救生員」，已經被越來越多的用戶所使用，但是作為一種比較精密的設備來說，如何正確使用和維護呢？

1.開關機順序

為了避免負載在啟動瞬間產生的沖擊電流對UPS造成損壞，在使用時應首先給UPS供電，使其處於旁路工作狀態，然後再逐個打開負載，這樣就避免了負載電流對UPS的沖擊，使UPS的使用壽命得以延長。關機順序可以看做是開機順序的逆過程，首先逐個關閉負載，再將UPS關閉。

2.開機之前

在開機之前，首先需要確認輸入市電連線的極性是否正確，以確保人身安全。注意負載總功率不能大於UPS的額定功率。應避免UPS工作在過載狀態下，以保證UPS能夠正常工作。

3.關機之後

在市電中斷後，UPS由電池組供電並自動關機後，不要再利用UPS電池組供電開機，以避免電池因過量放電而損壞。當市電發生異常而轉為UPS電池組供電時，應及時關閉負載並關機，待市電恢復正常再開機使用。

4.使用環境

與電腦的工作環境類似，UPS對環境溫度的要求同樣也不是很高，通常在0℃～40℃都能正常工作。但防塵問題同樣也困擾著UPS，UPS的使用環境要求清潔、少塵、乾燥，灰塵和潮濕的環境會引起UPS工作不正常。而UPS電池組對溫度要求則較高，標准使用溫度為25℃，平時最好不要超出15℃～30℃這個范圍。溫度過低不但會減小電池組的容量，還會進一步影響UPS的使用壽命。另外，UPS的防磁能力也不是很好。所以不應把強磁性物體放在UPS上，否則會導致UPS工作不正常或損壞機器。

5.電池維護

UPS的電池組會存在自放電現象，如果長期放置不用會導致電池組的損壞，因此需要定期進行充放電。如果使用的是免維護的吸收式電解液系統電池，在正常使用時不會產生任何氣體，但是如果用戶使用不當而造成了電池組過量充電就會產生氣體，並出現電池組內壓增大的情況，嚴重時會使電池鼓漲、變形、漏液甚至破裂，用戶如果發現這種現象應立即更換電池組。

6.注意安全

由於UPS的電池組電壓很高，對人體存在一定的電擊危險，所以在裝卸導電連接條和輸出線時應具有安全保障，採用的工具應絕緣，特別是輸出接點更應該有防止觸電的設置。

7.充電電壓

在UPS的充電過程中，如果充電電壓過高會導致電池組的過量充電，反之則會造成電池組的充電不足。當充電電壓不正常的時候，可能會讓電池配置數據產生錯誤。因此在安裝電池組時，一定要注意電池規格和數量的正確性，不同規格、不同品牌的電池應盡量避免混用，外接充電器也最好不要採用低價劣質產品。

8.充電電流

與UPS的電壓要求類似，在對UPS電池組進行充放電時應盡量避免過大的電流通過。雖然有的時候UPS的電池組可以接受一定程度的大電流，但在實際操作中還是應該盡量避免，否則會使電池極板變形，導致電池內阻增大，嚴重時電池容量將會嚴重下降，導致電池組壽命大幅縮短。

9.放電深度

UPS的放電深度對電池使用壽命的影響也是非常大的，電池放電深度越深，其循環使用次數就越少，因此在使用時應避免電池的深度放電。雖然有些品牌的UPS擁有放電保護功能，但是如果UPS處於輕載放電或空載放電的情況下，也會讓電池深度放電，從而影響電池組的使用壽命。

10.負載大小

普通的用戶會認為，UPS的負載能力越大，對電腦的保護效果會越好，於是在購買時選用了高價格高負載能力的產品。而用戶在實際應用時的負載只是UPS額定的30%甚至更少，其實這樣亦會影響到UPS的使用壽命，畢竟其內部的電池組很多時候都不能完全正常地進行工作。當然也不是說100%的額定負載是最好的，如果這樣，UPS出現任何小問題都會造成很大的損壞，實際操作表明選擇50%～80%的負載為最佳。

8. 質量如何管控

主要從進料檢驗、生產過程、出廠檢驗、售後服務等方面去控制，從而確保產品的整體質量。

進料檢驗（IQC）：對所有進廠的原材料及零配件做到全檢、抽檢、分批檢驗。把不符合公司要求的不良品區分開，同時作出明顯的標示。

根據實際情節輕重給供應商開異常通知單，要求作出應急措施和永久性的改善措施。監督和追蹤具體落實情況，嚴格作到不接受不合格品、不漏檢不合格品、不傳送不合格品。

生產過程質量控制：號召全體員工、車間主任一起參與到質量管理活動當中。

每一道工序責任落實到人，嚴格要求操作員工做好一個產品首先進行自檢，再由車間主任檢驗，然後由質檢專員或巡檢進行抽檢，杜絕不合格品出現，不讓一個不合格品流入下一道工序。

每個車間必須對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分，防止相互混淆。

車間的產品必須擺放整齊，保持干凈、乾燥。每個車間必須規范作業，嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

為達到質量要求所採取的作業技術和活動稱為質量控制。

這就是說，質量控制是為了通過監視質量形成過程，消除質量環上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。

以達到質量要求，獲取經濟效益，而採用的各種質量作業技術和活動。

質量控制是為使產品或服務達到質量要求而採取的技術措施和管理措施方面的活動。質量控制的目標在於確保產品或服務質量能滿足要求(包括明示的、習慣上隱含的或必須履行的規定)。

一是做到三全,就是全過程,全方位,全員參與控制.要從產品設計開始,一直到產品出售,這個全過程都要控制,而且要對所有員工都進行質量教育,並從制度上約束他們,讓他們參與質量管理.

二是設置控制點.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序設置一個專職檢驗點.進行全檢.

三是建全質量體系,標准化,規范化.

9. 房地產企業如何在科技創新方面尋求突破

不妨分為兩類來討論吧——管理方法和材料工藝：

材料工藝：

①實測實量

對於房地產企業來說，實測實量不是一件小工程，工具多、步驟多、誤差還大，現在市面上也出現了很多實測實量工具，比如激光掃描儀、智能靠尺等等一系列，所以選擇靠譜、精準且服務到位的供應商，那麼可以幫助房地產企業在實測實量這件事上省下很多人力成本和時間成本。

②AI審圖

不多說了，前幾天被萬科的新聞刷屏了，萬科和深圳住建局的合作項目。

③土方測量

這個不知算不算新，不過近些年不少房地產企業都開始使用無人機進行更加精準的土方測量、還有自動巡檢。

④施工現場協同

同樣也有很多房企，比如龍湖、中梁這些房地產公司開始提高施工現場的協同效率。簡單來說，就是從信息化開始，讓施工現場發現的每一個問題都能被整改並且形成閉環，以此來提高整體進度，同時把關施工質量。

管理方法：

圍繞智能化、數字化，簡單來講講管理上的突破

①業務執行體系

集團、區域、公司、項目、供方，多層級聯動（分級管控），多方聯動（供方和其他職能）。

• 計劃、管理動作的執行下達：通知到各方，確保計劃、管理動作落地執行到位。

• 執行反饋：事前通知提醒，確保及時執行，並發送各相關方。

• 執行評價：對工作執行情況進行量化評價，以反饋執行的質量好壞，進入個人或組織績效。

• 預警與績效也是確保執行體系落地的重要保障。

②預警監控體系

及時發現異常，並通知相應責任方進行糾偏，如果未能及時處理，則問題升級，直到得到處理。

預警監控體系的核心價值是高效率防控風險，與傳統方式對比，優勢體現在：

（1）風險可量化、分級管控；

（2）風險管控的周期和效率大幅提升，提升管理效能；

• 風險等級：預先定義好各類風險類別、級別，可量化評估。
  

• 預警監控：實時監控，快速聚焦風險，主要應用在項目和公司層級。

• 事件處理：進度、質量、安全事件/事故的上報、升級、處理、跟進。

• 行為審計：防止數據造假。

• 集團或第三方組織的巡檢評估工作，其本質是進行風險量化評估。

• 業務指標體系：各個業務模塊提供一組可以用來衡量業務執行情況的指標，用戶可以根據自身業務需要建立一組衡量業務執行情況的關鍵指標集合。

• 數據看板：支持集團、區域、項目看板，或按質量、進度、安全等業務領域組織數據看板，用戶可以通過DIY方式自定義數據看板，以趨勢圖、餅圖、柱狀圖、地圖等方式進行指標展示。

• 行業資料庫：Benchmark，建立評價的指標體系（可參考飛檢），以及對標體系層級（行業標桿、行業領先、行業平均），為企業對標評估提供參照，知道自己的在行業中的水平，明確管理目標與方向，指導企業持續改進。

④績效考核體系

提供個人、供方、公司的業績指標，與績效掛鉤，便於獎罰。

績效考核是將工作成果與個人或組織的利益進行綁定，是管理動作落地的重要保障，其核心價值是促進目標達成，優選人員與供方。

• 自動計算：系統自動計算績效考核結果，用於獎罰。

• 提供評價：對執行結果進行評價，給出優化意見。

• 供方績效/工作量，為供方評價提供依據，與付款進行掛鉤。