1. 熱鍍鋅管冷煨彎防損壞鍍鋅的施工方案
模具要拋光，尺寸要准確。在彎曲前要在管子上刷塗保護劑。
2. 鍍鋅鋼管企業的危險廢物管理十項制度 謝謝你們
網路文庫有類似參考的文獻
http://wenku..com/link?url=_mT_qT4Ieu6qDWr-2k_xIkDU--DRiGugtk1HpWG03O
3. 如何寫一份項目管理方案
針對這個項目從大到小、從開始到結束的寫。 例如先看下是否有類似的項目做下分析，然後當前項目什麼樣，打算做成什麼結果。 也就是做市場調查、對手分析、需求收集、確定目標。 然後按進度落實不同的階段、確定要做的、人 時間 地點 數量 結果，先後順序等，這個一言難盡你可以看下smart原則
4. 焊接和鍍鋅企業的績效管理
鍍鋅管可以焊接的
主要看焊接要求，以下幾種僅供參考
1、普通的冷鍍鋅管，鍍鋅層比較薄，這種情況下使用一般就是普通的電焊或者氣保焊接即可，焊接前將鍍鋅管表面的鍍鋅層做打磨處理後焊接
2、基於上述的那種不便於打磨但是需要帶鍍鋅層焊接的話，就需要用氣體保護焊接，採用50-6的焊絲焊接，但是這種情況下鋅燒損比較嚴重，如果是採用威歐丁204Si上雙脈沖的MIG機焊接可以緩解鋅燒損現象
3、最後就是熱鍍鋅的話，鍍鋅層偏厚的情況下用WE53的焊條氬弧焊焊接即可。
5. 高分求《車間5S管理制度》，加工企業（鍍鋅廠）。來全文，最好現成的供我參考。[email protected]
你應該要個專業的規章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》里，如果你沒有界定曠工的小時限制，那麼人家下班前10分鍾打上班卡，下班按時打下班卡，你最後都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業管理類似這樣的漏洞很多，最終會搞得企業焦頭爛額。而專業的規章制度里把這些漏洞都給你彌補上了，這樣的管理制度你只要在網上搜下「htjs勞動合同」就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。
6. 鍍鋅企業的6s管理的推進及質量控制
6S的內容很簡單，也很容易理解，但往往很多公司在推行時，卻總遇到很多阻力與壓力，導致6S的推行被迫中止或直接推行不下去而失敗。所以，看似簡單的6S現場管理推行起來，卻應遵循幾大步驟：
1．成立推行組織
2．擬訂推行方針及目標
3．擬訂推行計劃和日程
4．說明及教育
5．前期的宣傳造勢
6．導入實施
7．考評方法確定
產品質量管理:
以生產合格的產品是保證工廠經營利潤的唯一途徑，也是工廠成立和發展的最終目的。產品的質量是工廠賴以生存的根本條件，也是企業的生命體現。如何保障產品質量的合格率及穩定性，是每一個生產管理者所必須認真嚴肅思考的問題，因為質量把握著工廠的命脈。讓每個員工形成良好的質量觀是生產管理者不可忽視的重要工作。
要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作：
1、明確產品管理質量責任。根據生產任務對從事生產工作的各部門、各車間、各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標，將質量責任落實的班組及個人，實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。
2、嚴把原輔料關。對於任何進廠的原輔料，都必須經過工廠質檢和分析部門的嚴格分析和確認後方可投入使用。所有批次的原輔料的分析數據必須嚴格存檔並且讓生產管理者及生產操作者所知曉。總工程師根據每批次的原料數據和特性調整生產工藝的生產條件和控制參數並以書面形式通告操作執行者。防止出現原輔料的成分變化，而造成產品質量的不合格或不穩定。
3、嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作，任何個人或班組在未經總工程師的書面確認下不得擅自改變操作規程或違規操作。對於生產過程中所出現的任何異常情況，必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整，出現重大異常時，崗位操作工有權停車等候處理，防止產品質量事故擴大化。
4 、防止產品受到污染。我們所從事的生產工作是將原料中的多種元素，通過其微小的化學性質不同採用不同的條件和工藝將其分離、提純、沉澱、灼燒得到我們的產品。在整個生產過程中，杜絕產品間的交叉污染是保證產品質量的一個重要條件。所以我們必須控制好不同產品的運輸、存儲、生產過程中的物流狀況以及包裝，在每一個環節中嚴格防止半成品、成品的交叉污染。對輔料中雜質成分，根據分析數據，對產品質量有影響的輔料成分在生產過程中必須作出相應的處理，預防產品受到二次污染。成品包裝時還應該防止其它如：線團、煙頭、塵埃、紙屑、薄膜等機械雜質污染產品。
5、根據合同質量要求制定不同的工藝方案。客戶就是上帝，滿足不同客戶的質量要求是生產管理者應盡的職責。總工程師和生產廠長必須根據合同的要求，對比工廠的生產技術能力進行評定。在工廠現有能力和條件下作出相應工藝技術方案或工藝的調整以滿足不同客戶質量的要求。
6、 按時定檢產品質量。分析室是全廠生產的眼睛部門，要保障產品質量的合格率和穩定性就必須有明亮的眼睛做指導。加強對分析室的檢驗管理，是保障產品質量穩定性的一個不可缺少的手段。無論是在中控和成品的檢查中，分析工作人員都必須持嚴肅公證的工作態度，因工廠內的檢測儀器和檢測方法有限，對產品在權威檢測部門實行定期的質量外檢有助於不斷校正工廠內的分析誤差，防止產品因檢測事故出現的不合格。
7. 管理方案怎麼寫
每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法迴避的內容。
一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。
優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容：
一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析
二、本產品(公司)SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅
三、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計
四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。
五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。
六、指標分解：
1、業務人員分解
2、經銷商分解
3、區域指標分解
4、月度分解
5、品項分解
6、渠道分解
7、銷售量完成可行性分析
七、組織架構與人員編制、包括薪酬體系與考核原則
八、費用預算(細分各項，是方案的核心)
九、工作計劃與執行排期
十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法
十一、需要公司的解決的問題與支持(或實現目標的支撐條件)
十二、效益與風險預期分析。(如新開發市場還要有招商計劃)
優秀的銷售方案計劃書主要內容有以下幾項
▲目標
◇市場開發目標明確，一個行動計劃要以一個目標開頭，目標是付出努力的終點。
◇實施行動計劃的預計結果。
◇根據目標smart的要求方針撰寫市場開發計劃。
▲任務
◇為了實現目標要做什麼。
◇有一個已經確定了的開始和結束的任務。
◇總任務由若干個分任務組成。
▲資源
◇完成目標所需要的人力、物力和財力的投入。
▲時間
◇完成這項工作需要多久的時間資源。
◇分配給每一項工作需要多少時間。
◇計劃必須有一個開始和結束的時間。
▲戰略戰術
◇確定產品品項結構：上什麼產品?供應什麼品種?上市產品結構情況?是否需要對產品進行改進?
◇確定產品價格：產品以什麼價位推出?
◇確定通路選擇：根據市場特性，確定本產品銷售通路或分銷渠道。
◇制定市場推廣活動計劃、廣告計劃、促銷計劃。
◇估計成本：市場開發費用預算。
▲對市場開發情況進行檢查和考核
檢查是否嚴格執行了計劃方案。
例：銷售計劃書綱要
☆明確市場開發要達到的目的、目標和要求。
☆市場營銷現狀與機會、威脅分析。
☆目標市場細分與定位。
☆確定目標客戶群。
☆確定市場優先次序。
☆擬定營銷目標。
◇銷售量的目標
◇銷售金額的目標
◇銷售品項比的目標
☆制定營銷策略。
◇產品策略
◇價格策略
◇分銷渠道策略
◇促進銷售策略(人員、廣告、公關、營業推廣)
☆確定營銷費用預算。
☆選擇好市場開發實施時機，加強實施過程的調控。
8. 管理方案怎麼寫
管理方案範文
為進一步加強公司內部的規范化管理，增強基層崗點崗位的自主管理意識，完善公司的各項管理機制，發揮管理的最大效能，促進公司生產經營各項工作的健康穩步發展，經研究制定2010年度6s管理活動實施意見:
適用范圍：黨政辦、生產技術科、安全督察科、經營科、煤焦車間、備煤車間、機電車間、化產車間、甲醇車間、後勤車間、化驗室、護衛隊
目的意義
開展6s管理活動，是公司提升管理水平，外塑形象內強素質的一項具體措施，也是公司規范內部管理，促進整體工作的有效途徑。通過開展6s管理活動，旨在統一規范各崗位的共性標准要求，調動廣大員工的工作積極性，廣泛參與，積極創建，促進各項工作的健康發展。
3、6s管理之內容
整理(SEIRI)--將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓(SEITON)--把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃(SEISO)--將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔(SEIKETSU)--維持上面3S成果。
素養(SHITSUKE)--每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全(SECURITY)--重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
4、組織領導
為加強活動的組織領導，保證活動的順利進行，公司成立6s管理活動領導小組： 組 長：xxx
副組長：xxx xxx xxx
成 員：xxx xxx xxxx
活動小組下設辦公室在安全督察科，xxx任辦公室主任。
辦公室成員：由黨政辦公室、企業管理科、生產技術科、安全督察科、經營科、人力辦等有關科室、車間的人員組成，具體負責整個活動的日常工作，各車間要成立相應的組織機構。
6、檢查制度
為保證6s管理活動取得扎扎實實的效果，由安全督察科牽頭，每月組織兩次檢查，初次檢查為隨機抽查，檢查結果在調度會上通報下發，每月的最後一個星期四9：00，對初次檢查發現的問題的落實情況進行復查並做出星級評定。檢查人員由生產技術科、經營科、人力辦各派一名管理人員，安全督察科兩名管理人員，各車間一名管理人員參加。遲到、早退者罰款50元，無故不參加檢查扣責任單位2分。
7、考核制度
相關考核按照《6s管理活動考核細則》罰款標准執行;月底評定時對初次檢查的問題未進行落實的罰款數額加倍，連續出現的問題實行罰款數額連續加倍制度，每次評定時對車間的活動情況根據扣罰數額進行綜合排名，連續兩次被評為最後一名，對相關單位正職罰款
200元，副職罰款100元。
8、其他要求
高度重視，精心組織。各科室、車間要提高認識，明確本次活動的重要意義，特別是各級管理人員，要正確對待、高度重視、精心組織，在推進6s管理的同時，促進各項管理工作更上一個新台階。
9、考核細則附後:
解釋權：安全督察科
xxxx年x月x日
9. 如何制定熱鍍鋅件修補方案
熱鍍鋅需要修補的地方有切割、焊接部位修補，鍍鋅不夠的地方補鋅，或者顏色不好內的地方上色。一般容焊接、生銹的地方需要打磨，然後塗刷（噴塗）含鋅量96%的冷鍍鋅R，或是83%含鋅量的銀富鋅；如果是在熱鍍鋅表面補鋅，可以不用前處理。如果只是修補顏色缺陷，可以直接噴塗上色劑。參考案例https://wenku..com/view/d685e7dd8762caaedd33d46c
10. 如何寫管理方案.ppt
每一個營銷人員在其工作生涯中必然會面對營銷方案的寫作與匯報，特別是每年的年終歲末，營銷方案的寫作與匯報成了區域經理，大區經理的必備課題，方案寫的好、思路清晰的，不但能換來實際操作的成效，而且會贏得上司的關愛，得到提升與嘉獎的機會;方案寫的一般的，既會受到上司的責備，在實際運用中也難以收效，所以，作好一份好的方案，實際上對營銷人員的成長與發展非常關鍵。特別是區域經理、大區經理，幾乎與方案打交道是每個人都無法迴避的內容。 一份好的營銷方案應注重方案的條理清楚與實際操作性，方案分析應該有理有據，側重用數字說話，方案的核心是指標與費用分析與預測。 優秀的方案的提綱大約包括以下幾個內容： 一、整體分析：市場特徵、行業分析、競爭對手分析、消費趨勢分析、銷售狀況分析 二、本產品(公司)SWOT分析：優勢、劣勢、機會、威脅 三、營銷戰略規劃：市場引爆點、市場布局、主導操作思路、運作模式、市場進入與運作思路及設計 四、營銷戰術規劃：產品策略、產品定位與細分;價格策略;渠道策略、渠道選擇、渠道拓展順序、渠道規劃、渠道佔比、渠道銷售量預測分析、上市時間計劃。 五、促銷思路概要及促銷與推廣細案：上市渠道促銷計劃、上市終端消費者促銷計劃、上市終端推廣計劃、媒介促銷安排、後期促銷跟進計劃。 六、指標分解： 1、業務人員分解 2、經銷商分解 3、區域指標分解 4、月度分解 5、品項分解 6、渠道分解 7、銷售量完成可行性分析 七、組織架構與人員編制、包括薪酬體系與考核原則 八、費用預算(細分各項，是方案的核心) 九、工作計劃與執行排期 十、日常管理工具如報表等、日常管理辦法 十一、需要公司的解決的問題與支持(或實現目標的支撐條件) 十二、效益與風險預期分析。(如新開發市場還要有招商計劃) 優秀的銷售方案計劃書主要內容有以下幾項 ▲目標 ◇市場開發目標明確，一個行動計劃要以一個目標開頭，目標是付出努力的終點。 ◇實施行動計劃的預計結果。 ◇根據目標smart的要求方針撰寫市場開發計劃。 ▲任務 ◇為了實現目標要做什麼。 ◇有一個已經確定了的開始和結束的任務。 ◇總任務由若干個分任務組成。 ▲資源 ◇完成目標所需要的人力、物力和財力的投入。 ▲時間 ◇完成這項工作需要多久的時間資源。 ◇分配給每一項工作需要多少時間。 ◇計劃必須有一個開始和結束的時間。 ▲戰略戰術 ◇確定產品品項結構：上什麼產品?供應什麼品種?上市產品結構情況?是否需要對產品進行改進? ◇確定產品價格：產品以什麼價位推出? ◇確定通路選擇：根據市場特性，確定本產品銷售通路或分銷渠道。 ◇制定市場推廣活動計劃、廣告計劃、促銷計劃。 ◇估計成本：市場開發費用預算。 ▲對市場開發情況進行檢查和考核 檢查是否嚴格執行了計劃方案。 例：銷售計劃書綱要 ☆明確市場開發要達到的目的、目標和要求。 ☆市場營銷現狀與機會、威脅分析。 ☆目標市場細分與定位。 ☆確定目標客戶群。 ☆確定市場優先次序。 ☆擬定營銷目標。 ◇銷售量的目標 ◇銷售金額的目標 ◇銷售品項比的目標 ☆制定營銷策略。 ◇產品策略 ◇價格策略 ◇分銷渠道策略 ◇促進銷售策略(人員、廣告、公關、營業推廣) ☆確定營銷費用預算。 ☆選擇好市場開發實施時機，加強實施過程的調控。