钢铁厂采购部怎么样

『壹』 你好，请问钢厂煤炭采购岗位的发展如何啊

钢厂煤炭采购岗位发展前景不错，通过自己的努力，掌握了煤炭的品质和资源，了解了供应链的商业模式和盈利模式，知道了检验和物流的诀窍，学会了谈判棚物侍的技巧，对于将来自蚂返己创业非常有利链吵。

『贰』 废钢采购员好干吗，有一个公司招聘废钢采购员，本人没有做过，所以请有做过的帮忙讲解一下，不胜感激！

怎么讲解还真说不来，采购员说到底就是买东西。做好了待遇如何？这恐怕跟你上班的公司规模，和一些必要的人员关系。采购的权利大小也有很大的关系。其实也就是说白了，你手中的权利越大，回扣也就多。就工资而言，应该不会很高。。晋升的机会大吗？其实也差不多。现在这个社会很现实，有时候采购也是要关系的。我也是搞采购的。做废钢方面，有点累！不过很简单。主要就是在一些造船厂，和一些跟钢铁方面所产生的废料等、、、，过地磅买回来就行了，还有这东西的价格是关键，几乎每天都有变动，不过这个你可以看期货，或者看一些大型钢厂的价格

『叁』 四川川威钢铁集团采购部经理待遇

说明:四川省川威集团银扰有限公司工资区间:3k-10k;最多人锋戚旦拿:5k-8k。
经理的话应该仔派是八千左右。

『肆』 请问一下采购工作怎么样

采购工作还不错的。采购是一项技术门槛不高的行业，供应链条也很透明，加之采购人员平常积累的社会资源和公司资源，时机一成熟，另起炉灶是很简单的一件事。

采购职业收入水涨船高在国内，采购从业者的薪金水平呈“水涨船高”的趋势。外企人才交流机构的统计数据显示，在大城市的职业采购经理的平均月薪都在15000元以上，在外企工作的职业采购经理年薪在30－80万。

据《厦门日报》的报道：未来3-5年，我国专业采购人才需求量约为100-150万，而该领域正规的国家职业资格认证尚属空白。

(4)钢铁厂采购部怎么样扩展阅读：

采购的原则

1、商业

要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。被企业视为目标的最终用户市场是什么，市场中未来的主要发展会是什么，何种产品会在未来一年中退出市场，坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。

2、全面的跨职能

采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。

例如，在购买一条新的包装流水线时，不仅要考虑初始投资，而且要考虑将来用于购买辅助设备、备件和服务的成本。

3、成本底线

采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。

『伍』 富冶集团采购岗位怎么样啊

还不错。富冶集团是一家在钢铁行业领域拥有丰富经验的公司，其采购岗位是非常重要雀御的一部分。作为采购员顷蔽岩，您将负责与供应商合作，以获取最优质、最符合成本效益的原材料和其他所需物品。还需要与其他部门（如生产、财务和销售团队）紧密合作，确保生产和销售并粗计划的成功实施，并为公司节省成本提供帮助。如果对于钢铁行业拥有着浓厚的兴趣和热情，喜欢挑战和解决问题，那么考虑申请富冶集团的采购岗位可能是一个不错的选择。

『陆』 钢铁行业 采购，销售哪个好 有发展的前途

当然是采购好，现在钢铁行业处于低谷，库存积压厉害，做销售太难。

『柒』 做贸易公司的钢材采购怎么样一般是怎么样的流程与销售之间有什么关系

采购在好多人眼里看起来很不错，印象中应该能吃很多回扣啊，或是别人经常请你吃饭之类的。其实要真想做一个好采购是很不容易的。首先是你的领导对你的信任问题，如果没有亲戚关系的话在工作初期首要任务就是建立领导对你的信任感。这包括自身工作能力业务能力等各方面的表现足够好，以让领导对你说的话产生足够的信任。这就等于成功了一半了。其次是业务能力。在钢贸公司做采购也有好多情况，很有可能会接触很多种金属材料，这对专业知识和经验是个比较大的考验。一个新手采购在工作中肯定会吃亏上当的，当然这也是由一个职场新人进化成钢铁行业老油条的必经之路。
流程嘛大体为：
1:接收采购任务
2：开始市场询价
3：比较价格，提货位置，其它相关费用，发票方面和风险方面等各方面因素，并最终决定从哪家钢厂或是哪家贸易商那里采购。
4：提交办款申请及办理打款手续对采购工作进行实质性的操作。
和销售之间的关系：
销售人员会告诉你采购什么样的货，比如销售告诉你终端用户只要好货(大厂货，小下差）你就要采购好的货物。如果销售告诉你用户不太懂，差一点的货也可以，你就要尽量找能把本次交易利润做到最大且相对安全的货物采购进来。
具体工作还很多，需要摸索着进行，祝你好运兄弟。

『捌』 钢铁公司备件采购员有前途吗

前途是你自己的，不是工作的

『玖』 工厂采购部权力大吗

大部分单位里这3个部门最“吃香”！
企业文陵配链化达人
2017-09-19 15:36
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你的专业和能力决定着你从事什么样的职业，而你选择的职业分工直接影响着你的收入，初入职场或者已经进入职场的你想不想知道哪些职业分工福利待遇最好？今天氮氮就位大家介绍三种最吃香的部门。

1.采购部

采购部，顾名思义，主要负责公司里各类原材料和必需品的选择和购买，在大一些的公司里，采购卖搜部门负责的采购都是大批量的，甚至于一笔的采购金额就达到了上亿元之多，而普通一些的采购金额也都在几百万上下。可以说采购部的负责人手中掌握的权力是很大的，供应商们想要谈成一个合作项目，那一定得和采购部门打好关系，一点点好处费就比公司里其他职位的小伙伴多收益出一年的工资。当然了，风险和收益永远是对等和匹配的，采购部的隐形福利虽多，但是风险可不小，老板们一般都会委派亲戚或者极其信任的下属做，一个不小心很可能就面临离职的后果。

2.企划部

每个大型公司都会给广告宣传留出不少的费用支出额度，而企业的企划部就是专门负责这一块。他们需要经常性的与广告商、策划公司对接尺孙、打交道，广告公司想要承接一个案子，那就得千方百计的讨好企划部的负责人，只要能抢到生意，总会给对方很多优厚的回报。

3.行政部

行政部在公司中看似只是个服务型部门，但实则他们的权力不仅仅一般人看到的那些。公司的办公用品、员工福利、办公设施的购买、公司各类大型活动以及招待客户的场地和设施等都是由他们进行着手准备和分配。公司每年的行政费用也很多，行政部门就能够通过自己的权力去支配这些花费，十分硬气，因此经常会有一些供应商给行政部门的管理人员施加小恩小惠，以换取合作。

当然，对于以上三类职位，他们的隐形福利也会给他们带来一定的风险，毕竟这个世界上没有什么东西是可以永远隐藏下去的。而但凡能在工作岗位上走得长远、有大发展的必定是那些恪守原则、爱岗敬业的员工，所以无论我们身处哪个岗位，都应该赋予全部的热情和认真，做事要以公司利益为基本前提，这是一个职场人的最基本守则。

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『拾』 各位前辈们，刚进入钢铁行业，身为一个刚走进采购部门的新的业务员，要怎么做好这方面的工作

1采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。
2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行；
3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息；
对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）；
市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略；
依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益；
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确；
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神；
做好下属的管理工作。