江苏钢铁国际贸易有限公司怎么样

『壹』 江苏中天钢铁国际贸易有限公司怎么样

江苏中天钢铁国际贸易有限公司是2005-08-05注册成立的有限责任公司(自然人投资版或控股)，注册地址位于权常州市武进区遥观镇印墅村。

江苏中天钢铁国际贸易有限公司的统一社会信用代码/注册号是913204127780394756，企业法人丁泽淼，目前企业处于开业状态。

江苏中天钢铁国际贸易有限公司的经营范围是：自营和代理各类商品及技术的进出口业务（国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外）；经济、商品信息咨询服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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『贰』 中天钢铁集团有限公司招聘信息,中天钢铁集团有限公司怎么样

数据来源：以下信息来自企业征信机构，更多详细企业风险数据，公司官网，公司简介，可在钉钉企典 上进行查询，更多公司招聘信息详询公司官网。

• 公司简介：

中天钢铁集团有限公司成立于2001-09-28,注册资本80000.000000万人民币元,法定代表人是董才平,公司地址是常州市中吴大道1号,统一社会信用代码与税号是9132041273224772XD,行业是制造业,登记机关是常州市武进区市场监督管理局,经营业务范围是钢冶炼，钢材轧制，火力发电，蒸汽供应，紧固件、拉丝制造，加工； 氧[压缩的]、氧[液化的]、氮[压缩的]、氮[液化的]、氩[压缩的]、氩[液化的]的制造和销售；加气混凝土砌块；冶金技术服务、装卸服务；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，国家限定企业经营或禁止进出口的商品及技术除外（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,中天钢铁集团有限公司工商注册号是320483000102144

• 分支机构：

中天钢铁集团有限公司常州西太湖分公司,注册号是320483000345303,统一社会信用代码是9132041273224772XD

• 对外投资：

海盐县紧固件产业创新服务有限公司,法定代表人是姜招喜,出资日期是2018-09-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是15.00%

常州大酒店有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是1983-11-12,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

常州中天特钢有限公司,法定代表人是高一平,出资日期是2018-03-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

常州中天利丰储运有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2004-11-30,企业状态是注销,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%

常州中天钢铁物流中心有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2010-04-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是29400.000000,出资比例是100.00%

常州龙祥钢铁有限公司,法定代表人是薛锡生,出资日期是2003-04-21,企业状态是在营（开业）,注册资本是1250.000000,出资比例是60.80%

常州中天昊元轧钢有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2010-03-15,企业状态是注销,注册资本是5000.000000,出资比例是100.00%

中天钢铁集团(上海)有限公司,法定代表人是高一平,出资日期是2010-04-13,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

中天浦发(海盐)线材制造有限公司,法定代表人是朱永德,出资日期是2016-09-28,企业状态是在营（开业）,注册资本是6000.000000,出资比例是67.00%

江苏中天钢铁国际贸易有限公司,法定代表人是丁泽淼,出资日期是2005-08-05,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是20.00%

常州中天东升钢铁有限公司,法定代表人是刘伟,出资日期是2018-03-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是100.00%

徐州华裕煤气有限公司,法定代表人是徐国根,出资日期是2008-12-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是40000.000000,出资比例是12.00%

常州录安洲长江码头有限公司,法定代表人是乔俊,出资日期是2006-08-30,企业状态是在营（开业）,注册资本是60000.000000,出资比例是50.00%

常州邦益钢铁有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2000-08-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是2350.000000,出资比例是21.32%

常州中发炼铁有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2003-08-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是20000.000000,出资比例是100.00%

常州中天焦化有限公司,法定代表人是汪凤妹,出资日期是1994-10-21,企业状态是注销,注册资本是13800.000000,出资比例是100.00%

天津鼎晖嘉永股权投资基金合伙企业(有限合伙),法定代表人是鼎晖股权投资管理(天津)有限公司(委派代表:王霖),出资日期是2011-03-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是143501.000000,出资比例是2.09%

常州中钢农业生态园有限公司,法定代表人是赵金涛,出资日期是2013-04-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是50.000000,出资比例是100.00%

常州中兴热能有限公司,法定代表人是董才平,出资日期是2003-09-24,企业状态是注销,注册资本是3000.000000,出资比例是90.00%

常州富源综合能源供应有限公司,法定代表人是吴献阳,出资日期是2017-03-09,企业状态是在营（开业）,注册资本是2000.000000,出资比例是100.00%

• 股东：

董才平,出资比例57.20%,认缴出资额是45760.000000

高一平,出资比例6.60%,认缴出资额是5280.000000

周国全,出资比例5.50%,认缴出资额是4400.000000

梅高阳,出资比例5.50%,认缴出资额是4400.000000

吴志炼,出资比例4.40%,认缴出资额是3520.000000

薛锡生,出资比例4.40%,认缴出资额是3520.000000

刘伟,出资比例4.40%,认缴出资额是3520.000000

周永平,出资比例3.30%,认缴出资额是2640.000000

赵金涛,出资比例3.30%,认缴出资额是2640.000000

眭志明,出资比例1.10%,认缴出资额是880.000000

韩永春,出资比例1.10%,认缴出资额是880.000000

李林兴,出资比例1.10%,认缴出资额是880.000000

陈耀良,出资比例1.10%,认缴出资额是880.000000

李军,出资比例1.00%,认缴出资额是800.000000

• 高管人员：

董才平在公司任职董事长兼总经理

高一平在公司任职董事

刘伟在公司任职董事

梅高阳在公司任职董事

李军在公司任职监事

周国全在公司任职董事

赵金涛在公司任职董事

『叁』 中航国际钢铁贸易有限公司怎么样

中航国际钢铁贸易有限公司成立于1999年01月12日，法定代表人：王天军，注册资本：9,800.0元，地址位于浙江省大榭信谊大厦1503号。

公司经营状况：
中航国际钢铁贸易有限公司目前处于开业状态，招投标项目9项。

建议重点关注：
爱企查数据显示，截止2022年11月26日，该公司存在：「自身风险」信息68条，涉及“开庭公告”等。

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『肆』 钢贸企业经营和管理认识和理解

钢贸企业目前面临着经营成本大幅上升、利润空间逐渐缩小、流通环节集中度低、无序竞争严重、融资难和抗风险能力低下等问题。我把整理好的钢贸企业经营和管理分享给大家，欢迎阅读！

战略合作方式-供应链整合服务与盈利模式转变

钢铁产业供应链长，且我国钢铁生产企业对于用户的供应链管理能力较弱，因此这也给具备一定资金和人力资源的钢贸公司有了发展壮大的机会。此类钢贸公司通常与钢厂建立长期的合作伙伴关系，同时深入研究下游客户的供应链特点，选择客户供应链环节较弱的部分进行全面的整合之后提供钢铁贸易，这不仅为客户降低了整体的运营成本，同时钢贸企业也可以赢得稳定的现金流和较为丰厚的利润。这种方式对企业的资金和人力资源提出了很高的要求，也需要对下游的用钢企业包括用钢企业产品市场有深刻的认识。

目前，我国钢铁流通市场整体效率并不快，盈利模式的转变也成为了钢贸公司新的发展点。新的盈利模式下，钢贸企业通过整合钢铁产业链中的每一个环节，打造以电子商务为基础的交易平台，目的为加快钢铁流通效率，同时自身也赚取一定的平台交易费用。

出口贸易- 渠道 增值和社会化功能服务

我国钢铁产能过剩，而钢铁的国际需求的存在使得钢贸商具有出口钢铁的商机，从而形成出口贸易的经营方式。这种经营方式同样分为自营与代理两种。自营体现的是渠道价值，而代理的服务价值就在于出口的一系列社会化服务的整合，如报关、商检、退税等。

自营方式，即钢贸公司的外贸业务员以上游合作钢厂的资源为基础，以BtoB网站开发、参加展览会等形式进行外贸渠道的建立，从而根据上游供应商的生产情况、交货期等因素处理询盘，得到订单。在得到订单后与外商签订合同的同时，钢贸公司与上游供应商签订采购合同，在外销合同规定时间内装船发货。

代理方式，一般有两种情况，一是上游的供应商没有出口资质，但是有海外订单。所以必须通过具备出口资质的钢贸公司进行出口，而钢贸公司凭借其社会化功能的整合服务赚取一定的代理费，通常是在结汇之后，钢贸公司与供应商进行结算。二是上游供应商具备一定的海外销售能力和订单，但由于流动资金周转原因，需要钢贸公司在货物出厂或装船之前进行买断后出口。这种方式实际为代理，在形式上为自营。钢贸公司在提供社会化功能整合服务的同时，也为供应商做了垫资的功能，使得供应商更快的得到货款，所以这种方式的代理，其代理费较第一种要高，同时也对支付货款计息。

增值服务商-加工配送服务

在传统的 “钢厂-各级经销商-最终用户”的钢铁产品分销模式下，钢铁企业负责各种钢铁产品的生产，各级经销商负责配送销售，在这一过程中，最终用户的特殊需求没有得到体现和重视。由于钢铁产品的用户基本上是各种加工制造企业或者建筑企业，它们在使用各种钢铁产品时往往会有某些特殊要求，而钢铁企业由于其大规模生产的特点不可能照顾到各种用户的多样需求，这就不可避免地导致最终用户要花费大量的人力物力对钢铁产品进行若干次再加工，其中相当部分在用户端的再加工并不属于用户的核心价值组成部分，因而常常是成本高效率低。这在客观上要求某种能够改变这种状况的新型企业的产生。加工配送服务正是应这种需要而产生的。

钢材贸易商通过建立完备的、现代的加工配送服务体系, 把钢材源头与消费终端之间的流通环节连接起来。一般规模的钢铁贸易商会与具有一定加工能力的仓库或者钢材所在仓库进行合作，当客户提出加工需求的时候，则委托仓库进行加工，之后将加工完成的钢材配送至客户处。而大型贸易商，则根据自己客户群的特征，建立自己的加工服务中心，与供应链管理结合，形成一定规模的供应链网络配送体系。

社会库存采购-市场信息服务

这种方式一般存在于中小型的钢铁贸易商，本身资金实力有限，但是具备一定的人力资源，对钢铁流通市场相对熟悉，也能够提供优良的服务给终端用户。贸易公司的业务员通常是深入挖掘终端用户的用钢需求，当客户提出采购意愿的时候，业务员立即在流通市场上找相应牌号与规格的钢材，在客户打入货款之后，再支付给上家提货配送给客户。这种方式在行业内称之为“搬砖头”。随着IT信息技术的普及，流通市场的库存信息一般都是比较直接和透明，所以相应速度比较快，这也是一些钢材单次用量较小的终端用户找此类贸易商的原因。这种方式操作对于钢贸商来讲，风险很小，但是因为市场价格信息越来越趋于透明，毛利较低。

代理采购-资金融通服务

包括国内贸易代理和进口贸易代理。具有雄厚资金实力的钢贸公司多采用这种经营模式，行业内称之为“托盘”业务。国内贸易代理业务，即某公司或加工厂或最终用户，委托钢贸公司到钢厂订货并支付一定比例的货款定金(一般在10～20%，钢贸公司根据市场行情灵活控制)，钢贸公司货款全额打入钢厂后提货，而客户则要在我司向生产厂家付货款之日起一定期限内(一般在45～60天)，一次或几次提货完毕，钢贸公司收取一定的代理手续费。也就是钢贸公司在采购前已找好了销售下家，并签订了销售合同，锁定了价格。这种 方法 收益很低，但风险很小，因为市场价格上涨则客户享受利润;市场价格下跌则客户承担风险。钢贸公司不享受超额利润也不承担市场风险。进口贸易代理和国内贸易代理类似，只是支付方式一般为国际贸易常用的信用证，货物到港之后，钢贸公司根据收到的提单等单据对开证行付款，之后客户在一定期限内提货完毕。如果钢贸公司开出的是远期信用证，则这种方式可以大大减小钢贸公司的现金支付压力。

因为我国金融体制不够完善且金融业发展未完全适应和匹配我国实体经济的需求，所以这种以贸易为形式，资金融通为目的代理业务，给客户缓解了流动资金的压力，同时，因为贸易商对钢铁市场的熟悉和渠道的把握，这种方式对于贸易商来讲也是较为安全和可控的。

自营方式-市场操作增值

钢贸公司直接向钢厂或钢材销售单位付货款采购钢村，放在仓库、码头、车站或钢材交易市场进行销售。采购前没有确定销售下家，价格随行入市。也叫零售。这种方法受市场价格波动影响巨大，市场价格上涨则利润丰厚：反之，市场价格下滑，则无人问津，造成亏损，如果不出货则资金压力沉重，无法掌握销售速度。

在国内现货市场的中小型贸易商采用此种经营方式居多，因为对于钢铁市场的走势判断有 经验 基础，所以只要一年中把握住几次钢市上涨的机会，就有盈利的可能。当然这种经营方式本身风险控制的手段是比较弱的，且具有一定的赌性。

行业增速放缓、供需矛盾或有所缓解

产能过剩、供需矛盾尖锐一直是中国钢铁行业痼疾之一，而2010年钢铁行业产量增幅明显放缓、厂家去库存力度明显加快。

2010年前10个月，全球粗钢产量为11.65亿吨,较去年增加17.5%;其中欧洲为29%，日韩28%，相比之下，中国的粗钢产量出现负增长。6月份以来，投放到市场上的资源量呈现同比下降态势，供需矛盾有所缓解，这种情况只有2008年四季度出现过。

政府对房地产市场的严厉调控和大规模节能减排是出现这一现象的两个重要原因。从4月上旬开始，政府出台了一系列被称为“史上最严厉”的房地产调控政策，而国内生产的近50%的建筑钢材，都用于房地产市场，这些调控 措施 直接影响了对螺纹钢、线材等建筑钢材的需求。4月份是今年钢铁产量的第一个转折点，产量增速急速放缓。

另一方面，2010年是落实“十一五”节能减排目标的决战年。2010年上半年，单位国内生产总值能耗累计上升0.09，而本年度的减排目标是要实现全年降5.2。钢铁行业占我国能源消费的1/6~1/5，在这次减排风暴中被推到了风口浪尖。从8月底、9月初开始，河北、江苏、浙江等地相继对地区内高耗能钢铁企业进行限电限产，并逐步向全国推开。在钢产量最高的河北省，唐山地区9月限电力度曾一度达到限电70%，因此，下半年钢产量一度出现负增长。

行业风险加剧铁矿石金融化趋势明显

2010年之前，中国铁矿石存在两种定价机制。一种是铁矿石需求方与供应方每年通过协议谈判，达成年度协议价。还有一种是在年度协议价格的基础上的现货进口价格。而2010年4月，国际三大矿商强硬地改变了“游戏规则”，年度协议价机制被季度协议价机制取代，新的季度价格依据最近3个月的现货平均价格，新的定价规则越来越向现货定价机制靠拢，甚至希望使用指数定价。

这样实际上就把铁矿石变成了一个金融产品。它的定价已经变得遵循一些金融产品的规律，而不像过去那样是商品供需关系决定价格，真正影响价格的因素已经发了决定性的变化。背后的国际炒家，把铁矿石、钢铁作为金融产品进行短期的炒作，作为套利、保值的金融工具，这是钢铁行业上游很明显的一个变化。

钢铁产品本身也出现了类似的金融化趋势。钢铁产品目前有金融期货和电子盘，电子盘也被称为现货远期，属于准期货。期货的特点就是产品可以完全买空卖空，而现货远期是以订单为基础的，产品还没有生产，可能在3个月后才从生产线出来，但产品是有生产能力保证的，介于现货和期货之间。无论如何，这些期货和电子盘都已经越来越加速了金融属性的体现。而且，这些期货、电子盘的价格已经越来越多地影响真正的现货价格。

期货、电子盘实际上都是金融产品，它们的定价很少取决于供需关系，和期货及股票没有本质区别，易受到流动性的影响。

原料和产品本身的金融化已经给钢铁行业带来了巨大影响，加剧了行业风险。钢企将不仅面临价格波动的风险，在采购数量、采购周期、库存及生产计划等环节也都存在着风险隐患。

大规模并购整合

钢企集中度偏低是中国钢铁行业发展中的另一个突出难题，据中钢协统计，我国粗钢生产企业排名前五的钢企只占全国钢产量的不到30%。2010年，钢企并购重组进一步深化，特点有二：

一是跨区域整合的兴起。原来的钢铁行业并购整合主要集中在省内，如鞍本重组，跨区域整合是2010年钢铁行业的一大特色，最具代表性的就是鞍钢和攀钢重组，新成立鞍钢集团公司成为国内第一大钢企。

二是跨所有制的整合。有代表性的就是河北钢铁并购河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢等5家民企的项目，山东钢铁并购日照钢铁也是跨所有制的。但是，跨所有制并购在并购后的整合问题上风险很大，建龙钢铁并购通钢就是典型整合失败的案例。

总体来说，整合已经向前迈出了一大步，随着《促进钢铁企业兼并重组指导意见》的出台，钢铁行业的重组并购有望在规模上进一步扩大，速度上进一步提高。

钢铁流通企业也在进行积极的转型

流通领域正从单纯的贸易逐渐转变为按服务展开：原来的钢铁流通是低买高卖，依靠价差赢取利润，这是做贸易的方式;而在未来，流通企业已经不是单纯卖产品，而是依托钢材，通过加工、切割等附加服务来赚取利润，企业由贸易商向服务商转型。

流通方式由实体贸易向虚拟电子贸易转变，很多企业已经不再向钢材企业要货，而是直接在电子盘上订货，然后再按线上的流程来按部就班地完成订货。

服务化、金融化、电子化，所有这些服务模式有集成化趋势。以物理园区作为载体，让贸易流通更加集约、规模化。过去钢铁流通领域低效、分散、附加值低的情形正趋于好转。这也是上游钢企并购整合对下游的流通领域的必然要求。

『伍』 丰立集团如何

公司是比较好的。 丰立集团，总公司座落于江苏省张家港保税区，居于张家港市沿江经济带的中心位置，占地1500多亩。各子公司分布在国际国内众多地域，日本、澳大利亚、香港等国家和地区；上海、徐州、靖江和张家港等地皆有“丰立”的子公司驻足。

人员：丰立集团共有各类员工1860人，平均年龄32岁。其中，中高层管理人员56人，技术人员220人。大专学历员工426人，本科以上学历员工68人。所有员工都是通过公开招聘进入公司工作，来自全国诸多省份。

产业：丰立集团拥有自营进出口经营权。经营的主要业务有：进出口贸易，钢管制造，金属材料市场，废钢购销，废钢粉碎加工，港务码头装卸，物流运输配送，保税仓储，海外投资。涉足产业众多，抗市场风险能力强。地域覆盖范围广，业务发展稳定，在行业领域位居前列。

组织：丰立集团实行“母子”公司管理模式，总公司统筹规划，各子公司齐头并进。总公司分设机构有：董事会、监事会、党总支、工会、妇联、团委、办公室、人力资源部、财务部、审计部、国际贸易部、国内贸易部、保安部、后勤部、对外投资部、筹建办。各部门职责明确，各负其责。下辖18家子公司，分别是：江苏丰立国际贸易有限公司，江苏永恒钢铁实业有限公司，张家港永恒码头有限公司，张家港市丰立贸易有限公司，江苏鑫香山金属材料（市场）有限公司，张家港市精密管厂，张家港保税区永业钢管有限公司，江苏丰立金属制品有限公司，江苏扬子江港务有限公司，江苏星丰金属资源有限公司，张家港永恒仓储有限公司，张家港永恒运输有限公司，江苏永恒炉料实业有限公司、张家港保税区万事龙贸易有限公司，香港鸿泰钢铁（世界）国际贸易有限公司，丰立集团（日本）公司，丰立集团（澳大利亚）公司，丰立集团（上海）公司。

产品：各种标准的精密钢管、焊管、炉料、切头、压块、冷却块、中型废钢、重型废钢、各类利用钢材（利用钢板、利用钢管、钢轨、螺旋管、圆钢）、扎钢条料、废钢粉碎料、中板、钢坯、铁矿砂、热轧铁块、螺纹钢、线材、生铁、硅锰合金、带钢。从废钢原材料到成品钢材，一应俱全。

交通：水运依靠长江黄金水道（“丰立”总公司座落在长江边上），紧邻有通沙汽渡，张皋汽渡，江阴长江大桥，可向苏北拓展；陆路交通便捷：沿江公路经公司大门而过，南邻沿江（宁太）高速和苏虞张高速公路，完善的公路网络可快速直达上海、南京、苏州、无锡、杭州等大中型城市。距上海浦东机场、南京禄口机场只需 1.5小时车程。

贸易往来：丰立集团凭借一流的诚信度，与十几个国家和地区保持良好的贸易往来。美国、日本、澳大利亚、俄罗斯、南非、意大利、比利时、荷兰、法国、德国、韩国、新西兰、新加坡、菲律宾、香港、台湾等国家和地区都有“丰立”的固定客户。宝钢、沙钢、永钢、苏钢、武钢、莱钢、锡钢、南钢等国内各大钢厂都与“丰立”保持着多年的友好合作，丰立集团在各大钢厂都设有办事处以便联络工作。

历年来，公司诚信守法经营，积极回报社会，赢得了社会各界的一致好评。地方政府和行业条线对丰立集团的工作给予了充分肯定。先后获得的荣誉有：张家港海关“十佳纳税企业”、省质监局“计量保证确认单位”、苏州市“纳税大户”、“张家港市2005年度境外投资先进单位”、苏州市“百强民营企业”、 “企业资信AAA级企业”、“苏州市党建工作示范点”、“江苏省重合同守信用AAA级企业”、“中国废钢铁加工配送中心示范基地”、江苏省“口岸工作先进集体”、“江苏省青年文明号”、“2005年度扶贫帮困先进单位”、“张家港市“2005年度私营企业销售收入超40亿元单位”、“张家港市2005年度入库税金超四千万元单位”、“张家港市2005年度自营进出口总额超二亿美元单位”、“中国民营企业500强”（2005年全国民营企业500强排名，江苏丰立集团位居123位）、“苏州市重点物流企业”、“江苏省民营企业50强”（江苏省民营企业50强丰立集团排名33位）。

丰立集团不断加强企业管理，提升企业综合实力。于2005年分别通过了ISO9001质量管理体系认证和ISO14001环境管理体系认证。

丰立集团创办于1983年，雏形是一个小小的废旧金属回收站，回首“丰立”的创业史，感受最为强烈的莫过于董事长吴岳明先生超人的商业智慧和永不满足的创业精神。他成就了一个本土强势企业不断腾飞，不断超越的神话。

1983年，张家港市南沙青桥废旧物资回收站成立，专营废旧金属回收。

1993年，通过收购和合并，成立张家港市永恒炉料实业有限公司。

1997年，成立江苏丰立国际贸易有限公司，开始了国际进出口贸易的经营，为迈出国门奠定了基础。

2000年，收购张家港市精密管厂，注入资金，扩大业务，向制造业进军。同年，注册成立张家港市保税区永业钢管有限公司。

2001年，创立江苏鑫香山金属材料（市场）有限公司，以专业的市场来拓展钢材的经营业务。

2002年，投资创建张家港永恒码头有限公司、江苏永恒钢铁实业有限公司。完善了从废钢铁进口装卸到加工销售一条龙模式。同时，配套成立了永恒仓储、永恒运输两个公司，促使经营环节更趋完善。

2004年4月，江苏省张家港保税区工商局对外公布，张家港保税区第一家企业集团——江苏丰立集团有限公司诞生。

2004年10月，丰立集团向海外投资领域进军。与西澳FMG公司公司达成投资协议，投资2500万美元，收购了FMG公司5%的股份。

2004年12月，成立江苏扬子江港务有限公司，进一步加强了港口生产能力。
2005年，成立香港鸿泰钢铁（世界）国际贸易有限公司，搭就了一个与国际市场交流的平台，与国际市场互动。

2006年，成立江苏星丰金属资源有限公司，地址选在徐州，为发展北方市场创造条件。
同年，江苏丰立金属制品有限公司、丰立集团（上海）公司、丰立集团（日本）公司相继成立，这样一来，使得丰立集团的经营网络更趋完善。

20多年的市场拼搏，从昔日一个小小的废钢铁回收站，到今天的江苏丰立集团，丰立人实现了质与量的突破。