钢铁企业人均吨钢多少

⑴ 外资钢厂年收入多少

2021年随着全球大部分国家从疫情的阴霾中恢复过来，各国采取经济刺激政策激发了钢铁需求，叠加宽松的货币环境使得全球钢材价格开启长周期连续上涨，尤其是北美区域，各品种价格全面突破历史新高。尽管原材料价格同样上涨，但钢铁企业利润空间明显扩大。Mysteel收集整理全球主要区域头部钢铁企业2021年度运营数据显示，全球头部钢铁企业在2021年销售额全面增长，表现最突出的包括土耳其Erdemir、越南Hoa Phat、美国US Steel，其增长幅度超过了2020年一倍。
从近利润来看，全球头部钢铁企业更是表现亮眼。表例19家钢企，有8家从2020年的亏损中恢复盈利。其中，ArcelorMittal在2020年净亏损733亿美金，而2021年实现净收入149.56亿美元，尽管粗钢产量在2021年下降了3.4%至6910万吨。从吨钢利润来看，2021年表例18家钢铁企业平均值为166美元/吨，不同区域吨钢净利润分化比较大，欧洲、独联体钢铁钢企吨钢净利润基本在200美元/吨上下，亚洲区域盈利水平较高的为印度，在100-200美元/吨之间。北美钢铁企业吨钢利润也非常可观，其中Steel Dynamic的吨钢净收益达到326美元/吨，是表例头部钢铁企业中吨钢收益最大的公司。

2021年美国头部钢铁企业收入全面暴增，其中纽科（Nucor）在2021年实现364亿美元销售收入，同比增长81%，营业利润达92.56亿美元，同比暴增8倍。此外，美国钢铁公司（US Steel）2021年完成销售收入202.7亿美元，同比增加108%，从2020年11.6亿美元的净亏损中恢复至41.7亿美元净收入。钢动力公司（Steel Dynamics）2021 年销售额增长了 92%至184亿美元，营业收入增长了四倍多，达到创纪录的43 亿美元。公司在年报中表示，收益增加主要是由于钢铁价格暴涨，足以抵消废铁成本的上涨。2021 年公司钢铁业务的平均外部产品销售价格上涨了 611美元至每吨1381美元，而废料的平均成本仅增加了 179美元至每吨447美元。

和其他区域相比，俄罗斯钢厂增产幅度相对较小，大部分原因是其粗钢产量在2020年全球疫情严峻时期并未大幅减产。当地最大的综合型钢厂NLMK在2021年粗钢产量同比增长10%至1684万吨，但得益于价格上涨，该钢厂的年销售额突破历史新高至162亿美金，同比增长75%。而由于俄罗斯引入临时进口关税，导致Evraz钢厂钢铁产量同比略微下降0.4%至1357万吨。

2021年，越南和发钢铁（Hoa Phat）实现钢材销售880万吨，同比增长35%，其中建筑用钢和热卷销售分别达到390万吨260万吨，分别实现增长14%和20%。出口活动对越南和发的产量做出了重要贡献，方坯和建筑材出口量首次达到230万吨。和发钢铁是越南最大的钢铁生产商，也是越南唯一一家可以生产热轧卷的企业，年粗钢产能达800万吨，另外还将在2022年实施产能560万吨/年的2号联合项目，预计到2025年建成后，和发钢铁产量将达到1400万吨，跻身世界前30大钢材之列。

⑵ 国内钢结构加工人均最高多少吨

0.5吨。国内钢结构加工人均最高0.5吨，没有迎来钢铁需求的下降，钢结构是把钢板、圆钢、钢管、钢索及各种型钢等钢材加工、连接、安装组成的工程结构。

⑶ 有句话是说：按照单钢口径来计算，钢铁行业实物劳动生产率为602吨。那么单钢口径是什么意思

这是一个不规范的简称，也可以说是语病，指的是人均产钢量，也就是一个钢铁企业的钢产量，除以在册的劳动定员。例如一个年产一千万吨的钢铁厂，在册的职工人数是1万人，人均产钢量就是一千吨，其实物劳动生产率就是一千。

⑷ 小型钢铁企业的人工成本

小型民营钢铁厂吨钢人工成本150元左右，也不缴纳什么保险，什么公积金，什么企业年金，生产就给钱，停产就走人，回家去种地，国有企业不可以如此，要按着劳动法办理用人手续，吨钢人工成本400元左右。

⑸ 广州珠江钢铁有限责任公司的公司简介

珠江钢铁全厂占地面积83.2万平方米，单位产品占地面积仅为0.42平方米，总资产89.5亿元（动态总值）。
珠江钢铁主要生产设备分别由德国、意大利、日本等国引进，主要包括目前国内最大的150吨节能型超高功率交流电弧炉、钢包精炼炉、真空处理炉、CSP薄板坯连铸机、辊底式均热炉、六机架热连轧机组、卷取机组、平整分卷机组。全线生产采用三级计算机系统控制，经营管理采用ERP系统控制。
珠江钢铁坚持环境保护设施的建设与主体工程建设“同时设计、同时施工、同时投入”，严格按照“清洁生产”的要求组织生产，水循环率达到98%。一期工程被国家环保总局授予“国家环境保护百佳工程”称号，续建工程荣获“冶金工业优质工程”称号。
珠江钢铁生产的产品以集装箱板、普碳板、花纹板、汽车板为主，共十三大类近百个牌号的热轧板卷，广泛应用于集装箱、管线、汽车、公路建设、造船、机械、冷轧用板、家电、五金、压力容器等行业，一举填补了华南地区没有生产热轧薄钢板的空白。
2000年珠江钢铁研制开发出具有自主知识产权的集装箱板后，通过不断完善品种、规格和扩大市场份额，成功替代需要大量进口的集装箱板。自2003年起，珠江钢铁生产的集装箱板每年产量占全国乃至全球产量的三分之一，引起了全球业界的瞩目。2007年珠江钢铁生产的“五羊牌”集装箱板荣获“中国名牌产品”和“广东省名牌产品”称号。
珠江钢铁在消化、吸收CSP工艺技术的同时，依靠自主创新，形成了独特的CSP生产技术诀窍。钢水成分、性能和板型控制水平达到国内和国际先进水平，产品性能具有“薄”规格、“高”强度、“低”碳三大特点。珠江钢铁技术创新能力得到各级政府的认可，投产以来，先后4次获得国家科技进步奖，其中荣获国家科技进步一等奖1项，荣获国家科技进步二等奖3项；还先后4次获得国家冶金科技进步奖，其中特等奖2项，获得省级科学技术奖一等奖2项。
珠江钢铁以国内领先乃至国际先进的技术和产品开发为目标，在知识产权建设方面也卓有成效。截止到2009年5月，已经申请专利70项（其中发明专利44项），授权专利37项（其中发明专利15项）。先后获得广东省“知识产权优势企业”、广州市“进出口优势企业知识产权首批试点企业”、广州经济技术开发区“知识产权示范企业”称号。
2003年，在珠江钢铁设立广钢集团CSP应用技术研究所和博士后科研工作站，为珠江钢铁的产品开发、基础研究和工艺创新走在国内外同行的前列提供强有力的支持。珠江钢铁还与北京科技大学等高等院校合作开展技术课题研究，全面推进产、学、研相结合，形成了新产品开发“投产一个，储备一个，开发一个”的良性循环机制。2006年新开发的系列高强度集装箱板和高强度汽车板已经陆续投放市场，将带动集装箱、汽车、列车专业用材的更新换代和行业标准的变革。
1999年底，珠江钢铁投产后仅4个月即通过中国船级社ISO9002质量体系认证审核；2005年珠江钢铁集装箱板荣获国家冶金产品实物质量“金杯奖”称号。2006年集装箱板顺利通过了法国BV船级社现场生产审核认证，箱板质量也得到了日本NYK公司、丹麦马士基公司等国际大箱东的检验认定。2006年珠江钢铁接受委托组织制订广东省集装箱板生产标准，并参与国家耐候钢标准编制工作，标志着珠江钢铁的工艺技术和管理能力已经从生产制造领域向制定行业标准的领域迈进。
珠江钢铁先后多次被评为“全国设备管理优秀单位”，被列为广东省信息化示范单位、广东省第一批循环经济试点单位。2007年，珠江钢铁通过了国家实验室认可现场审核、职业健康安全管理体系和环境管理体系认证审核，并取得了认证证书；还被广东省授予“安全生产样板工厂”称号。
珠江钢铁在生产经营发展过程中，既吸收传统企业的成功经验，又积极借鉴国际先进的经营管理模式，大力推进专业化合作、社会化协作，全面精简管理架构和劳动组织架构。除高技术要求或核心工作外，其它业务均实行外包管理，使全厂定员控制在655人以内，大专以上学历的员工占70%，人均劳动生产率达3000吨钢/人·年以上，居于国际同行业先进水平，在国内更是首屈一指。
近年来，珠江钢铁全面实施企业价值创造战略，构筑起有珠江钢铁特色的价值创造体系，积极引导员工与企业价值观念相适应，不断激发员工的创造力，形成了 “活力珠钢，追求卓越”的企业精神、“创造价值，成就你我”的经营理念、“业绩至上 效益至上”的价值观念。
珠江钢铁作为新一代的钢铁企业代表，正以强大的创新动力，引领当代CSP前沿生产技术，创造CSP流程价值，创立中国电炉短流程竞争力典范，为打造世界一流的团队、一流的企业和一流的产品而努力拼搏。

⑹ 小型钢铁企业一般年生产多少吨粗钢

过去冶金工业部的标准是大于100万吨钢产量就是大型钢铁企业，这个标准早就过时了。目前行业内的普遍共识是：500万吨以上的普通钢材生产企业就是大型钢铁企业；特钢企业大于300万吨才称得上大型企业。

⑺ 钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

钢铁企业发展战略下人力资源规划研究论文

受国际金融危机对中国实体经济的冲击，钢铁产能过剩加剧，需求增速持续放缓，供求关系的根本逆转已成为钢铁产业进入"微利时代"的主要运行特征。抓紧实施转型升级发展战略，加快转变经济发展方式，是钢铁企业突破市场重重围困的唯一途径。

一、邯钢企业发展战略概述。

邯钢1958年建厂，经过50多年的建设发展，尤其在适应社会主义市场经济体制转轨时期，取得了举世瞩目的成就，"邯钢经验"享誉全国。邯钢2008-2012年，基本完成了"产业转型、装备升级",为建设国际先进水平现代化邯钢奠定了物质基础。五年来，邯钢在职工总数基本持平的情况下，全员劳动生产率由2008年的256.6吨/人。年，提升到2012年的508.7吨/人。年，劳动生产率增幅近两倍，为传统国有钢铁企业尽快走出困境作了有益的探索。

"十一五"期间，邯钢依据国家《钢铁产业发展政策》和《钢铁产业调整和振兴规划》，制定了以高附加值、高技术含量精品板材为主要方向的《邯钢结构优化产业升级总体规划》，于2005年底由国家发改委正式批准实施。2008年邯钢与唐钢两大集团联合重组成立河北钢铁集团，邯钢与宝钢合资兴建的邯钢新区一期工程全线贯通。在总体规划的指导下，邯钢加快"淘汰落后产能，装备升级改造"的步伐，到"十一五"末，在管理模式、装备水平、技术指标、产品结构、盈利能力和环境治理等方面都实现了质的飞跃，基本达到科学发展示范企业目标。

2011年是邯钢发展"十二五"规划的开局年，公司"十二五"总体战略目标是：着力打造国家循环经济样板，突破转变经济发展方式瓶颈，创新推动河北钢铁发展模式，建成资源节约型、环境友好型、集约效益型企业，综合竞争力进入国内前三名，以科技创新为主题，以挖潜增效为主线，市场定位做精钢铁主业，拓展钢铁功能，成为精品钢材和转变发展方式示范企业。建立精准高效与追求卓越的管理理念，同心同力与共创共享的企业文化，全面实现建设国际先进水平现代化邯钢的战略目标（见图1）。

二、基于企业战略的人力资源战略规划。

人力资源规划是邯钢总体发展规划战略的延伸，是公司战略管理活动的职能组成部分，属于嵌套关系（见图2）。科学合理的人力资源规划有助于减少公司总体发展战略规划未来的不确定性，提高人力资源与其他资源的.有效配置。

1.人力资源"十一五"规划。

"十一五"期间，邯钢人力资源管理根据行业发展形势及公司发展战略，明确规划，明确定位（见图3）。总体思路是大力实施管理创新，深化完善三项制度改革，建立适应市场经济体系的管理体制和组织机构。

该规划的主要目标是推行现代劳动组织模式，强化培训提升整体素质，造就尖端操作技能人才，科学完善绩效考评体系，持续提高全员劳动生产率。新区达产之后，本部钢铁主业职工总数控制在20000人以内。"十一五"末，人均产钢本部达到550吨/年。具体措施，一是实施"集中一贯"管理和机构设置扁平化，两级机关管理人员比例控制在6%以下，技术业务人员为10%以内。二是优化素质结构，适应建设国际水平现代化邯钢可持续发展战略的需要。三是完善薪酬体系，在企业效益增长的同时，实现职工收入持续适度增长。积极探索资本技术等生产要素参与分配的方式，"十一五"末，职工平均收入达到5万元/年，其中关键岗位、特殊人才等群体达到7万元/年。见图3.

2.人力资源"十二五"规划。

根据国家宏观经济发展政策、河北钢铁集团及邯钢公司的"十二五"规划，邯钢人力资源"十二五"规划的战略目标是全力打造支撑国际先进水平现代化邯钢发展的人才基地。

具体措施，一是根据省国资委和集团"金、橙、蓝"人才实施计划，依托公司"十二五"总体战略规划，打造资源结构合理、素质结构优良的国内领先的人才队伍，建设具有国际先进水平现代化邯钢的人才基地，确立可持续发展的邯钢人力资源战略管理体系。 二是围绕公司 "主业做精，功能拓展、打造精品钢材企业和建成国家级循环经济示范区" 的总体战略规划，实施"素质提升、降本增效、人才强企"战略，深化争当河北钢铁航母"先锋号"主题活动和"6S"精益管理活动，实现"绩效一流，薪酬一流"的目标。三是积极实施"人才强企"战略，加强人才队伍的储备和培养，为各类人才成长搭建阶梯。四是结合邯钢转变经济发展方式的实际需要，合理平衡人力资源，科学组织，深入挖潜，重点落实"优化机构，简化岗位，强化配置",确保公司生产经营和技改技措项目基本需求。五是"十二五"末将钢铁主业人数控制在1.5万人，人均产钢达到800吨/人。年，劳动经济技术各项指标达到或保持国内先进钢铁企业水平。

三、人力资源规划的具体实施。

依据国家《钢铁产业发展政策》，邯钢经过2008年的战略起步到2012年的战略成熟连续五年的滚动跨越发展，一年一个台阶，在全面转变经济发展方式的进程中，取得了辉煌的成就。邯钢人力资源规划应用滚动技术，实施动态规划，在滚动跨越发展中迈出了坚实的三步。第一步，2008年公司战略发展之初，全面调整产业结构、转变经济发展方式的"人力资源盘活"期；第二步，2009年公司战略实施之中，全面淘汰落后产能、强化节能减排的"人力资源挖潜"期；第三步，2011年公司战略日渐成熟，全面推动钢铁主业、循环经济和新兴产业的"人力资源涵养"期。见图4.

1.人力资源盘活期。

按照工程建设进度，邯钢新区一期工程于2008年底建成投产，根据人力资源滚动发展计划，新区建设用工成为2007-2008年度人力资源运作的重点。如何实施动态规划，科学运筹优选组合可控资源要素，消化内部自然减员，历史性缺员及结构性缺陷，形成有价值、能操作的最佳动态规划路线和可预见、能控制的最佳动态规划效果，已提到邯钢人力资源管理的议事日程。

动态规划是管理运筹学的基础方法之一，其基本原理是尽力实现当前环节动态选择最佳。当前环节动态最佳选择既不受制于上一环节的决策结果，也不作用于下一环节的决策行为。具有即时性和高效性。应用动态规划原理，我们对公司当年所辖资源结构进行了系统盘点，对新区一期工程所需岗位定员进行了系统调研。在充分考虑现代装备技术应用替代效应，深化完善《邯钢劳动定员定额标准》的基础上，坚持"凡国外引进设备比照国外定员，国内设备按国内一流定员" 的原则，对新区初步设计的编制定员方案进行了严格审定，经公司管理、技术和操作等层面的专家充分酝酿，最终核定编制定员为3806人。新区所需人员以老区抽调为主的原则，决定先期从老区抽调2000人，支援新区建设，按照工程项目进度分批分期进行，骨干力量按新区所需人员总数的20~30%先期配齐，其他人员在2008年底试生产前5个月到位。2008年邯钢人力资源管理因素构成及资源表观盘活具体措施见表1,动态规划决策路线见图5所示。

2.沉淀资源挖潜期。

由于历史原因，邯钢人力资源管理在相当长的一段时期缺乏创新、缺乏活力。

适值邯钢与宝钢合作建厂之际，我们顺势而为，以新区建设为契机，打破了多年的沉寂，全面学习宝钢现代企业管理经验，推行现代企业人力资源管理模式。在充分调研论证的基础上， 2008年的工作重心确定为"盘点资源、盘活资源".下发了《关于规范劳动组织工作意见》、《邯钢设备点检定修推进初步方案》和《邯钢人力资源市场管理规定》等一系列文件，重视人力资源战略研究，制定"人才强企"前期规划。由于激励政策对路和制度措施严格，2008年人力资源管理在合并低效能岗位、公辅集中巡检、设备点检定修、在线承包和机构精简优化等方面取得了可喜的成绩，邯钢人力资源"浮财"几乎扫尽。在消化"入不敷出"因素的基础上，为新区建设、老区改造及紧缺岗位供给3134人，其中盘活资源1687人，人力资源滚动推进计划"表观盘活"人力资源"沉淀挖潜"期，人力资源管理深层次的矛盾逐渐显露。在公司的统一部署下，全面开展了机优化、职能整合及岗位精减工作，明确以《邯钢劳动定员定额标准》为依据，以控制岗位劳动效率为手段，凡达不到6.5小时/人。班作业时间标准的岗位，一律实施精减。在"抓软肋、定措施"的基础上，继续在合并低效能岗位、岗位操检合一、工序区域协作、工种拓展培训、推行作业长制度、公辅集中巡检制、设备点检定修、在线设备承包制和机构精简优化等层面加大攻关力度，在人力资源"沉淀挖潜"期，经过对可控资源的平衡优化和置换，累计为新区建设、老区改造及紧缺岗位缺员提供2848人。其中挖潜1574人，人力资源滚动推进计划"沉淀挖潜"取得明显成效。2009-2010年人力资源管理因素构成及资源沉淀挖潜具体措施见表2,动态规划决策路线见图6.

3.人才资源涵养期。

邯钢人力资源管理经过"表观资源盘活"、"沉淀资源挖潜"两个阶段的发展，2011年进入公司"十二五"的规划发展期，随着公司"人才强企"战略的正式出台，邯钢人力资源适时调整部门规划战略，动态修正实施方向，"人力资源涵养"成为邯钢人力资源"十二五"规划期2011-2012年动态规划的具体目标。为此制定了"管理体制全面创新，大力推动人才强企，科学完善绩效考评，扎实推行精益管理，继续深化分配机制，开拓创新培训模式，有效保障职工权益、提升信息网络功能及构建和谐劳动关系"的具体措施。全面落实省国资委和钢铁集团"金、橙、蓝"人才实施总体计划。围绕公司"主业做精，功能拓展、打造精品"建成国家级循环经济示范区总体要求，实施"素质提升、降本增效、人才强企",强化经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍及专家体系的建设。平衡资源，涵养资源，重点推进优化机构、简化岗位、强化配置、保障供给和控制从业人数，引进紧缺人辅以配套政策的激励有效推动了厂际之间人员的自主调动、组织调拨和资源调剂，为新区竣工后期、老区零星改造及关键岗位缺员解决537人，其中人才涵养措施贡献1078人。人力资源管理因素构成及人才资源涵养具体措施见表3.动态规划决策路线见图7所示。

2008-2012年邯钢人力资源的动态规划与实施，是企业管理运筹学的具体应用。规划与实施的动态过程跨越了公司两个五年计划，经历了"表观资源盘活"期、"沉淀资源挖潜"期和"人才资源涵养"初期，通过五年的动态规划与实施累计为公司新增岗位提供劳动力6519人。其中方案实施获取直接效用4339人，按人工成本8万元/人。年计算，直接效益3.4712亿元。毋庸置疑，在中国经济全面转型升级、转变经济发展方式的特殊时期，邯钢的探索具有前瞻性和可行性。经验依靠实践创造，理论依赖实践创新。实践证明，邯钢人力资源的动态规划与实施取得了明显的经济效益、管理效益和社会效益。

随着人力资源滚动计划的循序推进，时间又将邯钢人力资源管理带入了新的一年，"人才资源涵养"亦跨入了新的发展阶段。2013年是邯钢实施"十二五"规划承前启后、攻坚克难的关键一年，是为加快建设国际先进水平现代化邯钢奠定坚实基础的重要一年。公司将以"绿色转型、创新创效"为主旋律，以"系统综合创效最大化"为目标，进一步创新发展"邯钢经验".

⑻ 卢森堡富的原因它的经济原因是什么以什么为经济支柱

卢森堡是卢森堡的大公国，是西欧一个很小的内陆国家。西，北与比利时接壤，东与德国接壤，南与法国接壤。它的首都卢森堡市是欧盟的四个正式首都之一 （与布鲁塞尔，法兰克福和史特拉斯堡一起），面积为2586平方公里（998平方英里），是欧洲最小的主权国家之一。2019年，卢森堡人口为613,894，这使其成为欧洲人口最少的国家之一，但也是欧洲人口增长率最高的国家之一。

卢森堡的经济在很大程度上取决于银行，钢铁和工业部门。人均GDP超过11万美元，连续多年位居世界第一。

业务银行业务是卢森堡经济中最大的部门。在2017年全球金融中心指数中，卢森堡被评为全球最具竞争力的金融中心第18位，在欧洲排名第三，仅次于伦敦和苏黎世。该国专门从事跨境基金管理商业。由于卢森堡的国内市场相对较小，该国的金融中心主要是国际中心。

卢森堡的钢铁工业举世闻名。当然，卢森堡境内铁矿资源非常丰富，铁储量约有2.7亿吨。只是卢森堡并没有纯粹卖铁矿资源，那是赚不了多少钱，还受制于人。别看卢森堡只是小国，却拥有世界最大的钢铁企业米塔尔集团，这个企业的钢产量竟然占了全世界钢产量的8％。卢森堡的人均钢铁产量居世界第一，遍地都是钢铁生产企业，可是卢森堡的环境保护非常好，这也是个森林之国。

卢森堡政府的政策促进了卢森堡作为视听和通信中心的发展。卢森堡广播电台是欧洲主要的私人广播和电视广播公司。由政府支持的卢森堡卫星公司“Sociétéeuropéennedes satellites”（SES）成立于1986年，目的是安装和运营用于在整个欧洲传输电视节目的卫星电信系统。第一个SES AstraAriane Rocket于1988年12月发射了16通道的RCA 4000 Astra 1A卫星。按收入计算，SES目前是全球最大的卫星服务公司。
旅游业旅游业是国民经济的重要组成部分，2009年约占GDP的8.3％，雇用约25,000人，占劳动人口的11.7％。尽管当前存在危机，卢森堡仍然每年接待超过90万名游客

⑼ 中国钢铁产量是多少

2020年1-12月全国粗钢产量为78159.3万吨。

据国家统计局数据，2020年1-12月全国生铁、粗钢和钢材产量分别为8.88亿吨、10.53亿吨和13.25亿吨，同比分别增长4.3%、5.2%和7.7%。

2020年1－12月全国累计进口钢材2023.3万吨，同比增长64.4%，均价831.6美元/吨。而同期全国累计出口钢材5367.1万吨，同比下降16.5%，均价847.2美元/吨。

全球钢铁行业竞争格局：

根据世界钢铁协会数据显示，2020年全球钢铁产量达到18.78亿吨，比2019年增长0.48%。其中，中国钢铁产量位居全球第一，为10.65亿吨，同比增长11.52%，占比达到全球产量的一半以上。

其次是印度，产量为1.0亿吨，同比下降9.96%，占全球钢铁总产量的5.34%；日本居第三位，产量为0.83亿吨，同比下降16.16%，占全球钢铁产量的4.43%。

⑽ 目前中国钢铁产业的日产钢高达几万吨

2009年10月12日，在国际钢协第43届北京年会上，中钢协顾问吴溪淳透露，9月份，国内粗钢产量再创历史新高，相当于年产6.18亿吨水平，折算成日产水平169.3万吨。中钢协推算的旬度生产数据显示，9月上旬国内粗钢日产水平166.6万吨，中旬日产水平为165.5万吨。

2008年12月中国日产粗钢量122万吨