钢铁企业预算的编制原则有哪些

A. 编制基本支出预算应遵循哪些原则

编制预算应遵循原则： 依应用性原则。在编制预算过程中不能不计工本， 华而不实，得不偿失。 要求在编制预算时考虑应用性，不能搞花架子， 应该注意重要领域， 选择关键因素而不是所有的项目都进行同样周密的控制。也就是说在推行预算管理过程中发生的成本不能大于因缺少控制而丧失的收益。 贰.市场性原则。预算控制必须适合特定企业、 部门、 岗位和成本项目的实际情况，合乎企业所在市场环境的要求， 不可完全照搬别人的做法。 像邯钢管理模式在很多地区无法推广就是因为离开了邯钢这一特定的人文环境、物质环境， 其效果就难以体现， 正说明了这一点。 三.体制性原则。在预算的编制过程中要建立一个有效的体制，使得各方的意见都能体现在企业财务预算中，不要使预算仅成为一个高层活动， 应该让每个员工都具有合作精神，理解预算是一项集体的努力过程， 不是某个人、某个部门的活动。 四.量力而行原则。量力而行原则在企业财务预算管理过程中， 特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚持有中国钱办中国事的原则。 这里的“入” ， 考虑到负债对企业财务管理的重大意义， 一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营， 同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或债务风险过大的预算。 5.权责明晰原则。现代预算管理要强调责、权、 利相协调， 使企业所有者、 经营者、 各部门及每个员工都能明确自己的权限空间， 细化落实预算， 从而科学地管理和可靠地执行预算，并最终带来效益的提高。按上述原则做了大量的筹划， 心中有了依据，就可以按照一定的方法编制预算

B. 预算编制方法

预算可以根据不同的预算项目，分别采用相应方法进行编制。主要方法有：

1、固定预算

概念：又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点：是用这个方法做出来的预算，算多少是多少，一般情况金额都不变。所以，适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2、弹性预算

概念：弹性预算在按照成本（费用）习惯性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点：是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平，它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

3、增量预算

概念：这种预算是在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况，再结合管理需求，调整有关费用项目。

4、零基预算

概念：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

5、定期预算与滚动预算

定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。

滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。

预算编制的原则

1、企业预算编制原则是上下结合、分级编制、逐级汇总。预算编制是指各级政府、各部门、各预算单位制定筹集和分配预算资金年度计划的预算活动，是预算法必须规范的主要内容。预算编制应当遵守国家编制预算的原则，按照编制办法和程序进行。

2、中央部门预算的编制原则：

①合法性原则：要符合《预算法》和其他法律法规，充分体现党和国家的方针政策。

②真实性原则：各项收支要符合部门的实际情况，要有真实可靠的测算依据，不能人为扩展开支范围和提高开支标准。

③完整性原则：所有收入和支出全部纳入部门预算。

④科学性原则：程序设置、编制方法、测算过程、定额设置、支出结构、项目评审要科学，以保证预算编制的质量。

⑤稳妥性原则：部门预算的编制要稳妥可靠、量入为出、收支平衡，不得编制赤字预算。

⑥重点性原则：优先保证重点支出。应先保证基本支出，而后安先重点、急需项目，后一般项目。

⑦透明性原则：建立完善科学的预算支出标准体系，以提高预算分配的规范性和透明性；建立健全部门预算信息披露制度和公开反馈机制，推进部门预算公开；主动接受监督。

⑧绩效性原则：树立绩效管理理念，健全绩效管理机制，追踪问效，提高资金使用效益。

C. 全面预算管理的编制原则

预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。正睿咨询《设计利润：年度经营计划制定与实施》一书整理了企业全面预算管理编制的原则的相关内容，希望对您有所帮助。

1.一致性原则

一致性原则包括目标一致性和计划一致性。目标一致性是指预算目标必须与公司目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和年度经营目标。年度预算是公司年度行动计划的数字化和价值化表达，部门预算是部门行动计划的数字化和价值化表达。计划一致性是指预算应与计划对应一致，有预算未发生，无预算而发生均是计划不一致的反映，在实施中应当列入预算准确性的考核。

2.全面性原则

预算的全面性是指做到横向到边、纵向到底，全员控制。公司一切生产经营活动均应纳入预算管理，整合公司资金流、实物流、业务流、信息流、人力流，做到全面覆盖，进行事前、事中、事后相结合的全程监控。全面预算范围应包括企业的所有部门和业务单元；预算编制内容应包括生产经营、资本支出、投融资运作、资产负债表、损益表、现金流预算及关键业绩指标等；预算管理应包括业务经营计划、财务预算、业绩预测、预算执行情况分析、业绩考核等各个环节；预算指标应分解到部门、最小生产单元和个人。

3.预算刚性原则

年度预算总额具有刚性，一经批准，在内部具有很强的约束性，除非极特殊情况不得突破，月度出现差异一般不进行调整；如需调整，需编制补充预算，审批流程与编制发布相同。未纳入预算的支出，原则上不予安排，对确实需要支付的预算外支出，必须经严格补充预算审批，由预算管理委员会审定后方可实施。

4.适度性原则

预算的适度原则是指预算编制应当实事求是，防止低估或高估预算目标，保证预算在执行过程中切实可行。对战略计划的分解和年度目标的确定应立足于企业经营分析，建立在对市场环境、资源盘点的基础上，预算编制的不能缺少预算平衡程序。企业预算管理可以建立适度的弹性预算机制，当预算假设和企业的经营环境发生重大变化时，在集团公司统一规划下，可在年中对预算进行适当的调整。

5.权利义务对等原则

落实预算管理责任，坚持谁主事、谁预算；谁控制、谁预算；谁受益，谁承担；先计划，后预算，先预算、后做事；没预算，禁付款。预算编制和控制以各部门(各级责任中心)为基本单位，预算指标要分解落实到各级责任中心。由预算执行单位对预算的实现和实际差异负责。

6.持续改进原则

不断提升预算准确率，强化投入产出、运作效率的意识，推进精细化预算；通过预算管理，推动各项财务指标持续改进，提升总体盈利能力。

7.奖罚分明原则

预算管理应定期考核，奖优罚劣。预算的执行情况应列入当期绩效考核，通过绩效考核的指挥棒，不断激励各级责任中心提升预算管理水平。

以上就是企业全面预算管理编制的原则相关内容，全面预算的编制不仅要要符合法律法规和企业内控制度的要求，还应当遵循预算编制的基本原则。如您对全面预算编制还存有疑问，可以上正睿咨询官网了解更多内容。

D. 预算的编制应遵循哪些原则

编制预算应遵循的原则有：
1应用性原则。
2.市场性原则。
3.体制性原则。
4.量力而行原则。
5.权责明晰原则。

E. 预算定额编制的原则是什么

一、合法性原则；二、真实性原则；三、完善性原则；四、科学性原则；五、稳妥性原则；六、重点性原则；七、透明性原则；八、绩效性原则

F. 企业进行预算管理一般应遵循的原则包括

企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。

G. 预算编制的原则有哪些

同学你好，很高兴为您解答！

高顿网校为您解答：

预算编制坚持以下原则：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

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H. 预算的编制应遵循哪些原则

预算定额的编制必须遵循以下原则： (1)按社会平均必要劳动量确定定额水平。 在商品生产和商品交换的条件下，确定预算定额的消耗指标，应遵循价值规律的要求，按照 产品生产中所消耗的社会平均必要劳动时间确定定额水平。 (2)简明适用，严谨准确。 预算定额的内容和形式，既要满足各方面使用的需要，具有多方面的适应性，同时又要简明 扼要、层次清楚、结构严谨，以免在执行中因模棱两可而产生争议。 预算定额项目应尽量齐全完整，要把已成熟的和推广使用的新技术、新结构、新材料、新机 具和新工艺项目编入定额。简明适用的核心是定额项目的划分和步距的大小要适当。为了稳 定预算定额的水平，统一考核尺度和简化工程量计算，在编制预算定额时应尽量减少定额的 换算工作。 (3)集中领导、分级管理。 集中领导就是由中央主管部门(如建设部)归口管理，依照国家的方针政策和经济发展的要求 ，统一制订编制定额的方案、原则和办法，颁发统一的条例和规章制度。这样，建筑产品有 了统一的计价依据，对不同地区设计和施工的经济效果进行有效地考核和监督，避免地区或 部门之间缺乏可比性的弊端。 分级管理是在集中领导下，各部门及各省、市、自治区主管部门在其管辖范围内，根据各自 的特点，按照国家的编制原则和条例细则，编制本部门地区的预算定额，颁发补充性的条例 规定，以及对预算定额实行经常性的动态管理。 (4)技术先进，经济合理。 1)技术先进。是指定额项目的确定、施工方法和材料的选择等，能够正确反映设计 和施工技术与管理水平，及时采用已经成熟并普遍推广的新技术、新结构、新材料，以便使 先进的生产技术和先进的管理经验能够得到进一步的推广和使用。 2)经济合理。是指纳入预算定额的材料规格、质量、数量、劳动效率和施工机械的 配备等，要符合当前大多数施工企业的施工(生产)和经营管理水平。

I. 预算编制的四个原则是什么

1.“完整全面、真实客观”确定预算收入。在充分考虑经济社会发展预期、减税降费预期的基础上审慎确定收入预期目标，依规平稳有序组织收入，加强财政收入分析和研判，确保财政收入稳预期、有质量、可持续。加强全口径收入管理，统筹本级预算收入、上级补助收入、结转结余资金、预算稳定调节基金等各种收入来源，增强财力统筹能力。
2.“压减一般、保障重点”安排财政支出。坚决压减一般性支出，各类结余、沉淀资金要应收尽收，重新安排，腾出资金全力保基本民生、保基层运转，坚决兜牢兜实“三保”底线，全力支持公共卫生体系、供给侧结构性改革、“三重一创”、科技创新、乡村振兴、生态环保等重点支出。
3.“完善标准，细化约束”强化预算管理。深化预算评审论证，推进预算信息、绩效信息、政府债务信息、政府采购信息公开，提高预算透明度。坚持先有预算、后有支出，未列入预算的不得支出，切实做到无大事要事急事不追加预算。
4.“抓住源头、强化应用”抓实预算绩效。强化绩效目标管理，把绩效目标设置作为预算安排的前置条件。建立完善评价结果反馈整改机制，进一步提高财政资金配置使用效益。
拓展资料：
自由资本主义时期，资本主义各国强调政府预算的完整性、包括性、年度性、可靠性和公开性。
1. 完整性，指预算要包括全部财政收支，不应有预算以外的财政收支；
2. 包括性，指预算要包括预算单位的一切收支，该收支不是以差额而是以总额列入预算；
3. 年度性，指预算要按年度编制，不对本年度之后的财政收支作任何事先规定；
4. 可靠性，指预算的编制和批准所依据的情况必须可靠，政府预算所列数据必须符合实际；
5.公开性，指全部预算收支必须经过议会审查批准。

J. 预算编制具体原则

1、合法性原则：部门预算的编制要符合《预算法》和国家其他法律、法规，充分体现国家的有关方针、政策，还要在法律赋予部门的职能范围内编制。
2、真实性原则：部门预算收支的预测必须以国家社会经济发展计划和履行部门职能的需要为依据，对每一收支项目的数字指标运用科学合理的方法加以测算，力求各项收支数据真实准确。
3、稳妥性原则：部门预算的编制要做到稳妥可靠，量入为出，收支平衡，不得编制赤字预算。重点性原则：部门预算编制要做到合理安排各项资金，本着“一要吃饭，二要建设”的方针，在兼顾一般的同时优先保证重点支出。
4、根据重点性原则：要先保证基本支出，后安排项目支出；先重点、急需项目，后一般项目。完整性原则：部门预算编制要体现综合预算的思想。各种预算外资金要严格执行收支两条线管理，所有收入和支出全部纳入预算管理。
5、透明性原则：部门预算要体现公平、透明原则。部门参与性原则：部门预算应为各单位提供一种规范的模式，使部门可以将其所有收支情况通过法定预算的形式进行编制和使用。部门应根据本部门职能、事业发展规划制订年度预算框架。