⑴ 工厂刚起步还没有仓库，老板叫我做车间的库存，怎样管理
给予你以下几点建议：
一、首先你要对现有的材料做一个盘点，盘点完后建立一个材料明细账；
二、与车间主管沟通，统计一下车间日用量或者月用量，确定每月的采购时间，可以分批采购；
三、对物料管理实行进销存管理，进就是采购进来后做好登记，填写进仓单，建立台账，销就是车间领用材料，必须要用出库单，存就是根据进仓单与出库单统计仓库的库存量。
四、每月对库存做一次盘点，对于实际用量来做采购计划。
五、尽量做到即买即用，仓库管理是以零库存为目标，这样能减少资金积压情况。
希望能够帮助你，有什么问题可以继续问我。
⑵ 原材料库存数如何减少
有经验的注册会计师或税务师一看便知你有虚开增值税发票的偷税行为。你无论怎么做账，通过你的投入和产出比例关系也能查出来。
刑法》第二百零五条 虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。 有前款行为骗取国家税款，数额特别巨大，情节特别严重，给国家利益造成特别重大损失的，处无期徒刑或者死刑，并处没收财产。
单位犯本条规定之罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
按照相关司法解释，虚开税款数额1万元以上的，就应依法定罪处罚：虚开税款数额10万元以上的，属于“虚开的税款数额较大；虚开税款数额50万元以上的，属于“虚开的税款数额巨大”。
你自己可以对照一下，你累计已虚开了多少增值税发票，问题严重到了什么程度，危险啊！忠言一句值千金，苦口良言利于病，劝君立即刹车，停止违法行为。不要沿着这条危险的道路再走下去了。
⑶ 我是在不锈钢厂做仓管的，因为我厂是刚起步不久的，请教下具体要怎么做好这个职责
首先要熟悉你的日常负责事物，一般来说，钢管厂的仓库员也和其他行业的仓库员一样，都是要做好入库和出库的记录和开单。
主要注意以下几点：一，分清楚不锈钢管材质，一般现在不锈钢管的主要材质是304，但是也有其他材质比如316的和321的，每根钢管上都有钢号，不锈钢钢号的简称和化学式要记好。在这里特别要注意的是美标316L的国标316L的材质不要混淆，国标316L的价格要高3000元一吨左右。
二，大概熟悉钢管的常用规格，钢管的外径一般有32mm,38mm,45mm,57mm,76mm,89mm,108mm等，每个厂生产的规格不太一样，这个你自己具体去把握。钢管的壁厚也要注意一下，记得叫吊行车的师傅不要弄乱了。
不锈钢管单价比较高，发货的时候，一定要确认客户打款之后才发。现在
⑷ 有什么方法可冲减库存
做盘亏处理吧、！！！很简单的出一个盘亏报告，由部门负责人，公司领导签个字！不过，盘亏的这些货物进项税是不能抵扣销项税的！如果，自然灾害，可以抵扣，不过，哪个要出具，好多报告，不是你想自然灾害就自然灾害的！直接下费用！！！！不要冲成本，会造成，你当月的收入、成本不配比！！！一般大公司，收入和成本有着严格的比例！！现在税务稽查，比较厉害！！
⑸ 钢管厂如何节约
钢管厂以降低库存量做为节约指标是最有效益的方法;谨供参考!
⑹ 工厂内部怎么解决库存积压问题
一． 加强采购人员管理
在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
二． 提高仓库管理准确性
如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。
三． 合理评估销售预期
一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能够及时有效的销售，为企业创造经济效益，反之决策失误、采购浪费的情况下就会导致商品库存滞留，影响企业的整个一年的发展计划。
⑺ 工厂怎么清理库存
想要清理库存的话，就是把原先的这个库存进行一下售卖，在一些平台上或者在一些工厂上清一下对接，这样的话就可以了。
⑻ 库存何时扣减合适
具体的情况要分别开吧，目前我接触过的，两种情况都有使用，看企业管理的需要了。拣货下架时扣减，此时数据回传给ERP，可供销售的库存也同步减少，避免了销售开出了票，但是库存不足的情况，但是后续步骤如果发现了出库差异，需要在系统中进行差异处理环节。如果是打包出库时是扣库存，系统帐就不用调账了。
⑼ 工厂生产工序多，如何管理半成品库存
建立半成品仓库是极其不明智的行为，很明显，首先是增加的你的库存，占用了你工厂大量的空间。如果说你们工厂库存多的话，主要原因是没有控制好你们的生产流程，现在的工厂生产都讲究拉动式生产，由客户的需求量来制定你们的生产计划，根据客户需要量和交货期，可以制定出你们的每日生产量，然后由采购人员制定采购量。
鉴于你所说的每一道工序都会有半成品产生，主要原因是你们的生产线不平衡引起的，根据每个工序的操作时间来平衡生产线，跟产距时间保持一致，这样可以大幅度削减你们的半成品，关于生产线平衡的方法，如果你们工厂没有专门的工艺工程师从事这方面的工作的话，建议你们聘请一个工艺工程师。
另外如果你们库存较多，建议你们按照先进先出的原则来削减库存，另外你们的仓库应该建议一个全面的物料记录，物料按照类别摆放，给每一种物料上作标记，包括供应商名称，进库时间等等。
总而言之，做好了流程就是改善了库存，建议你在下订单——采购——生产——库存——出货这些流程上下功夫。