钢材市场怎么经营

『壹』 在钢材市场开个卖钢材店怎么做

你好，首抄先你要选定一个好的市场，确定自己的经营模式，是从哪里拿货，是直接从钢厂进货还是从其它贸易商进货，你可以到乐从钢铁世界了解下，哪里已经做了很多了的市场，可以致电到招商部了解下，电话上官网查看，希望能帮到您，谢谢。

『贰』 钢材销售如何才能做得很好呢

这个问题估计没人回答的太准确给你,市场竞争很激烈,很多人像你一样,甚至人家都行动在你之前.同行的话也不可能告诉你啊 哥们 网站告诉你的话也是有利益的多.大的城建啊 中铁啊 比如说吧 押款什么的 靠关系啊 很多因素 你进去都难 小的单位吧看价格 也有很多关系 主要是行动,改怎么做呢 我告诉你几点 不要怪我 只是我个人见解 但我都做过 可行

你该把注意力转向你所能谈的或正谈的一些客户上面,当你能谈下一个客户来,别的慢慢的随着经验了解了,先不要求数量,就算成功也不会太长久.估计你找几个客户应该是没问题的,你先试着谈几个客户,当你知道怎么成功的各个因素.别的就很容易了.
当然也根据你公司的特点.优势与否.要是大公司,客户都会上来找你,

关键还是个人能力,我的客户有两个都敢按我指定的帐户打款,而且还是我个人,我也没在哪个公司.当时我那公司老板欺骗了我,客我们面都没见过.那是很久以前的事,我就是一个缺点很容易自卑,我也善良,可能不适合做生意,最后客户找我好几次 我就觉得赚他钱不合适.就做朋友了,有的客户他宁可让你多赚他一些钱 他也找你
你就学着用心对待别人,别人就会怎么对你.首先客户会看你的人品.某个意义上讲这也是大智慧.千万记住要一直保持,一些商人都不会长久,因为他一使诈就多赚很多钱,殊不知这是他最大的损失,想想客户知道以后还会再找他.当你做熟以后就知道 这行业里每天充满利益,看你抉择.
我20岁就做钢材了,我说这些可能跟你要的答案不太相同,但我一开始也像你那、样 其实没必要 浪费很多精力的 当你把这行业做好了 你以后做别的事情也会畅通无阻.说多了...

以上是我前2年回答别人的问题 只想给你些安慰 之后我凭着这些白手赚了30多万的。。 但卖钢材还是根据自己的实践 勤学习钢铁知识 学身边优秀业务的优点 之后自己的理解去做 祝你成功哦

『叁』 钢材市场经营方式

现在钢材行情不是很好，建议您先观望一段时间，等市场行情好转了再及时加入进内来。
不知道容您主要销售的那些钢材，针对钢材的用途电话联系终端，再加之网络宣传，适当时候招收一些业务员并让其中一些专门跑终端，这样效果还是有的，付出不一定有回报，不付出就一定没有回报。

『肆』 如何经营刚起步的钢材贸易公司

本密集型企业，资金对一个刚刚起步的企业来说，是企业的血液，是公司诚信 利用好现有资金，并在经营过程中不断扩大资金规模呢?我认为要做好以下几个的工作：1、加强资金周转，提高资金的利用效率； 2、通过股东实施借贷，优化公司资金结构； 3、合法、合理的利用银行票据，进行短期资金融通，扩大可用资本； 4、以诚为本，强化公司信誉，是公司最大的资金来源。 成功的利用好资金是企业成败的关键。钢铁小子公司的原始资本：现金60 万元，固定资产5 万元，注册资本为51 万元(成立具有一般纳税人的最低要求)， 公司成立半年来，每月的周转率为3.5，月销售收入在200 万元。在经营过程 中，充分发挥股东的融资潜能，不断融通短期资金(借贷)，加强周转，弥补公 司资金需求。公司贷款卡的提前办理、营销的不赊销、资金周转率的提高，使 钢铁小子的公司在银行资金流量得到加大，提高了我公司在银行的信誉，为以 后融通银行资金打好基础，为合法、合理的利用银行票据奠定了基础(银行需要 的是现金流量，企业需要的是现金)。钢材贸易公司的经营，不仅是公司现有资 金的管理，在经营过程中，认识到企业的信誉是无价的，同时它又能为公司融 资提供信用基础，公司成立之初就要树立"信誉"品牌意识，做好无形资产的管 理。总的来说，有形、无形资产都是您企业生存发展的资本，是您成功的关键。 目前，在钢材市场上竞争的主体是前期在计划经济向市场经济过渡过程中 的暴发户，他们有的是经验、有的是资本，这是他们的优势，但作为新兴的钢 铁贸易企业，在您资金不足、经验不丰、传统销售网络不健全的情况下，要想 超越他们，这需要您在起点上，又有自己的优势，并强化这一优势。作为网络 营销是利用现代网络技术，扩大交流，网络是交流的平台，是沟通得不限时、 不限地点、效率高的沟通方式，是今后贸易主渠道。现在阶段，要把传统贸易 与现代技术相结合，形成合力，强势突破，定能成功！

『伍』 钢材市场是靠什么来赚钱的。我要详细点的。和一些最基本的费用指标

在钢价下跌，“倒挂”日趋严重的大环境下，在资源组织的渠道上进行创新，不在单一的某家钢厂上订货，一棵树上吊死。

有的钢贸商改变进货渠道，降低进货成本。如通过对一些钢厂资源的品质、价格、服务等的横向、纵向比较，找出与上海市场有顺差的资源，进行采购。特别是一批中小型钢企，这批钢企其生产装备大都不错，是最近几年才投资新建的，投产不多久，产品急于开辟市场，得到认可，站稳脚跟。因此，在刚开始时，产品的价格比大钢厂要低得多，而且售后服务也不错，最希望贸易商帮他们打开市场，扩大销路。所以，这类中小型钢厂的资源往往价廉物美，对贸易商来说，有一定的盈利空间。

再有，不从钢厂订货或少从钢厂订货，转向在市场搬货。在跌势之中，一些钢贸商为了求得生存，减少亏损，敢于放下架子，不向钢厂大批订货，而是从市场上收货。他们组织经营人员，研究行情，跟踪走势，了解库存，分析结构，预测趋势，一旦搭准了脉搏，找到了机会，就在低价位上从市场上搬资源，当上一会“搬砖头 ”者，等待行情上涨之时，加上20-50元/吨差价使出货，这比从钢厂订货，明知亏本要强得多。至少不亏，还能有微利。如此薄利多销，快进快出，员工的工资，企业的开支可以应付了。据悉，上海有家钢贸公司已有三个月不向钢厂订货了，靠“搬砖头”经营，效益还挺不错呢。

还有，从电子交易市场开辟进货渠道。目前，由于钢材电子交易市场逐渐趋于成熟，其具有有着价格预期和套现保值功能，已成为新的历史时期发展趋势。只要贸易商用寻常心审时度势，电子商务不失为贸易商一条进货渠道。一些钢贸商已经尝试了，并取得较好的效果。

这样，通过进货渠道的改革，进货方式的创新，贸易商在上游的资源组织上首先有效地规避了市场风险，不再为价格的“倒挂”而发愁了。确实，组织资源的渠道多元化，使得风险最小，利润最大。因为，时下的时代，已经不是当年“揣着钱，求着货，看着脸色，拿到资源就赚钱”那样简单了，那样大把赚钱日子一去不复返了。

钢材资源的源头问题解决了，一些钢贸公司就在销售上进行创新。

人们知道，钢材贸易商的盈利就是从“低吸高抛”中取得的，低价进，高价出，有价差，才有盈利。可在跌势之中，客户“买涨不买跌”，大都观望等待，采购欲望不强，市场交易清淡，贸易商出货不畅。于是。一些钢贸商在优化经营的品种结构上下功夫，用短缺、紧俏的品种规格来赚钱。

『陆』 如何经营钢材生意

一般来来说，都是跟钢厂自定协议，跟钢厂拿货；不跟钢厂拿货的经销商都是跟协议户拿货，属于倒买倒卖。
你要是刚开始做生意，可以先了解一下市场行情，看看走势。给你一个免费看信息的网站，钢都快讯，你可以先了解一下市场价格等信息，对你做生意应该帮助。

『柒』 钢贸企业的几种经营模式

一、钢厂代理模式

钢厂代理是传统的钢贸企业发展之路，从钢材行业供不应求开始，取得钢厂代理商不但是取得利润的主要方式，而且是公司实力的体现，几乎所有的大公司都是从做钢厂代理开始发展壮大。比如，华冶，巨盈、均和、宝闽、舜业、山兴、宝旺、闽兴大、闽路润等公司。

这种方式的 优点是：资源稳定，可以保证连续性供货，对于开拓下游客户和影响市场有利，围绕公司较大规模库存资源，终端客户和小贸易公司给予较多关注。在过去较长年份里，钢材价格保持了震荡但是总体上涨的趋势，严格做钢厂代理，长期来看，创造了高额利润。

缺点是订货政策由钢厂单方面指定，代理商没有发言权，处于被动地位。钢厂在制定销售政策时首先考虑的是自己的利益，在价格上涨时期可能会对代理商让利；在价格波动及下跌时期，钢厂强制性要求代理商按照其订货政策满足自己订货要求，将市场变动风险转嫁代理商。

其对于代理商的补贴及反馈措施往往无法弥补代理商的损失。这种情况从06年开始明显表现出来。2003年---2005年是钢铁行业的产能极具扩张时期，这也成为2005年价格出现暴跌的根源之一。

但是由此钢厂进入强势时期，其对代理商的政策也越来越严格，导致代理商从2007年开始出现较大变化。部分大公司从钢厂协议户中退出，进入到现货领域与短期期货资源争夺，由此加剧了行业竞争程度。市场也越来越活跃。

二、绑定终端模式

钢贸行业企业众多，有部分企业专门服务大型终端企业，签订三方协议，保持连续性业务操作。这种模式往往在资金和业务上有多种捆绑式合作条件。比如湖北汇通之于奇瑞汽车，湖北联义之于中油天宝、杭州新泰之于浙江东南等。

每一家的客户为该公司创造了销售额和利润的比重比较高，月供货量至少一万吨。同时为其长期性垫资，这种模式本质上是一种贸易融资方式。这种客户要求对方资信条件较高，难于开发，需要长期追踪，据湖北汇通讲，他们对奇瑞汽车跟踪两年，才开始操作具体业务。

这种方式的 优点是大型客户，需求稳定持续，可以保证销量和利润的稳步增长。 缺点是单一客户在公司业务中的权重较大，客户方面发生变动，对公司业务影响巨大，导致销量和利润的突然减少，公司一时措手不及。

2008年中油天宝为湖北联义创造了三分之一的利润；2009年连十分之一都不到，主要原因是金融危机影响，客户订单大量减少，导致连续几月无单可做，致使该公司业务停顿。

等到今年八月份客户开始有了订单，已经不需要其为客户垫资，因为在此期间，客户应收账款基本收回，资金闲置，客户直接到钢厂订货两万吨管线钢，不再需要贸易商。

三、期现配合模式 这种模式首先一个前提条件是贸易商持续保持手中有大量现货，主要品种为热卷、螺纹钢、线材。

客户在现货市场上大量资源无法满足公司的销售要求，则在期货市场（上期所期货、大宗钢铁、钢之源等）进行套保。这种方式的 优点是锁定风险，避免无法预测的情况，保持日常业务的连续性，避免严重亏损出现。

缺点是往往在价格上涨时候提前出货，导致因市场变动带来的超额利润损失，错失市场机会。

四、操作行情模式

在自己认为合适的时机，大规模买入现货，囤积到固定市场，等待价格反弹，高价出手，资源来源主要为市场现货、钢厂现货、钢厂短期期货，这种方式的 优点是把握住行情，大规模操作，利润较高，日常管理成本较低，主要成本为钢厂公关和调研费用。

缺点是一旦行情判断出错，可能付出惨痛代理，有部分贸易商在自认为是低位进入，结果造成严重损失。这种情况的出现是因为急于大量开展业务，多次频繁介入市场，在较大变动行情中赢取较小利润，得不偿失。

(7)钢材市场怎么经营扩展阅读：

1、扩展市场范围，增加商机。《老板》杂志表示传统的交易受到时间和空间限制，而基于Internet的电子商务则是24小时全球运作，网上的业务可以开展到传统营销人员销售和广告促销所达不到的市场范围。

2、降低交易成本。首先，通过网络营销活动可以提高企业营销效率和降低促销费用，据统计在Internet上做广告可以提高销售数量10倍，同时它的成本是传统广告的1/10。

3、减少库存。企业管理者为应付变化莫测的市场需求，不得不保持一定库存产品，而且由于企业管理者对原料市场把握不准，因此也常常维持一定的原材料库存。

4、降低企业管理成本，无需过多的书面资料和档案记录，减少了办公用品费用的支出和人力成本，同时也降低了通讯费用。

5、与客户良好沟通，消费者可以与企业直接进行联系和交流，直接向企业咨询有关产品和服务的问题，同时企业应用文字、图片和图像等技术向顾客展示产品和服务的内容，解释、答复顾客的咨询，使整个售前和售后服务及时清晰。

『捌』 目前我国钢材市场的总体经营情况 以及经营模式有谁知道啊~~

管材可能不用做了，做管材的太多了，但管子的用量也是特别的大，西南，东北，华东地区的专量大得惊人。属估计这个管子到新疆那边还是可以滴，价格肯定贵，生意肯定还不错的。广东地区用板材和棒线丝的比较多。无锡市场是汇集全国钢材品种最多的地区之一。

『玖』 钢材经销商如何经营

材质很重要

『拾』 怎样做钢材生意才能赚大钱

生意越来越难做，盈利越来越困难。”这是时下在钢材流通领域中经常听到的一句话。然而，
生意难做也得做，办法总比困难多。
如今，一些钢材经销商对盈利模式的创新，似乎比以往任何时候都更关注。
何为盈利模式？说
白了就是赚钱的办法。经销商从上家购进钢材，加价后卖给下家，赚取销售差价，这就是经销商
的传统盈利手段。中国古代商人“秘而不宣”的经营谋略，其中之一就是“时贱而买，虽贵已
贱；时贵而卖，虽贱已贵”。
改革开放以来，随着钢铁这一重要的生产资料作为商品进入流通市场之后，早期一批钢材贸易
商抓住契机，凭借着自身对当地市场高度熟悉以及比厂家驻地办事效率更高、成本更低的运行体
系，比当地终端用户多出许多了解市场变化趋势的信息来源，对上承接厂家的钢材销售业务，对
下服务本地终端用户，从而获得了生存空间和盈利。
尤其是中国钢铁行业的迅猛发展，市场大、门坎低、利润高，促使中国钢铁流通业在近二十年
得到了高速的发展，一批民营钢材经销商迅速壮大。然而，随着市场格局的日趋完善，以及科学
化、精细化发展的大潮袭来，个体的、以家庭制为主的钢材经销商往日风光不再。厂家的通路扁
平化，直销模式，导致市场竞争日趋激烈。特别是面临钢材价格“倒挂”，出厂价格高于市场销
售价格的情况时，钢材经销商靠传统的“时贱而买，时贵而卖”盈利模式已经难以盈利，一些钢
贸商甚至处于难以生存的境地。
一些经济学家认为，现在个体经销商活动、发展的舞台已经越来越小，经销商的发展似乎进入
了一个“瓶颈期”。目前，国内这种又土、单体又小的个体经销商群体正在逐渐萎缩，直到被更
先进的国际化发展浪潮冲垮。在不远的将来，完善的钢材现代物流系统很有可能取代钢材经销商
的大部分分销功能。在这种环境下，钢材经销商必须改变传统的盈利模式，适应市场的变化，否
则无利可图，无法生存。
面临市场环境的巨大变化，一些具备一定实力的钢材贸易商已经开始
尝试探索新的盈利模式，诸如有品牌型盈利模式、服务型盈利模式等等，这些盈利模式体现了三
个核心竞争，即以产品为核心的竞争，以服务为核心的竞争和以创造为核心的竞争，而这三个核
心竞争又倡导出以优化产品结构的为特征的盈利模式、以功能为基本特征的赢得模式和以创新服
务为突破口的盈利模式