销售钢材的贸易公司库存大怎么办

A. 我们公司是做钢材贸易行业的，我想问一下库存应该怎么做比较具体点有谁知道的可以告诉我下谢谢

做库存缝底进货，缝高出货！
库存控制的适当时你控制风险的最好方法，我平常关注兰格钢铁网的库存统计和钢材电子盘远期和期货的行情走势。仅是个人经验。

B. 销售钢材的公司财务账要怎么处理，怎么样才能把库存搞的清楚明了

要理清库存，最准确的办法就是进行实物盘点。盘点结束后，以盘点数据与库存帐进行核对。盘点虽然费时费力，但这是唯一理清库存的办法。
至于你说的销售钢材的公司账务要怎么处理，问题范围太大。无法回答

C. 如何找大的钢材贸易商

您好！现在做钢材贸易的是很多，实力也参差不齐
想要找家长期合作的钢材贸内易，我建议考虑以下因素
一，公容司规模大
公司规模太小，直接影响到货源种类和库存
二，公司运行时间长
公司运行时间太短，对于处理各种后期问题不利，因为钢材贸易不同于其他交易，母料到冲压上或多或少会出现各种问题，涉及到退货，换货等等
三，公司在业界口碑好
公司的在业界的口碑非常重要，这是客户对该公司的综合评分，要注意了，做多钢材贸易的很多，现在钢材行业已经细分了，这个口碑也要注意到细分方面，比如有的做冷扎薄板的口碑好，有的做冷扎中厚板的好，甚至细分到做电池外壳的口碑好等等，要看自己做什么细行业的！
符合以上的，我以为是比较有实力的

甚至怎么知道他们有没有货，这也分两种，第一种是公司有存货的，第二种是接了你的订单再去找的，其实只要对方能很快寄到样板过来，那就行了！

不知道您需要什么钢材，我们公司是也是做钢材的，自己有家加工分条厂，广州有自己的贸易公司，地专做冷扎薄板的！如果你有需要请写信我吧，或者交个朋友也行
[email protected] 李先生
希望能帮到您！

D. 贸易公司的库存怎么管理

一般而言，存货业务包括到货处理、保管和发放三个主要部分。通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础，应具备优化、无冗余、并行作业的基本属性，下图是一个简化的库存管理流程。

E. 如何处理企业库存过大

企业库存大，如果是企业需要的安全库存应该问题不大，如果是超过安全库存很大的话，要加强销售方面工作。或易货贸易，库存如果有长期积压的产品可以考虑低价出售。

F. 如何核定钢材贸易企业合理库存

你要自己先测算岀周转期,''合理库存''是你的自定义概念,在于你认为保有怎样的量与多少时间周转一次才算合理 ，因此你要提供如下数字,1,你的月销售量.2,你的库存周转天数.3同行平均的库存周转天数

G. 钢材贸易公司的型材（槽钢，工字钢等）库存怎么管理比较合适因为委托的外单位进行出入库管理

库存设置：
一、库存设置
1、计算出每个月的销售量，最好是12个月的数据。
2、根据回采购周期、销答售订单提前期等设置安全库存。
如果你的销售订单提前期小于你的采购周期，比如，销售订单提前期是1个月，采购周期也是1个月，那么，就可以不用提前储备库存，完全可以等接到销售订单再下采购订单。但这种情况在现实中很少存在。因此，为了缩短订单交货期，建议针对通用型号储备一定量的库存。可以是按10天或15天的周转量去设置。
比如，某种通用型号月均销量为1000，按15天地周转量，就可以储备500的库存。

二、计量差异处理
在误差范围内就可认为是相等的。如果相差太大，肯定是有一个不准或两个都不准，就应该去校准。

H. 有大量钢材库存时什么销售方式好谢谢了，大神帮忙啊

加强宣传力度，在保持利润的前提下给予各处经销商一定的 福利待遇 ，即优惠或专是奖励，绝不能将属大量 钢材 积压仓库，尽可能接大单子。也可以发展某些方面作为特点进行“包装”，从而提高成本利润和销售数量，在保持不过分的前提下，在宣传上也可以适当很小的夸大，加之保证结果真实性的前提利用“虚有”的过程。

I. 钢材企业，有时销售库存大于购进库存，结转成本要按购进的数量结转还是按销售的数量结转啊

如何你说的销售库存指的是销售并没有把货发出去，而是在单位里继续放着的话，那么。结转成本就要按照销售数量结转啊。

J. 钢铁商贸企业库存过大有什么税务风险

这种帐实不复符的现象，确制实存在严重的税收风险。第一，有涉嫌虚开增值税专用发票的嫌疑。即：“纳税人采取欺骗、隐瞒手段进行虚假纳税申报或者不申报”因而逃避缴纳税款。
第二，涉嫌以虚假库存隐瞒收入，从而少缴或不缴企业所得税嫌疑。