⑴ 目前鋼鐵行業內什麼最賺錢
廢鋼回收再造
國內小鋼廠生存的基石
暴利且技術程度低
唯一缺點就是質量差
污染嚴重
國內目前控制的很緊
⑵ 鋼材加工類企業正常利潤多少
純利潤大約在百分之五到百分之二十左右。具體看行業、科技含量等專相關因素。
工資占產值屬多少，沒有具體范圍。跟行業關系很大。
例如：機械製造業
和電子產品製造業
相差的是很大的。
機械製造
原材料占的比率比較大
電子產品製造業
原材料占的比率下對較小。
⑶ 鋼材怎麼賣才掙錢
作任何行業來一樣,零售是不賺錢自的,必須有穩定的客戶源,鋼材需求我國每年都在增加,可以說是不錯的行業,不過鋼材市場變化相當快,從2006年到現在,幾乎每天都在變化,剛才需求尤其建築行業需求量與日俱增,所以你可以找這樣客戶,還有模具行業,現在我國模具行業盛行,鋼材需求每年以15%量在增加,這也是銷路.
不過記住一點,穩定客戶的材料質量是前提,也就是作生意信譽第一.
我國的寶鋼\酣鋼\濟鋼\唐鋼等質量還可以,以上建議僅供參考,提前祝你生意興隆吧!!!!
⑷ 現在的鋼鐵行業出路有哪些出路
聯合重組、淘汰落後、提高質量、適銷對路、直供用戶、節能降耗、走出國門、非鋼版產業、智能製造、權電子商務、縮小債務、改善融資、理順物流、減員增效、聯合研發、更新流程。這些手段都是鋼鐵行業各個企業針對自己的薄弱環節可以採用的措施，有的企業要用組合拳。大型企業跨區域跨所有制聯合重組，以股權代替生產經營權，生產經營由國家層面統一按著環保節能和質量標准派出專職經理人，出資者履行股東會董事會監事會等比例權利，享受投資收益。按著統一的技術標准環境標准能耗標准質量標准和地區規劃布局，堅決淘汰一大批鋼鐵企業，尤其是本地區沒有礦產資源依託，沒有環境容量，缺少水力資源和電力資源的地區一律劃為無鋼鐵地區，旅遊區域和水資源區域一律拆除鋼鐵廠。堅決打擊非法生產低劣鋼鐵產品危害社會，對此類企業的出資人和經營者實施刑事制裁。鋼鐵企業組建四家大型企業集團，產能要能夠達到國內總產量的60%。
⑸ 往鋼廠弄點什麼掙錢 有和鋼鐵廠做過生意的
目前鋼鐵廠缺少燒結礦，球團礦，焦炭等原料，環保政策限制了生產，你要是有資源可以為鋼鐵企業供貨，可以賺錢啊。
⑹ 鋼鐵廠下游產業可以做什麼
鋼鐵廠下游產業主要指的是鋼材深加工產業，例如，板帶材的開卷，專剪切，平整，配送，管材的酸屬洗，中和，脫脂，套冦，棒線材的調直，定尺剪切，絲扣接長，拔絲等，也包括按著用戶要求製成半成品，有的鋼廠直接向汽車廠提供沖壓品，還有的製成鋼筋籠，鋼樁出售，也有的加工出焊接倒角。都是為了提高產品附加值啊！
⑺ 現在做跟鋼鐵廠有關的行業做什麼比較好
鋼材的平整、剪切、包裝、配送，甚至壓型和塗鍍。
⑻ 鋼材行業真的有那麼掙錢嗎三年的鋼材經歷讓我來告訴你
呵呵，有人關注抄了我繼續說。08年剛來鋼襲材市場，什麼也不懂，就跟著別人去轉倉庫，一般做鋼材的都知道，放鋼材的是那種露天倉庫，很少有市內倉庫，我就到倉庫認識鋼號，件重（鋼材的單位，就是捆）還有支數這是最基本要了解的，第二天我們就要上門了，做鋼材絕對不像那種推銷員，我們只是說下資源的，做鋼材的都知道說的再多也沒用的，有需要的話人家自然會來找你…
⑼ 怎樣做鋼材生意才能賺大錢
生意越來越難做，盈利越來越困難。」這是時下在鋼材流通領域中經常聽到的一句話。然而，
生意難做也得做，辦法總比困難多。
如今，一些鋼材經銷商對盈利模式的創新，似乎比以往任何時候都更關注。
何為盈利模式？說
白了就是賺錢的辦法。經銷商從上家購進鋼材，加價後賣給下家，賺取銷售差價，這就是經銷商
的傳統盈利手段。中國古代商人「秘而不宣」的經營謀略，其中之一就是「時賤而買，雖貴已
賤；時貴而賣，雖賤已貴」。
改革開放以來，隨著鋼鐵這一重要的生產資料作為商品進入流通市場之後，早期一批鋼材貿易
商抓住契機，憑借著自身對當地市場高度熟悉以及比廠家駐地辦事效率更高、成本更低的運行體
系，比當地終端用戶多出許多了解市場變化趨勢的信息來源，對上承接廠家的鋼材銷售業務，對
下服務本地終端用戶，從而獲得了生存空間和盈利。
尤其是中國鋼鐵行業的迅猛發展，市場大、門坎低、利潤高，促使中國鋼鐵流通業在近二十年
得到了高速的發展，一批民營鋼材經銷商迅速壯大。然而，隨著市場格局的日趨完善，以及科學
化、精細化發展的大潮襲來，個體的、以家庭制為主的鋼材經銷商往日風光不再。廠家的通路扁
平化，直銷模式，導致市場競爭日趨激烈。特別是面臨鋼材價格「倒掛」，出廠價格高於市場銷
售價格的情況時，鋼材經銷商靠傳統的「時賤而買，時貴而賣」盈利模式已經難以盈利，一些鋼
貿商甚至處於難以生存的境地。
一些經濟學家認為，現在個體經銷商活動、發展的舞台已經越來越小，經銷商的發展似乎進入
了一個「瓶頸期」。目前，國內這種又土、單體又小的個體經銷商群體正在逐漸萎縮，直到被更
先進的國際化發展浪潮沖垮。在不遠的將來，完善的鋼材現代物流系統很有可能取代鋼材經銷商
的大部分分銷功能。在這種環境下，鋼材經銷商必須改變傳統的盈利模式，適應市場的變化，否
則無利可圖，無法生存。
面臨市場環境的巨大變化，一些具備一定實力的鋼材貿易商已經開始
嘗試探索新的盈利模式，諸如有品牌型盈利模式、服務型盈利模式等等，這些盈利模式體現了三
個核心競爭，即以產品為核心的競爭，以服務為核心的競爭和以創造為核心的競爭，而這三個核
心競爭又倡導出以優化產品結構的為特徵的盈利模式、以功能為基本特徵的贏得模式和以創新服
務為突破口的盈利模式