我的鋼鐵網還有哪些競爭對手

㈠ 我的鋼鐵網都有什麼服務

我的鋼鐵網從事信息服務、網上交易、網上分銷、網上采購、網站建設、解決方案等，是一個回專注於鋼鐵業答的電子商務公司。

上海鋼聯電子商務股份有限公司成立於2000年4月30日，資產超過3億元，在職員工超過2000名。上海鋼聯是集鋼鐵資訊、電子商務、網路技術服務為一體的全國性大型綜合IT服務企業，提供專業的鋼鐵資訊交互平台、一站式鋼鐵電子商務服務。

(1)我的鋼鐵網還有哪些競爭對手擴展閱讀：

通過旗下「我的鋼鐵網」，上海鋼聯首創了鋼材、爐料、特鋼、有色、國際等五大資訊頻道，提供綜合資訊、產經縱橫、統計資料、鋼廠資訊、下游動態等資訊內容；藉助旗下英文網與世界知名鋼廠和貿易商交流合作；

憑借旗下研究中心(MRI)洞察與剖析，及時提供《鋼市動態與分析》周刊、《我的鋼鐵網研究報告》月刊、《Mysteel Weekly》、《Mysteel Daily》等系列研究產品，輔助企業和政府決策。

2005年上海鋼聯榮獲上海名牌稱號，並通過ISO9000管理體系認證；2005、2006連續入選「中國行業電子商務網站Top100」，並成為上海市鋼鐵產業預警合作單位。

㈡ 想采購一批鋼材，想通過線上渠道采購，線上有哪些比較靠譜的平台

鋼材線上采購一般有兩個渠道：

1、我的鋼鐵網。該網站不僅有各地方每日的鋼材網價，還有許回多線上供貨商；答

若是滿意就採納、關注吧

㈢ 我的鋼鐵網網費多少錢

具體的收費細節，請您參考我的鋼鐵網的服務報價。

㈣ 鋼材價格信息 除了我的鋼鐵網 還有什麼其他比較及時信息比較准確 又沒有很多收費限制的網站 麻煩告知 謝謝

卓創資訊鋼鐵網，裡面報價的鋼鐵行業的品種很齊全，且價格即准確又及時，而且還有專業的市場分析師為您解讀最新的行情，讓您對行情有一個很好的把握和判斷。

㈤ 市場定位怎麼寫 市場定位如何寫

1、首先，你得搞清楚你的產品處於什麼行業。

2、你的行業裡面有哪些競爭對手，分別提供了怎樣的方案去解決了用戶的需求。

3、你的產品相對於哪些競爭對手有哪些優勢。

4、把這個優勢寫出來。

5、首先清楚產品定位

在當前市場中，有很多的人對產品定位與市場定位不加區別，認為兩者是同一個概念，其實兩者還是有一定區別的，具體說來，目標市場定位(簡稱市場定位)，是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位，是指企業對應什麼樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講，應該先進行市場定位，然後才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程，也即是將市場定位企業化、產品化的工作。

6、產品定位的幾種方法

（1）產品差異定位法

營銷人員應自問:本公司所銷售的產品，有什麼顯著的差異性?Pillsbury公司在麵粉包裝內，附贈麵食食品烹調食譜，使其麵粉和競爭者產生差異性，並稱此為您想要的麵粉。FamousFixtures公司是利用產品差異特性，做為產品定位的另一個例子，該公司生產及裝設零售店用的商店設備，把自已定位為對零售店擁有豐富經驗的公司，因為其母公司就是零售業---FamousFixtures:零售業所擁有、零售業所創設，並經零售業測試過的公司。所以該公司產品差異性不只是在於其產品，同時也擴及其服務。

（2）主要屬性

營銷者自問:產品所提供的利益，目標市場認為很重要嗎?一家醫院針對消費者所做的初級研究中，發現個人保健是病人認為非常重要的利益點，但是沒有一家競爭者強調這一點。因為這家醫院，將它自已按基本推銷想法定位為:我們關心你的……還有很多。結果使這家醫院在個人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個人保健的醫院，但卻只有1家強調這種重要特徵為其特有的特性。在此特別強調的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對公司內部人員也會產生積極的影響。

（3）利益定位法

在零售業中，最重要的消費者特徵，莫過於品質、選擇性、價格、服務及地點等。其所持零售觀念，購買特徵會隨著對目標市場的重要性而有所改變。品質和價格不只對零售業者很重要，在為產品與服務定位時，這也是如此，牢記，品質和價格這兩項特徵，會轉變為第三種非常重要的特徵:價值。如果率先塑造，並且確實掌握，價值將是一種絕佳的競爭印象，這也是定位的良好考慮點。營銷人員曾經成功地協助一家鞋子零售業顧客，將其低價位連銷店的形象，重新定位為富有價值的連銷店。這種價值定位轉換為廣告主題物美價兼的好鞋子，避開過分強調價格，而特別強調品質。

（4）使用者定位法

找出產品的正確使用者/購買者，會使定位在目標市場上顯得更突出，在此目標組群中，為他們的地點、產品、服務等，特別塑造一種形象。一家紡織品連銷店為自已定位為，以其過人的創意為縫紉業者服務的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供更多構想的商店。

（5）使用定位法

有時可用消費者如何及何時使用產品，將產品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動，該公司的定位為夏季歡樂時光、團體活動場所飲用的啤酒。後來又將此定位轉換為，Coors在都市慶祝夏季的來臨並向歌手JohnSebastian購得都市之夏(SummerinCity)這首歌的版權。另一家啤酒公司Michelob,根據啤酒使用場合為自已定位，然後擴大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定位為每天晚上飲用的啤酒--即將周末為Michelob而設，改為屬於Michelob的夜晚。

（6）分類定位法

這是非常普遍的一種定位法。產品的生產並不是要和某一事實上競爭者競爭，而是要和同類產品互相競爭。當產品在市場上是屬於新產品時，此法特別有效--不論是開發新市場，或為既有產品進行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。由於淡啤酒的市場大幅成長，使得美樂淡啤酒(MillerLite)重新定位為優先選購的領導品牌，以防止被其他淡啤酒影響市場地位--只有一種淡啤酒……那就是美樂淡啤酒。在大眾運輸方面，以產品類別定位的例子，則有一家地方性大眾運輸公司。它揭露開車所花費的成本及停車費太高，所以反對開車，該公司所主張的定位為:搭乘大眾運輸工具最經濟。

（7）針對特定競爭者定位法

這種定位法是直接針對某一特定競爭者，而不是針對某一產品類別，便如Avis挑戰Hertz的做法--因為我們名列第二，所以必須更努力。速食零售業中，BurgerKing把自已定位為漢堡口味遠勝於麥當勞，溫娣則以牛肉在哪裡?向麥當勞挑戰;哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點，為自已尋求更有利的定位。

㈥ 采購入門需要注意哪些

采購員除了要有必備能力外，還要有合理的采購計劃，遵守5R原則，選擇合適的供應商，並加於管理，不斷提高。在不影響企業正常生產下，降低采購成本。

采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、采購數量控制、采購品質控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。

1、訂購單的下達。

2、物料交期的控制。

3、材料市場行情的調查。

4、查證進料的品質和數量。

5、進料品質和數量異常的處理。

6、與供應商有關交期、交量等方面的溝通協調。

(6)我的鋼鐵網還有哪些競爭對手擴展閱讀：

采購優勢分析：

1、加速采購業務重構。

企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決采購業務方面的重構問題。

對實行采購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心采購能力和外包供應商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心采購能力。企業如果忽視了本身核心采購能力的培育．那麼實施「外包」采購只是培養潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發展機會。

2、利用企業的外部資源。

如果企業沒有有效完成采購業務所需的資源，企業可將采購業務外包。企業采購外包時必須進行采購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取采購外包策略。

企業在集中資源於自身核心采購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。

3、分擔采購風險。

企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的采購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」供應商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。

4、降低成本。

據有關研究表明，那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定采購項目的采購成本降幅可達30%。

PSP之所以能夠如此大幅度降低采購成本，主要是因為他們具有豐富的產品采購經驗和市場專業知識、成熟的采購流程和持有眾多客戶聚集起來的采購量。

5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。

專業的事交給專業的人做，采購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的采購利益。目前我國采購服務行業，只是處於起步階段，許多的企業正在進行不斷的探索。類似做采購外包服務的企業如四川安瑞科等。

㈦ 哪些潛在競爭對手應引起高度重視

潛在競爭對手是指暫時對企業不構成威脅但具有潛在威脅的競爭對手。潛在競爭對手的可能威脅，取決於進入行業的障礙程度以及行業內部現有企業的反應程度。入侵障礙主要存在於六個方面，即規模經濟、品牌忠誠、資金要求、分銷渠道、政府限制及其它方面的障礙（如專利等）。

類型
企業一般只關注了現實的競爭對手，而忽略了潛在的競爭對手。為了能夠在激烈的市場競爭中生存下來，企業還應該具備識別潛在競爭對手的能力，隨時准備迎戰新的對手，因為潛在競爭對手突然轉變成現實竟爭對手時往往會給本企業帶來極大的沖擊。

但是，識別潛在競爭對手比識別現實競爭對手困難得多。如果漫無目的地從浩如煙海的市場信號中搜尋潛在競爭對手，往往會無功而返。然而，這並不意味著企業會束手無策。潛在的進入者只有在獲得目標市場的大量信息後才能決定是否進入。因此，企業通過信息傳播渠道，順藤摸瓜，可以發現那些具有潛在進入特質的企業。參考其他信息。一般可以從下述各類企業中將潛在競爭對手辨識出來。

1、不在本行業，但能夠輕易克服行業壁壘的企業

當提供互補或替代產品的企業對另一方的市場情況，例如需求狀況、價格水平、銷售渠道、生產成本、原料供應都比較了解時，進入對方市場的壁壘就比較低。如果企業進入互補或替代的市場能顯著地提高原有產品的銷量和競爭能力，那麼它進入的可能性就非常大。如報社與雜志社都非常熟悉對方的業務和市場，為了爭奪同一個客戶群，它們之間的競爭往往很殘酷。它們有現成的品牌和聲譽，一且有合適的機會，它們就有可能進入替代品的行業，在同一市場中展開激烈競爭。

2、進入本行業可產生明顯協同效應的企業

企業進行整體性協調後所產生的整體功能的增強，稱之為協同效應。正是這種企業整體功能的增強為企業帶來了競爭優勢。因此，如果本行業成為某企業的一種產業後能夠使該企業產生明顯的協同效應，那麼該企業進入本行業的可能性就很大。

3、行業戰略的延伸必將導致加入本行業競爭的企業

例如，長虹、海爾兩家都力圖成為整個中國家電業的領先企業，長虹在加強彩電生產的同時，開始生產空調等白色家電，而海爾也開始從白色家電領域向黑色家電滲透。長虹和海爾在中國家電市場上的競爭將不可避兔。

4、可能前向整合或後向整合的客戶或供應商

從企業關系的層次來看，有從製造商向批發商和分銷商再到最終用戶的前向整合，以及從製造商向供應商的後向整合。某些政策上的優惠會導致企業間的前向整合或後向整合，如當採取按最終產品征稅時，就會促使許多企業縱向兼並。這些經過整合後產生的新企業，往往具有很強的競爭力。

5、可能發生兼並或收購行為的企業

為了追求規模經濟效益、加強生產經營的穩定性、促進企業的快速發展或減少競爭對手。擴大或壟斷市場，有一定實力的企業很可能會兼並與收購一些相關企業。例如，縱向收購可以使企業擁有自己的原材料供應地或產品的最終用戶，確保原材料、半成品的供應或者提供產品的銷售渠道和用戶，從而節省了銷售費用，減少了經營風險;相對於重新建廠而言，通過收購進行生產的擴張可以節約時間和投資，可以利用對方現成的人力、技術、銷售渠道、業務網路，從而可以加快進入新市場的速度，減少投資風險。一些有實力的企業通過兼並或收購其他企業的方式進入新市場，會激化企業間的競爭。

㈧ 美的集團 競爭對手有哪些

有格力和海爾等。

美的集團是一家集消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈、晶元產業、電梯產業的科技集團。1968年成立於中國順德，現總部位於廣東順德北滘新城內，在世界范圍內擁有約200家子公司、60多個海外分支機構及10個戰略業務單位，同時為德國庫卡集團最主要股東。

美的集團的業務包括以廚房家電、冰箱、洗衣機及各類小家電為主的消費電器業務；以家用空調、中央空調等供暖及通風系統為主的暖通空調業務；以德國庫卡集團、美的機器人公司等為核心的機器人及工業自動化系統業務。

2013年9月18日，美的集團在深交所上市[8]。2015年7月4日，美的集團旗下的全球最大的空調壓縮機企業GMCC美芝公司與威靈電機公司整合為美的「部品事業部」。

所獲榮譽：

2016年，美的集團首次進入《財富》世界500強名單第481位，2020年位列第307位。2019年全年營業收入2782億元，居中國家電行業第一位。

㈨ 「北京國聯視訊信息技術股份有限公司 具體是做什麼的，看過他們的網站了，寫得很泛泛」的回復

頂ing……，絕不允許沒有資格的阿貓阿狗侮辱我們的團隊。

㈩ 競爭對手類型有哪些請舉例說明。

競爭對手的類型有主動型，被動型以及那種工作狂型，總之有什麼樣的人格就有什麼樣的競爭對手。