鋼鐵廠為什麼要進行一混二混

『壹』 鋼鐵是怎麼樣煉成的

鋼鐵是怎麼樣煉成的一般指鋼鐵是怎樣煉成的（奧斯特洛夫斯基著長篇小說）

《鋼鐵是怎樣煉成的》是前蘇聯作家尼古拉·奧斯特洛夫斯基所著的一部長篇小說，於1933年寫成。

小說通過記敘保爾·柯察金的成長道路告訴人們，一個人只有在革命的艱難困苦中戰勝敵人也戰勝自己，只有在把自己的追求和祖國、人民的利益聯系在一起的時候，才會創造出奇跡，才會成長為鋼鐵戰士。

2020年4月，列入《教育部基礎教育課程教材發展中心 中小學生閱讀指導目錄（2020年版）》初中段。

鋼鐵是怎麼樣煉成的時代背景

20年代末30年代初，隨著新經濟政策的結束和斯大林政治經濟體制的確立，在文藝界也要求建立高度集中統一的局面。斯大林時期的國家用「一統化「思想教育青少年，尤其重視文學藝術在培養青少年的共產主義道德品質中的重要作用；

斯大林要求文學作品要「追求直接的宣傳目的「，許多作品的寫作目的就是為了向青年灌輸「共產主義理想「。官方強調文學用「社會主義精神改造和教育勞動人民「的任務，文學藝術要完成這種教育功能最直接的手段就是塑造體現社會主義精神和共產主義理想的英雄人物。

這一時期，蘇聯文學的主題是歌頌社會主義改造和建設，歌頌黨和領袖，塑造蘇維埃新人的光輝形象，蘇聯文學的任務就是根據共產主義意識形態創造出一個絕對信仰共產主義的人物並把他描繪得真實可信。

奧斯特洛夫斯基響應官方的號召開始撰寫《鋼鐵》，保爾樸素的階級感情、狂熱的獻身精神、對共產主義的美好憧憬和對領袖的絕對服從正是斯大林推行其路線所需要的。

『貳』 燒結一混工 和煉鋼鐵水工是做什麼的

煉鋼沒有鐵水工，你可能說的是煉鋼工吧

『叄』 國有企業為什麼要進行混合所有制改革

混合所有制是全球化時代市場經濟條件下生產資料佔有社會屬性的客觀要求。它使得生產和資本的社會化推進到新的高度，在一定范圍內適應了全球化時代社會生產力的發展。國有企業作為國有資本的代理人和政府投資出資人代表，是我國社會經濟群體中不可或缺的重要部分，其有序高效發展，也是新時代經濟高質量發展的要求。國有企業混合所有制改革，是本輪國企改革的重要舉措。進一步理清政府和市場的關系，並完善企業產權保護制度，是國有企業混合所有制改革的重要方面；優化國有企業控制權分配，實現激勵約束相容，對提高國有企業治理效率，改善國有企業經營績效和提高效用發揮著重要作用；積極推進國有企業混合所有制改革，對當前建立現代經濟體系，推進供給側結構性改革，提高資源配置效率，促進創新發展，推動經濟高質量發展具有重要的理論和現實意義。國企混合所有制改革的實踐路徑在實踐探索中，我國國有企業混合所有制的發展主要採取三種路徑：一是引入非國有資本參與；二是引入戰略投資者平台；三是採取增資擴股、出資新設等方式探索實行企業員工持股計劃。從發展歷程看，以1998年為起點到2008年的十年，是混合所有制改革緩慢發展的嘗試階段；2013年至今，特別是2016年末中央經濟工作會議提出「混合所有制改革是國企改革的重要突破口」之後，混合所有制改革節奏明顯加快，取得的進展顯著。一是混合所有制企業戶數不斷增加。二是重要領域混合所有制改革實質有序推進。石油、鐵路、民航、電信、軍工等領域先後試點推進。進一步放大國有資本功能，提高國有資本配置和運行效率。三是國有控股混合所有制員工持股試點推進。國有資本的布局和結構得到不斷優化。經過多年來國有企業混合所有制改革的試點工作實踐，一批國有企業通過改制發展成為混合所有制企業或正在積極探索混合所有制改革，並取得了初步成效。通過國企混合所有制改革的探索，現代企業制度進一步完善，公司治理結構逐步規范，大多數試點企業已從計劃經濟體制附屬的傳統國營企業，轉變為市場經濟體制下的獨立自主經營市場主體。當然，我國現有的國企混合所有制改革也面臨著一些問題。為此，深入了解國有企業混合所有制改革的特點、並提出相應的改革建議，在理論和實踐中都具有重要意義。深化國企混改的基本思路國有企業混合所有制改革是一項艱巨而復雜的系統工程。概括起來應當考慮遵循以下基本思路：其一，建立規范的法人治理結構。現代企業法人治理結構是企業規范運行、效率提升的基礎，合理的激勵和監督機制是企業發展壯大的保障。要持續梳理與優化國有企業制度流程體系，規避運營風險，提升業務運作效率。建立並完善經營計劃制訂、下達、執行、反饋的閉環工作流程及機制。其二，建立完善的法律制度。自上而下的國有資產監督管理體制能夠提供有效的制度保證，能夠切實實現國有資產保值增值的目標，並強化對地方和部門的職責及各項制度的執行要求，構建完備的國有資本經營預算制度和企業經營業績考核體系。其三，遵循市場化的產權交易規則。要加快推進產權制度的改革與創新，健全公平、公正、公開、規范、有序的產權交易市場，使產權市場成為各類市場主體有序競爭、資本流動、資產重組、擴張發展的平台。從而有效推進國有企業形成適應市場經濟發展的現代企業制度，強化國有企業的活力和創新性。其四，清晰界定國有資本功能作用。現有的國有資本大部分存在於一般競爭領域，沒有充分發揮其帶動引導作用，也影響了其市場競爭力的形成。需要進一步調整布局，加大資本運營力度，提升國有資本運營優勢與效率，著力提升核心競爭力。要堅持創新驅動發展戰略，創新國有資本投資和運營模式，推動資源整合，提升國有企業在經濟發展中的作用。其五，優化資源配置方式。既要發揮政府的宏觀引導作用，更要尊重市場在資源配置中的決定性作用。國有企業混合所有制改革要把尊重市場經濟規律和企業發展規律，與產權多元化及企業法人治理結構完善結合起來，以此作為提高國有企業治理效率的重要基礎。政府對待微觀領域包括國有企業在內的企業政策，要實行負面清單管理，堅持一個「活」字，即放開搞活，使企業真正成為大眾創業、萬眾創新的市場經濟活動的主體。要注意區分商業類國有企業和公益類國有企業的不同特點，進一步減少政府對國有企業特別是商業類國有企業的直接干預，從而促使實現國有企業市場效率的最大化和自身的正常發展。其六，正確處理好控制權分配。以市場導向為基本方向，按照現代企業制度的基本架構，以股權結構為基礎，切實保障混合所有制國有企業的各類出資人的產權權益，防止出現國有資本邊緣化或權益被弱小化。同時，要調動各類參與者的積極性，從法律層面保證非國有資本與國有資本享有同股同權，即在國有企業控制權分配過程中，實現公平公正，以提高國有企業的決策效率。其七，實行激勵約束相容機制。在混合所有制改革過程中，加大國有企業管理人員的市場化選聘力度的同時，強化市場考核機制，促進國有企業激勵約束相容。深化企業的治理結構和體制機制改革，實現企業激勵約束制度的動態調整，提高企業的決策效率和經營管理效率。與此同時，不斷完善國有企業的相關法律法規，從制度層面為國有企業混合所有制改革的順利進行提供保障。其八，明晰資產產權資本多元參與。允許各類社會資本參與國有企業混合所有制改革。明晰集體資產產權，鼓勵集體資本、非公有資本和外資等各類資本參與，鼓勵養老基金、社保基金等各類基金介入，也包括資本市場資金等，藉此分散股權，形成股權多元化，有助於股東之間相互制衡。而且分散的股權結構有助於股東之間相互制衡，形成科學的法人治理結構，而為企業融資、風險投資提供更好的平台。其九，梯度進行分類實施。區分行業和領域性質以及企業規模，具體分析、分階段推進。針對國有企業進行的混合所有制改革，不應一概而論，一方面要根據其所屬具體行業和領域以及企業規模加以區分，堅持因業施策；另一方面要分清是具備混合所有制改革條件的企業還是已經實行混合所有制的國有企業，對處於不同階段的這兩類國有企業要採取有區別的改革措施。

『肆』 對付亞速鋼鐵廠的守軍，俄羅斯為何不採用「水淹七軍的戰法」

自從俄烏戰爭爆發後，俄羅斯在烏克蘭的軍事行動就受到了全世界民眾的高度關注，而在進攻亞速鋼鐵廠的時候，俄羅斯卻進展十分緩慢，因此很多國內的網友開始紛紛獻策，希望俄羅斯能夠採用類似於古代「水淹七軍」的戰法，來攻破亞速鋼鐵廠的防守。

不過根據筆者了解的情況來看，俄羅斯之所以不採用類似於「水淹七軍」的戰法，就是因為亞速鋼鐵廠內部有很多的北約人員，除此之外，亞速鋼鐵廠內部還有大量的平民，而更重要的則是，亞速鋼鐵廠排水系統較為完善，所以採取「水淹七軍」的戰法，並不能夠取得太大的效果。

結束語

雖然俄羅斯軍隊暫時在亞速鋼鐵廠附近陷入了僵持狀態，但是我相信憑借著強大的軍事力量，俄羅斯肯定能夠順利佔領亞速鋼鐵廠，不過沒有選擇「水淹七軍」戰法的俄羅斯軍隊，肯定要付出相當大的代價，所以可以預見的就是，俄羅斯在此次軍事沖突當中，必然會出現大量的人員傷亡情況。

『伍』 鋼鐵是第一次工業革命還是第二次工業革命出現的

鋼鐵是第一次工業革命之前出現的。
第一次工業革命是指18世紀從英國發起的技術革專命是技術發展史上的屬一次巨大革命，它開創了以機器代替手工勞動的時代。這不僅是一次技術改革，更是一場深刻的社會變革。
第一次工業革命革命是以工作機的誕生開始的，以蒸汽機作為動力機被廣泛使用為標志的。這一次技術革命和與之相關的社會關系的變革，被稱為第一次工業革命或者產業革命。
第一次工業革命使工廠制代替了手工工場，用機器代替了手工勞動；從社會關系來說，工業革命使依附於落後生產方式的自耕農階級消失了，工業資產階級和工業無產階級形成和壯大起來。
第一次工業革命大大密切加強了世界各地之間的聯系，改變了世界的面貌，最終確立了資產階級對世界的統治地位，率先完成了工業革命的英國，很快成為世界霸主。

『陸』 在一個地方建立了一個鋼鐵廠，為什麼要在鋼鐵廠附近見一個紡織廠

道理很簡單，鋼鐵廠主要是以男職工為主，建造紡織廠是為了解決戀愛問題

『柒』 普陽鋼鐵為什麼不要二次進廠的

一是為了降低物流費用，，二是為了減少損耗，三是避免參假混次，四是為了車輛管理，五是避免結算麻煩。

『捌』 鋼混結構和框架結構的區別有哪些

房子也有很多的結構，而不同的結構，安全系數也是不一樣的。比如說有框架結構，還有鋼混結構，那麼這兩種結構到底有什麼區別？房子還有哪些結構？安全系數分別是多少？

一、鋼混結構與框架結構的區別是什麼

1、如果是鋼混結構，它們的主要材質就是鋼材質為主，是目前最主要的一種構架類型，它的特點就是整體的重量稍微輕一些，而可靠性更加高，另外一點就是它的抗震系數要稍微好一些，還有防火、耐火的性質。

如果是框架結構，有很多梁，還有一些柱子作為框架組合，從而能夠起到一定的承受負荷作用。一般來說一些建築或者廠房，會選擇框架作為承重的結構，而在整個現場澆築的過程之中，為了加快速度，可能會用模板來支撐。

二、哪種房屋結構更加好一些

1、框架結構，這種房子的優點就是抗震級別能夠達到8級，遇到了13級的台風也不用害怕。如果選擇的是框架結構房子，得房率也稍微高一些，而且這種房子建造速度比較快，省時又省力。

2、鋼結構，這種鋼結構主要是以鋼材料建造而成，比如一些鋼鐵的廠房或者體育場就會採用鋼結構。

3、還有鋼筋混凝土結構，這種結構主要是用鋼筋混凝土建造而成，它的承重能力要稍微重一些，整體的重量也比較大。

4、磚木結構，主要的材料就是磚和木材，承受能力要稍微弱一些，但是抗震指數還是比較高。

三、房屋結構的功能性

1、因為有這些房屋的結構存在，所以發生地質災害的時候，不容易發生破壞，它的結構還是比較穩定的。

2、適用性和耐久性，因為能夠滿足各種需求，比如房屋不會因為混凝土而出現老化，或者因為鋼筋被腐蝕而影響房屋的結構。

我總結：由此可以，看到鋼混結構和框架結構在結構方面，材料方面有所不同，而房屋結構還有多種類型，但是基本上都是能夠達到安全指數的標准。

『玖』 鋼鐵企業質量管理論文

我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。下面是我整理了鋼鐵企業質量管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

鋼鐵企業質量管理的影響因素分析

摘要：隨著整個社會經濟的快速發展，使得人們的生活質量水平也得到了相應的提升，人們的生活目標也開始發生了轉變.在現在的生活當中，人們更多的是對於生活質量的要求，對生活和服務的質量要求也是越來越高了。其中對於鋼鐵質量的要求也就變得更高了，在社會發展的過程當中，一個企業要想穩定快速的發展壯大，企業本身的質量管理是其中需要去解決的一個重點問題，而企業本身也必須要意識到質量管理和服務管理的重要性，這樣才能讓企業提升自己的形象，增強自身的競爭力，促進企業穩定快速的發展。

關鍵詞：企業 質量管理 鋼鐵 發展

現在，我國鋼鐵企業已經開始進入了一個針對結構進行快速的調節和全面提高企業的競爭力為主的一個飛速發展的階段。從2007年開始的時候，我國鋼鐵企業生產的粗鋼產量就已經可以到達世界總產量的百分之三十多了，而且生產的鋼鐵的產品也包括了線、絲、帶、板等四萬多種，但是對於那些附加值高或者是技術含量較高的一些鋼鐵產品我們國內的鋼鐵企業卻不能生產，要不就是生產的量比較少或者是不能到達用戶要求的技術水平，基本上對於這些鋼鐵產品，我們還是只能依靠進口來滿足我們的日常生產需要。

所以如果我們國家要想在鋼鐵市場上獲得更大的利潤，就必須要提高鋼鐵產品的質量，這個也是我們在鋼鐵企業發展中的主要難題。鋼鐵企業和其他的企業不一樣，它有著自身的一些特點，特別是在針對質量管理的指標上，我們只有通過具體的分析造成質量管理的影響原因，然後從原因之中找到相應的缺點並且加以改正，只有這樣我們才能從根本上提高鋼鐵的質量，使得我國從現在的一個鋼鐵大國，真正的變成一個鋼鐵強國。

一、對於質量管理的一些基本了解

與時俱進是一個質量含義所應該要具有的本質特徵。對於質量的理解其實可以很簡單，它既可以是指一些產品的質量比如服務、計算機的一些軟體或者是一些機器的零部件等等，也可以是針對一些過程或者是某些活動的工作質量，同時質量還可以針對一些企業的信譽或者是相關體系的工作效率。在我們國家，現在大部分的企業在進行質量管理的時候都是採用的一種全面質量管理的方式，對於全面質量的管理 方法 ，簡單的理解就是一個企業或者組織把質量當作工作的核心為基本中心，然後通過企業或者組織的全體人員進行參與作為一種基本的手段。主要目的就是通過這種手段讓服務的對象滿意和企業組織的全體人員得到收益，從而使企業或者是組織能夠得到一個長期穩定的發展。

二、對鋼鐵企業質量管理影響的主要因素

要想更進一步的提高我國鋼鐵的產品質量，就必須要從鋼鐵企業的質量管理開始，只有進一步的提高了鋼鐵企業的質量管理，才能使得產品的質量提升，質量管理是一個比較全面和系統的管理過程，我們一般都可以用因果圖來清楚的對質量管理進行全面的描述。對於質量管理的因素主要就是人員、材料、環境、設備等，在這些因素當中，還可以分出一些小的因素，而且這些因素之間也會相互作用和影響，一起影響著企業的質量管理。

(一)鋼鐵企業的員工

企業員工是一個企業發展潛力的核心組成部分，一個企業的系統要想長遠的發展，就必須要對企業員工有一定的重視程度，我們要對員工進行定期的培訓提高，關心他們的工作和生活情況，發掘他們自身的潛力並且對他們採用一定的激勵體制，從而讓他們更好的投入到企業的質量管理工作當中，為企業的發展提供更好的服務。我們實施有效的質量管理改進 措施 ，可以有效的提高員工的安全感、信心和士氣，同時還可以使得企業內部良性競爭進一步提高，促進員工自身能力的提高。在一個企業工作，對於員工來說安全感是最重要的，所以我們要建立一定的 企業 文化 來提高員工對於質量管理的認同，這個企業文化的建立必須是以質量文化為核心。

(二)鋼鐵企業的原材料

在鋼鐵企業的生產過程當中，對於原材料的使用最主要的就是鐵礦石。如果一個鋼鐵企業要想生產出一些精品或者是名牌的鋼鐵產品，那麼在生產的過程當中最主要的一道生產工序就是對於混勻礦的生產。因為混勻礦生產的質量好壞將會直接關繫到鋼鐵企業的鋼鐵產品的質量好壞，同時在成本上混勻礦還將對後續的工作程序產生很大的影響。所以我們一定要把控制原材料質量的工作落實好，對於現場的抽查工作一定要加強，對於原材料質量有異議的工作處理程序一定也要按照相關的要求去嚴格的執行，從而讓我們能夠把好原材料的質量關。

(三)鋼鐵企業的環境

在鋼鐵企業的質量管理中，外部環境對質量管理是有很嚴重的影響的。首先鋼鐵企業應該對自己所面向的這個市場要有一個非常充分的了解，只有這樣我們才可以去針對相應的市場生產鋼鐵產品，讓鋼鐵產品能很好的去適應這個市場，這樣我們才可以讓企業在市場的競爭當中處於一定的領先地位和優勢。其次就是我們國家現在進行生產發展的時候主要提倡的 口號 就是可持續發展，所以鋼鐵企業在進行研究和生產的時候也應該要充分的考慮到節約能源和減少對廢棄物的排放，這樣做不僅可以讓我們對生產成本有一定的節約，而且還能減小對環境的污染情況。

(四)鋼鐵企業的設備

因為一個鋼鐵企業其實就是一個重工業的企業，所以在進行生產的過程當中，設備是最為主要的一個存在。鋼鐵企業生產的產品質量好壞直接是和鋼鐵企業使用的生產設備掛鉤的，在進行質量管理的工作當中，我們要加強對生產設備的保養和維護，要盡量的避免油污對鋼材的污染，在生產的過程當中應該要嚴格按照相關的 規章制度 來進行操作，要做到輕吊輕落，避免在生產的過程當中擦傷或者是碰傷鋼材，最後對於理貨人員還應該要加強他們的責任心，從而來確定鋼材或者是鋼坯的編號沒有差錯。

(五)鋼鐵企業質量管理的方法

不僅是針對質量管理，對於任何的管理，如果想要取得好效果，方法都是非常重要的。首先我們要將產品質量的管理轉變為對生產過程的管理和整個企業系統的管理，其次我們原來的質量管理主要是推行管理的辦法，現在就應該要變成培育相應的管理文化。另外，在鋼鐵企業的早期生產過程當中，我們主要偏重的是技術的創新工作，現在我們就應該要改變成技術的創新和質量管理一樣重要的生產發展思路。進行一定的質量管理，我們把在生產中每一個要素都進行重新的優化和組合，最終形成一個非常有效的生產運行系統。最後，我們可以使用戴明的PDCA環的相關技術，從計劃開始，然後進行執行、檢查和處理的這四個步奏來提高我們鋼鐵企業生產的產品質量。 (六)鋼鐵企業的信息收集

現在的社會主要就是一個信息的社會，所以也就使得在質量管理的過程當中，信息扮演著越來越重要的角色。如果我們利用相關信息的反饋作用，就可以及時准確的了解到當前市場的需求，從而就可以讓我們隨時根據市場的情況來對我們的工作及時的改進，從而適應整個市場的發展需求。除此之外，我們還可以根據相關信息的反饋作用對市場的需求進行一定的統計，並且還可以及時的了解到客戶的滿意程度，從而可以使得我們的質量管理有一個很大的提高。

(七)鋼鐵企業的生產成本

雖然很多的人並不認同生產成本也是影響鋼鐵企業質量管理的一種重要因素，但是事實上鋼鐵企業的生產成本對質量的管理還是有很嚴重的影響。因為鋼材的高質量生產可以讓我們節約很多的生產成本，而鋼材的質量好壞直接關繫到客戶對於鋼鐵企業的滿意程度，但是在進行生產的時候，我們也不能盲目的提高鋼材的質量，這樣做的結果只能會造成生產成本的增加，在提升鋼材質量的時候，我們應該首先要根據市場的需求，然後在成本可以控制並且有一定利潤的時候採取提升鋼材的質量，這樣高質量的鋼材才能為鋼材企業帶去更多的發展機會，創造更多的經濟效益。

三、提高鋼鐵企業質量管理的辦法

(一)在前面我們簡單的介紹了全面質量管理的方法，那麼對於要提高鋼鐵企業的質量管理，我們也可以採用這樣的方法來進行管理。全面質量管理的方法是一個綜合了很多學科的管理方法，除了精細化的管理思想之外，它還有自身的一些管理方式和理念。在進行鋼鐵企業質量管理時，合理借鑒全面質量管理的方法和思想，可以很大的提升鋼材的質量和鋼鐵企業的管理效果。其主要是利用鋼鐵企業的全體員工、全部過程和全部方面來進行改進和提高我們鋼鐵企業的產品質量。

(二)鋼鐵產品質量的一個形成過程主要就是在生產過程當中完成的。所以在整個的生產過程中，每一個細小的環節都會影響到鋼鐵產品的質量，所以在生產的過程當中我們一定要保證每個員工的生產質量和相關工序的質量，我們應該制定一套相對精細化和具有個性化的鋼鐵生產的管理操作制度，對具體的操作方法要有一個非常明確的標准和准則。

(三)合理的利用信息的因素來提高鋼鐵企業生產產品的質量，在鋼鐵企業的質量管理當中要充分的發揮在線監測的積極作用，從而來建設一個具有非常高效和靈敏的質量系統的相關信息反饋體系，同時我們還應該要配合相關的生產工作人員來一起提高鋼鐵產品的合格率和質量。在質量管理中相關工作程序我們也可以充分的利用相關的信息平台來進行聯系。針對這個信息平台我們還可以設計一些工序間的信息交流、傳遞，同時還可以利用這個信息平台對生產過程中的每個工序的質量和生產人員的質量進行監測。

(四)要想使得我們鋼鐵企業的產品質量得到一定的提升，我們還應該要建設一支綜合能力強的管理隊伍，對鋼鐵 企業管理 層的成長發展也要有一定的關心，要根據工作人員的專業化程度和生產過程當中的工作任務量來制定和安排相應的工作，這樣就可以使得生產過程當中的每一個員工都能發揮出自己的專長和特點;對員工提出一定的獎懲機制，這樣就能讓他們在生產的過程中更好為整個企業進行服務。針對鋼鐵企業的質量管理的相關工作人員，我們還應該要定期的舉辦一些綜合技能的培訓和有針對性的培訓，這樣就可以更好的提高他們的相關管理技術水平，使得整個管理隊伍更加的專業化。多了解市場的及時需求，從而來提高鋼鐵企業生產產品的質量。

結束語：

通過上面的簡單介紹其可以發現，對於鋼鐵企業的質量管理來說，是一個范圍涉及大，管理復雜的管理體系，在管理實施的過程當中也是非常的困難的。鋼鐵企業的質量管理的成與敗還將直接對企業的經濟效益產生非常大的影響，所以我們在進行質量管理的時候除了加強企業的各項經營管理之外，最根本的管理手段還是應該要以滿足客戶的需求為主來進行。客戶是我們銷售的對象，如果沒有銷售對象，生產銷售就脫節了，生產就不會給企業帶去效益。只有這樣才能讓我們的質量管理發揮出它應該具備的效果，從而來提升整個企業的質量管理水平，提高鋼鐵企業的經濟效益，促進鋼鐵企業的穩定和快速發展。

參考文獻：

[1]王虹. 鋼鐵企業質量管理的影響因素分析[J]. 黑龍江科技信息，2009，01：92.

[2]楊寧立. 對加強鋼鐵企業質量管理的思考[J]. 山西師大學報(社會科學版)，2010，S2：45-46.

[3]董哲昱. 企業質量管理的差異與影響因素分析[J]. 經濟研究導刊，2010，36：32-33.

[4]劉彩燕. 面向過程集成的鋼鐵企業質量管理研究[D].大連理工大學，2006.

[5]徐端，舒真，馮水華. 鋼鐵企業質量管理系統研究與開發[J]. 控制工程，2005，06：56-60.

[6]顧小軍，__清，孟秀梅，范立娟. 淺談鋼鐵企業質量管理創新[J]. 世界標准化與質量管理，2007，11：32-34.

[7]胡玉，段雪梅. 鋼鐵企業質量管理系統分析[J]. 山東冶金，2007，S2：123-124.

[8]霍愛國. 鋼鐵企業質量管理的幾點思考[J]. 冶金標准化與質量，1998，09：3-6.

[9]劉毅民，陳錦. 地方鋼鐵企業質量管理初探[J]. 新疆技術監督，2000，04：12-13.

點擊下頁還有更多>>>鋼鐵企業質量管理論文

『拾』 鋼鐵廠為什麼不用氫氣還原氧化鐵而要用一氧化碳只是成本的原因嗎

你別忘了氫氣是可以燃燒的，豈不是所有人都被炸死了。