鋼鐵行業庫存帳亂怎麼辦

❶ 我是做鋼材行業的會計，為什麼我帳上的庫存越來越大了

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❷ 剛接手一個鋼材行業，賬很亂，該怎麼入手理順呢。怎麼用excel做往來賬，怎麼管理好進銷存呢。

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❸ 庫存商品賬好亂啊，應該怎麼辦

首先來，要賬證相符，賬賬相源符，然後才賬實相符。

賬證相符，就是指賬本和原始憑證要相符。

賬賬相符，就是要倉庫的賬的會計的商品明細賬要相符，同時，會計本身的商品明細賬和庫存商品總賬要相符。

然後，才是賬實相符。在賬證相符，賬賬相符的情況下，賬實不符，那就是商品保管有問題了，一般有幾種可能性，或者發貨的時候串戶了，賬上登記發A貨，結果實際發成B貨，或者，收貨的時候串戶了，情況同前再有就是保管不力，丟失損毀。

當然，具體的情況還要具體分析，比如，是否存在整進零賣的情況，記量單位發生變化，記賬劃否跟著變等。

❹ 如何對鋼鐵行業庫存管理進行改善

鋼鐵行業一直是我國國民經濟的重要組成部分， 是實現加快工業化的先導產業。全球實現了工業化的國家，尤其是經濟體量較大的國家， 幾乎大多優先發展包括鋼鐵產業在內的基礎產業。隨著信息技術的發展和市場競爭的加劇，各鋼鐵行業都建立新的管理方式和業務流程， 提高經濟效益，國家也投入大量資金，以提高我國鋼鐵行業的競爭力。
市場經濟環境下， 我國鋼鐵行業的公司既要保證自身的經營資本實力，又要協調好產供銷三者之間的關系。從鋼鐵行業供應鏈的角度分析，鋼鐵行業供應鏈「牛鞭效應」現象嚴重。研究鋼鐵企業庫存管理問題迫在眉睫。
一、鋼鐵行業企業存在庫存問題分析
鋼鐵產品的最終用戶大多為製造業， 絕大多數的產品都需要進一步的深加工;用戶對鋼鐵產品的品種、規格、價格有明確需求;鋼鐵企業主要通過水路和鐵路進行運輸，路途遠，時間長，運費價格高。產品庫存的增加將最終影響鋼鐵行業內企業的經營效益。依據一般鋼鐵產品的出入庫流程，剖析其庫存問題有五：
1.庫存管理觀念落後
鋼鐵企業大多自備庫存， 容易在上下級企業之間造成逐級庫存放大，形成「牛鞭效應」。供應部門為了能及時得到原材料的需求情況，避免出現原材料的短缺，通常的辦法是配置大量的安全庫存，設置二級庫存管理。這必然會增加企業成本、造成部分物資庫存重復、占壓原材料、佔用資金、承擔利息負擔，而且還需支付倉儲、保管等費用，還存在耗損、變質、報廢等風險。同時由於庫存管理還是手工或人機並存的管理模式， 保管員都是重復性勞動， 不及時錄入數據，人工統計手工帳，不能得到精準的歷史數據，最終形成庫存積壓和庫存短缺。
2.庫存組織結構不合理
我國鋼鐵行業中大多企業採取了國有企業的組織結構。庫存組織結構不合理，部門橫向交叉多，權責不分明。該問題存在於企業發展各個階段，公司規模的擴大，組織結構卻未及時優化。公司內各部門的職能都不同，對各自的要求也不同，對於銷售部門來說，希望鋼材產品種類多樣，可以盡快的開拓市場;而生產部門希望鋼材品種單一，能大批量生產，操作越簡單越好;采購部門希望訂貨批量越多越好，有利於減低采購成本，價格的談判，業務簡單化;物流部門希望小批量、多批次到貨，可以減小庫存，降低庫存管理難度。
部門間矛盾將進一步導致企業銷售預測准確率下降，采購量增大，提高了庫存水平，庫存成本增加，物流周轉減慢，最終影響企業的經營效益和管理水平。
3.庫存需求缺乏預測
對鋼鐵企業而言， 對鋼材的庫存需求預測還是在經驗化管理階段， 公司主要憑借銷售經理的主觀意向對庫存產品的銷售需求進行預測，為公司的年度計劃作參考。另外，在獲取市場波動內部信息的過程中， 鋼鐵行業內企業往往倚重於行業內人際關系。一旦波動消息在同行競爭企業間傳播，就會使鋼材價格和鋼材銷售需求預測不準確，進而導致企業大量賣出或囤積鋼材，在采購成本增加的同時，庫存量大增。因此，鋼鐵企業需要科學制定合理的預測程序，對合適的預測對象進行針對性的預測， 規范化公司的庫存需求。
4.庫存控制不合理
目前我國大部分鋼鐵企業的庫存控制策略還處於經驗化管理階段。由於缺乏科學合理的統計分析手段，往往根據每階段各鋼材品種的大致銷售量和發貨量來制定采購計劃。而且在入庫過程中，庫管人員延時違規，鋼材產品雜亂堆放，進而導致查找庫存產品時間過長而不能實現「先進先出」的庫存策略，浪費了大量的人力、物力、財力。
現有的庫存制度對公司一線業務員的控製作用弱化。
在現有制度下，公司的業務員只關心庫存量是否充足，是否可以按時按量交貨給客戶。由於組織結構與管理制度的不完善， 市場部的各個區域經理極少要求業務員每個月預測所負責客戶的原材料品種、數量需求，或者主動與業務員對客戶的庫存變動情況和公司庫存情況進行溝通。導致公司市場信息不能有效及時更新;另外為獲得較高的服務水平，業務員偏向於增加訂購量，因此造成公司總體庫存量偏大。
5.企業內部信息化程度低
在鋼鐵企業的日常經營活動中， 庫存數據都分布在不同的部門，這些數據都是使庫存管理實現科學、規范、合理的重要依據。數據通過紙質文件傳遞的速度慢，無法快速有效地響應客戶需求。大部分公司只有負責公司內網維護的網路信息部門，而且公司各部門都是電腦辦公，內部網路主要用於通訊交流、收發郵件、備份數據、記錄文件、文件共享等基礎工作，庫存管理功能不完善，普遍採用人工錄入庫存數據。
二、鋼鐵行業庫存問題的改進對策
1.提高庫存管理認識，優化庫存管理流程
加強學習， 轉變觀念。鋼鐵行業的企業應通過理論培訓、成本核算等多種方式，提高對庫存及庫存管理的認識。
通過理論培訓，可以提高相關人員的理論水平，拓展庫存管理知識面，在科學合理的庫存管理基礎上，反思公司內部庫存管理的不足之處，從而樹立正確、全面的庫存觀念;通過成本核算， 可以明確影響公司庫存持有成本與相關的物流成本的因素，從而促使鋼鐵企業將觀念轉化為行動，提升庫存管理水平。
優化庫存管理流程業務。鋼鐵行業內企業應該普及信息管理共享，既可以避免庫存管理業務的重疊，又可以避免倉庫保管員手工重復填寫出入庫單和統計出入庫信息(可直接在在信息系統中調出直接填寫)。降低企業的庫存成本，避免重復庫存，降低庫存資金積壓，同時還降低安全庫存量，提高供應保證能力，使企業發揮規模經濟效益。
2.搭建合理的組織機構，調整配送模式
搭建合理的組織機構。鋼鐵企業的機構設置與職能的關系應為每項業務由一個部門管理，各部門對自己的業務實行從頭到尾的全過程管理， 做到機構不重疊，業務不重復。實現企業上層與基層之間更准確、更及時和更全面信息溝通。這就要求鋼鐵企業合並關系密切並容易推卸責任的部門，根據信息的合理流向確定機構設置的組織方式，取消成為阻塞信息流通的中層機構，加強信息採集加工控制層、企業決策層的功能。
組建鋼材倉儲配送中心。根據鋼鐵企業的實際情況，應建立專門的倉儲配送中心，負責鋼材的儲存、加工和配送，強化公司的倉儲加工和物流服務水平， 提高自身對鋼材加工水平和配送能力的建設， 使鋼材物流服務成為公司的另一核心競爭力。
3.加強鋼材銷售預測
加強鋼材銷售的准確預測可以指導公司制定合適准確的庫存計劃，設計好每種鋼材產品的庫存實力，為采購提供依據， 既保證供應需要， 又避免庫存過多而產生庫存積壓，減少了庫存成本，降低庫存多餘量，增加企業的經營利潤。有利於鋼鐵企業經營計劃的制定，減少庫存標准設計的盲目性。
要加強鋼鐵企業鋼材的銷售預測可以實施鋼材定量預測和定性預測兩種方法。由於鋼材的銷量大，每個月都能有穩定的銷售，公司往年的鋼材銷售量都有詳細的數據統計，可以很好的藉助這些歷史信息來進行市場銷量的預測，所以主要採用定量預測中的時間序列預測方法。實施時間序列預測方法一般程序為先確定時間序列的類型， 然後找出適合此類型的預測方法進行評估， 最後確定最佳預測方案進行預測。同時， 針對不能用時間序列方法進行預測的因素，如成本、供求雙方的關系、社會環境的變化等宏觀因素就要求公司銷售部門採取定性預測的方法， 並應及時修正定量預測的結果。
4.從供應鏈角度加強庫存管理
借鑒JIT庫存管理方法。針對鋼鐵企業的庫存管理現狀，可以借鑒准時采購庫存管理方法。成立准時化采購部，負責在全國范圍內尋找貨源、商定商品價格、發展與供應商的協作關系並不斷改進。在采購過程中，針對不同產品制定采購計劃， 采購部門要與供應商一起商定準時化采購的目標和有關措施，保持信息溝通的通暢。通過信息互動平台，供應商及時預測公司需求，提前備貨，縮短供應周期。為確保鋼鐵企業准時采購策略的順利實施， 可首先選擇部分供銷穩定的鋼材產品進行試點工作，並在此基礎上逐步推進。
運用聯合庫存管理方法。鋼鐵企業所屬供應鏈的各節點企業都是自己管理自己的庫存，彼此間缺乏溝通與交流。
為了使聯合庫存管理方法充分應用到鋼鐵企業內部， 公司應建立供應鏈協調管理機制，讓彼此間的合作更加順暢，明確各自的目標和責任，確保聯合庫存管理方法的有效實施。
5.推進信息化建設
加快鋼鐵企業的信息化進程， 可以及時應對市場需求的變化，提高市場反應速度，增強企業的應變能力和市場競爭力。要實現鋼鐵企業的庫存合理化和信息化，就要構建企業資源計劃系統。企業資源計劃體現的不僅僅是一個系統，而是一種管理思想〔5〕。針對前文所述鋼鐵企業存在的庫存問題，需要企業在科學的管理指引公司業務的規范化;引進信息技術人才， 在技術上要有穩健化的方向， 產品價格合理;系統設計上的產品具有靈活性和快速實施的特點。加強倉儲終端的信息化投入， 藉助自動識別技術來自動識別倉庫里的鋼材產品，採用手持數據終端，可以淘汰過去的出入庫、盤點紙單，節約了大量的人力、物力、時間，又減少了錯誤率。
鋼鐵企業應通過內部培訓來提高相關人員對庫存管理的認識;採用信息管理共享，實行集中管理庫存〔6〕，優化庫存管理流程;建立專門的鋼材儲存、加工和配送中心;建立合理的組織結構，減少庫存管理業務流程交叉繁瑣現象;加強鋼材銷售預測，制定準確適合的庫存計劃;從供應鏈角度加強庫存管理，運用JIT 庫存管理法、聯合庫存管理法〔7〕提高企業的庫存服務水平和運作效率;推進信息化建設進程，提高市場反應速度， 增強企業的庫存應變能力和市場競爭力。
隨著鋼鐵企業規模的不斷擴大， 庫存管理問題會不斷產生出現， 需要不斷更新研究方法， 完善庫存管理解決措施。要想在供應鏈環境下成功的運用各種先進的庫存管理方法， 解決鋼鐵企業存在的庫存管理問題還需要進一步的研究和探討。
資源來自華天謀企業管理網

❺ 賬面庫存商品多與實際庫存怎麼辦

賬面庫存商復品比實際庫存多可以按制盤虧處理。

1、批准前：

借：原材料(庫存商品)

貸：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

2、批准後：

借：待處理財產損溢——待處理流動資產損溢

貸：管理費用

(5)鋼鐵行業庫存帳亂怎麼辦擴展閱讀

出庫商品的用途會計處理：

1、出庫商品是實現了銷售則

借：主營業務成本

貸：庫存商品

2、出庫商品是發放員工福利則

借：管理費用-福利費

貸：庫存商品

3、出庫商品是委託加工則

借：委託加工物資

貸：庫存商品

4、出庫商品是用於自建工程或自用資產則

借：在建工程(或固定資產)

貸：庫存商品

5、出庫商品是為了繼續加工產品則

借：生產成本

貸：庫存商品

❻ 庫存亂，怎麼調，可以讓下一年度比較好做賬呢

1、實際清點庫存，復查制清庫存底數。2、往來對帳，對貨已到，發票沒到的做估價入帳處理。催要發票，沖銷估價，實際入帳。3、對帳實不符的，做待處理財產損失或待處理財產盤盈處理。待查明原因後做盈虧處理。4、建議採用銷價記帳法或毛利率法記帳，定期清點庫存，正確結轉成本。

❼ 我是新手會計,剛接一個公司,庫存有的亂,要怎麼理清

如果是製造行業，大多企業這塊都很亂，做為一個主辦會計要在短時間整理好回的不現實，答也超出自己的職責范圍，因為你有大堆自己的事情，你可以讓庫房主管等對出入的單據即使按你的要求提供給，對庫房進行月末盤點等措施等，逐步完善，慢慢就會好起來，靠你一個人很難做好。

❽ 庫存混亂怎麼解決

第一，進行一次徹底的盤點。讓後調賬。
第二，規范倉庫的管理。比如進出都要有單據和簽字等。
第三，明確保管員的職責。不要監守自盜。

❾ 庫存商品建賬時,明細收支混亂如何入賬

對於這樣的來情況，接手的財務會計源一定要慎重辦理交接手續分清責任。在未對庫存商品的入庫和出庫情況進行清查和盤底作出處理決定前，不要急著會計處理。應寫出建議報告向主管部門和領導反映，組織清查審計結果後再做會計處理。

❿ 請問帳面庫存商品過多怎麼辦

正規做法：按盤虧處理
1、根據盤虧金額借記「待處理財產損益」，貸記原材料。
2、查明原因，分清責任。進行相應的賬務處理。
對於發現這樣的問題，從下幾方面進行分析：
一、差異原因分析
這個步驟看似與處理差異本身沒有關系，但實際上原因分析的結果會直接決定處理方式。
差異分析可能得到的結論會有：
1、出貨或入貨數量錯誤；
2、出入貨物料品類錯誤造成的兩項差異；
3、之前盤點錯誤，因調帳造成的當前錯誤；
4、單據遺漏或系統（erp等管理軟體）賬目漏做造成的錯誤；
5、內盜、損壞等原因造成的差異；
6、供應商來料數量誤差（注意，是誤差不是錯誤）；
7、當前無法查明原因的差異；
8、其他，因為各個公司倉儲管理形式不同，所以還可能有其他原因，比如一般貿易倉庫與保稅倉庫之間的物料替換或混放造成的錯誤等。
9、其他部門有許可權執行倉儲部門的相關命令，因誤操作造成的差異。
二、對差異原因進行責任的認定
這個步驟非常重要，客觀性一定要強，如果是倉庫的管理者一定要把其他部門人員對造成的影響在這里顯現出來，以方面是少背黑鍋，另一方面也便於將來的改善。如果要對數據做手腳的話，千萬不要在這個步驟里胡來，其他步驟都可以，這個步驟一定要很客觀。
上面所的幾種形式的差異原因中1、2、4、5、大多是都是倉庫管理者的原因，很難推開。3、可能會是前任或協助方面的原因，但還是以自己為主。6、必然是供應商的原因。第7、8中可能可以找到一些對自己有利的東西，第9中肯定都是別人的問題。
三、責任明確之後，就可以把問題分為四類
1、因倉儲部門問題造成的差異
這個不用多說，肯定是倉儲部門申請，財務和企業高層審批，然後調帳。因為與企業每年的審計相關，因此倉儲部門一定要細致的查看這些差異，千萬不要有錯誤差異，否則明年可能更難過；
2、因企業內其他部門問題造成的差異
這個就要向各個部門算帳了，正常應該是各買各的帳，因為各個部門都有自己的處理方式，只要不佔理，肯定會想辦法搞定。
3、因其他企業造成的差異
首先要看這些企業是客戶還是供應商，是強勢還是弱勢。客戶當然要客氣，但就算客氣，這個帳不該有倉儲部門來買，應該是企業高層想辦法買單。如果是供應商，那就不用客氣了，直接多退少補。在標准件，大批量小價值物料的管理上，供應商多退少補也是正常的。
4、無法查明的大多會有倉儲部門自己買單
但無法查明的問題應該盡可能的爭取一個處理期，也就是倉儲部門存留差異，一段時間之後再進行清查，如果多次清楚差異仍然存在並且沒有變化的，就像第一種情況一樣，申請調帳。如果差異發生變化的，就一定要重視了，應當單另再做分析，並有上報！