A. 什麼是優秀團隊
有共同的理想和目標，而且願意為之付出努力。
優秀的團隊需要有優秀的人員，首先要建立你的核心團隊。
優秀的團隊需要有超強的執行力和應變能力。
優秀的團隊需要有完善的規章制度。
優秀的團隊需要有完善的考評制度。
B. 怎麼打造一個鋼鐵團隊，我們是做二手房銷售的，怎樣留住員工
對於不同行業來而言，員工、銷售、源團隊大部分是相通的。兩個問題，分別回答。
首先留住員工：必須知道員工的需求點，他到你公司上班時抱著什麼目的？他期望多長時間達到個什麼程度？也可理解為員工的職業規劃。當然說白了，最最最重要的就是錢了，如果他在你公司能賺到錢，同時也能有成就感、愉悅感，那當然就能留下了。
其次打造鋼鐵團隊：只有留住人了，同時加以指導、培養，才能組成一個團隊。對公司、團隊而言，沒有培訓的員工是最大的成本。因此團隊的領頭人很重要，「兵熊熊一個，將熊熊一窩」；領頭人必須是擁有豐富的行業知識，能給到團隊成員相應的指導，同時有領導才能，能凝聚人心、採取激勵與獎懲等等措施。
C. 鋼鐵團隊 求教
熱軋板的主要應用領域是：鋼結構、集裝箱、管線、機械製造焊接件、汽車底盤與內板、車輪、罐體、冷軋原料；
冷軋板（含鍍鋅、鍍錫板、彩塗板）的主要應用領域是：汽車面板、家電面板、食品包裝、易拉罐、建築內外牆、沖壓罐體等；
生產工序銜接：熱軋板------冷軋板------鍍鋅板（鍍鋅板）------彩塗板
所以，一般把鍍鋅板的應用領域和彩塗板的應用領域歸到冷軋板的應用領域里。因此，汽車面板用的的確是鍍鋅板，說是冷軋板可以；易拉罐用的是鍍錫板，俗稱馬口鐵，也是冷軋板的一個延伸領域。
D. 如何打造鋼鐵團隊凝聚力
一個團隊體現就是三力，凝聚力，戰鬥力，號召力，凝聚力就是團隊團結力量的核心，如何打造團隊的凝聚力是一個團隊領導者具備的能力，沒有凝聚力就沒有戰鬥力，沒有戰鬥力就不會有號召力，沒有這三力團隊就沒有核心力，凝聚力是一個團隊的基礎，只有凝聚力的團隊才是有活力的團隊，有戰鬥力的團隊。建立團隊凝聚力包括以下五個方面：
第一個就是信任：信任是感情的基礎，信任是團結的開始，信任是關系的建立的核心，所以團隊中，信任是就一個團隊能否知心知底的根本，打造信任的五大原則：1，不要欺騙
2，不要抱怨3，不要生氣，4，不能說大說，5，不要隨變承諾。所以一個團隊凝聚力的建立基本上都建立為人上面!信任就是要把做人品質練就好!
第二個就是合作：合作就是力量，合作就共同創造成果，合作的核心就是把不可能變成可能，把有限變成無限，發揮強大的合作力量!在中國人有一句：一個人是一條龍，一群人是一群蟲，分工容易合作難，今天的年代只有合作才能創造奇跡，合作才能發揮團隊的潛力!合作就是讓大家形成統一步調，統一力量，統一聲音!
第三個就是溝通：產生的誤解80%是溝通出現了問題，溝通的品質決定團隊是否有力度，是否合作的愉快，團隊在打造的過程中就是溝通的通暢性。企業團隊中領導人一定是一個懂得高品質溝通的人，聽得懂，和說得懂，是溝通中必備的能力，打造團隊就是訓練人員溝通能力!保證溝通很輕松，團隊自然合作很順利!
第四個就是忠誠：軍隊之所以有執行力，還有一個很重要的要素就是忠誠於黨，忠誠於國家。決不做黨的負債。企業團隊中成員必須要求有忠誠度，忠誠就是對自己，對團隊一種高風亮節，做一行愛一行，加入就是融入，有感情，有情義，在打造團隊文化要訓練忠誠文化，人生總得對自己忠誠，對團隊忠誠!
第五個就是責任：一個人不在於年齡的大小，而在於責任的大小，企業團隊中要求訓練團隊對責任的認識，加入團隊就要有團隊榮譽感，真正對團隊負起責任來，做一個團隊中有擔當，有承擔能力，能夠為團隊貢獻的人!
E. 什麼樣的團隊是最好的團隊
有高效執行力的團隊是最優秀的團隊。
如何實現了，可以通過以下幾點實現：
1.必須要加強團隊內部的溝通。通過內部溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補，可以統一思想，增進協作和配合，可以了解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。
2.要做到人盡其才。員工的能力和興趣是各不相同的，其適合的崗位和工作也是有差異的，這就要求團隊掌握每個人的能力和特長，對人員進行科學、合理的配置。既不能大材小用，也不能「小馬拉大車」，要做到人盡其才，這樣才能充分利用每個人的能力和興趣，發揮各自的特長，調動工作熱情和積極性，幫助員工實現價值。
3.團隊要樹立目標。目標能夠了有效指引團隊前進，是團隊發展的動力，樹立明確的、可實現的目標，可以得到團隊成員的認可，激發他們努力實現目標，另外，目標還需要細化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標，可以實現用數據說話，讓大家明確掌握工作的具體標准，促使大家重視執行的力度和完成的效果，提高整個團隊的執行力。
4.強調執行速度。在激烈競爭的現代社會，速度決定一切，快慢決定成敗，機會人人都能看見，反應的速度、執行的速度決定了是否抓住機會、把握機會，因此，執行就是要堅定決心、毫不猶豫地快速行動。
5.管理者要堅持以身作則。
團隊的執行力，需要每個人都保證強大的執行力。團隊猶如一個鏈條，任何一個環節薄弱，都會直接影響到整個團隊。因此，團隊的每個成員，特別是管理都和關鍵人物，都要堅持以身作則。
6.打造團隊執行力文化。團隊文化，對團隊執行力的強弱有很大的影響。優秀的企業文化，能統一員工的思想，增強團隊的凝聚力，為實現團隊目標奠定基礎。
建立激勵體系。
7.實現目標需要團隊建立完善的激勵體系，對員工及時給予獎勵。促使員工為實現團隊的目標而努力拚搏。激勵的方式有很多種，包括物質獎勵、精神激勵、培訓激勵、職位晉升、情感激勵等。
8.努力營造競爭氛圍。競爭，能激發活力。調動員工的熱情和積極性。另外，科學的競爭，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹立雙贏思維，促進團隊成員的彼此互動，實現團隊與成員的共同發展。
9.團隊就是力量。相信團隊的力量，個人的執行力，只有建立在團隊執行力的基礎上，才有存在的意義和價值。團隊的每個成員，要相信團隊的力量，要堅持「團結就是力量」。應實行捆綁式管理，培養每個人的團隊意識，以團隊為核心。
企業的發展，部門的成功，都需要我們樹立團隊意識，全力打造團隊的執行力。個人的執行力再強，沒有強有力的團隊執行力，也沒有意義，也無法實現成功。而我們打造團隊執行力的目標，是每個人都能自覺主動地工作！
F. 什麼是鋼七連團隊
一個好的團隊，離不開精英的追求，不是鋼七連成就了精英，是精英成就了鋼七連
網路知道鋼七連之所以有今天
網路知道鋼七連離不開為鋼七連付出過的每一個戰友，點點滴滴
網路知道鋼七連各團（副）長的盡責，盡心，每個副團都把這個連隊當做自己的家
網路知道鋼七連創下網路知道團隊以來「第一次」、（待取證）團賽，後來被模仿
網路知道團隊如果有活動，網路知道鋼七連從來不會錯過，勇往直前
網路知道開辦管理員協助工作，鋼七連團員馬上參與
網路知道開辦認證拉力賽，鋼七連積極參與
網路知道電子數碼名人堂和達人榜，鋼七連占據大半江山，電子數碼名人堂一直被鋼七連軍團占據
網路知道之星目前2位，後續馬上補充
網路知道網友專家，目前2位，後續補充
一切結果證明鋼七連的精神，不拋棄，不放棄
鋼七連集體追求的是表裡如一，要做就做好自我
要想不被超越，必須要比別人走的快