鋼筋班組長班前會怎麼講

⑴ 班組長每天都要給員工開會，應該要講些什麼

班組長每天給員工開會，班前會主要是講應該遵守的操作規程和今天的工作計劃和安排。如果是班後會，主要是總結今天的任務完成情況，以及產品質量。

⑵ 班組長每天都要給員工開會，應該要講些什麼

班組長每天都要給員工開會，應該要講:
1.上班紀律，比如服裝穿戴的要求，按公司規定執行。
2.生產注意事項，當天的發生的異常，還有客訴，改善對策落實執行。
3.新產品生產時的要求，比如規格，作業手法，工藝要求。
4.上班安全生產相關條例宣導等。

⑶ 班前會四必講是什麼

1、當班組長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；

2、必講現場主要安全措施；

3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

4、必講當班組長的主要安全責任和必須把住的安全環節；

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1、簽到，各隊嚴格按照班前會管理辦法的程序，嚴格執行一簽到，按照區隊當班班組職工花名冊進行點名考勤，並讓職工在學習記錄本上簽字。

2、點評，總結點評本隊、本班上一班工作情況，通報上一班生產現場存在的隱患和問題，並告知整改措施、處理方法及注意事項。

3、排查，每次召開班前會，地面值班隊干、現場跟班隊干仔細觀察職工情緒和行為，對情緒激動、臉色不好的職工進行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對該調班的調班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班。

4、學習，根據規定認真組織職工學習操作規程、作業規程，積極開展每班一案、每班一題活動，每班至少組織職工學習一個安全事故案例、至少學習一個安全技術問答、至少學習三條身邊常見的隱患和違章、至少學習一種手指口述操作要領。

⑷ 作為車間組長，每天早會要說什麼內容

1、把昨天或者過去幾天，組上出的問題（包括質量，進度，前後工序的協調等問題）統統強調一下，再部屬接下來要如何改進，落實到個人，而且要讓他們明白與接受。

2、組員情緒方面的事也要做重點談，如員工的流失，同事之間的矛盾等，都要公之於眾，這樣才能坦盪盪。管理人員能極積面對廠員工的問題與不足之處，這樣更能打造出士氣，很多不好的東西擺在桌面上要比藏著掖著好。

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無論是製造企業還是銷售公司；無論是商家店鋪還是服務餐飲，大凡5人以上的團體都或多或少都有開早會習慣，其主要目的是調動團隊成員的精氣神，總結往日工作，布置今日工作，統一思想，為完成計劃，實現目標夯實基礎。

早會是集當天的管理內容於內，全方位對人員事件進行激勵和控制，利用早會可以進行新產品、新方法、新工藝說明，從而提高員工操作水平；利用早會還可以對員工進行品質觀念、公司規定、品牌文化進行灌輸，真正做到始於教育，終於教育；

利用早會可以實施跟蹤管理，使PDCA更具良性地運轉；利用早會也可以樹立榜樣，給員工找一個學習的標桿。早會也是傳播企業文化的媒介，可以培養員工好的行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理、職業道德不斷加於宣導，從而提高全休成員整體素質。

⑸ 班前會內容及安全注意事項

班前會內容及安全注意事項如下：

班前會內容及安全注意事項有人員精神狀態確認、勞保穿戴確認、交接班確認、互保聯保確認、每日班前學習十分鍾。班前會，是企業基層管理的重要組成部分，是基層管理幹部（班組長）向部屬傳達上層的意見、布置工作任務、檢討工作績效的主要途徑。

班前會安全內容：

1、進入施工現場必須遵守安全生產操作規程與規章制度，不違章作業。

2、進入施工現場必須戴安全帽，衣著整齊。

3、學習安全生產「六大紀律」和「十項安全技術措施」。

4、工友之間要團結，不許打架、斗毆、罵人、偷盜、賭博等違反社會道德行為，工友之間應相互監督，制止違章作業和冒險作業。

5、學習砂漿攪拌機操作規程。操作前檢查攪拌機運行情況，檢查自己使用的工具是否牢固。

6、不得穿「三鞋」上班。嚴禁酒後上崗。

7、嚴禁帶無關人員進入施工現場。

8、不能亂動或損壞施工用電設施。

9、服從安全員的安排指示，發現隱患及時報告安全員或工地現場負責人。

⑹ 公司班前會怎樣組織,講些什麼

班前會的組織實施 班前會，是每日正式開始工作前，以班組為單位，以總結上一工作日成果、布置當日工作內容、宣講重點注意事項、鼓舞士氣等為內容的，以班組長為主持人的重要活動（有的公司也稱之為早會）；時間一般在10－15分鍾之間。要開好班前會，需要一定的組織准備和安排，否則，很容易流於形式，做做樣子，起不到事半功倍的作用。以下是筆者的一些粗淺認識，寫出來與大家探討。認真的准備。作為主持人的班組長必須事先准備好：會議上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心裡清楚，條理清晰；必要時可以寫在筆記本上或紙條上記錄下來，以免宣講時有遺漏。認真的准備――是能否開好班前會的重要前提。以硅塊切片班組為例，班組長應該在班前會開始前10－15分鍾到車間，首先了解本班在上個工作日的產能統計，硅塊出片率，矽片合格率，有無斷線等情況並做好記錄；接下來就是快速的查看班組的工作交接本，了解有無重要的信息（因為公司實行三班倒，四個班組輪流工作制，白天是中班，白天很多公司的通知、上級的工作指示等等信息中班的負責人會記錄在工作交接本上，便於早班以及晚班的同事知曉）；再者就是找到正當班的班組長，詢問有無其它要交待的事項。完成上述步奏後，班組長要很快的將所獲得的數據、信息簡單整理一下，確定哪些內容要在會上宣講，哪些內容要重點強調，哪些內容只需要簡單提醒即可等等。經過以上的准備，班組長就可以胸有成竹開始班前會了。隊伍的整理。班前會開始時應要求員工以小組為單位列隊，並且要求員工排列整齊，必要時可以喊些如：立正，稍息等口令，來提高員工的注意力和精氣神。隊伍的整理很重要，它能很直觀的反映出員工的精神面貌，如果隊伍站的稀稀拉拉，懶懶散散的，員工交頭接耳，一點都不嚴肅，則接下來的班前會效果恐怕很難保證。主持人聲音要洪亮，吐字要清楚。班前會開始後，主持人的聲音要能保證每一個員工都能聽得到，聽得清。這是對主持人的一項基本要求。尤其是車間機器噪音比較大時，更要注意做到。必要的重復。這里的重復有兩個方面，一是，關於安全生產，5S等事項要每天強調，不斷的給員工敲警鍾，要讓員工時刻記住安全生產，每天做好5S；這種重復是每次班前會都應該有的；二是在宣講完主要內容後，主持人應該將前面講的內容簡單的重復一下，便於加深員工的印象。必要的提問。班前會結束前，要詢問員工是否都聽清楚了，是否有不明白的地方，有沒有疑問等等。不能班組長一講完，就馬上宣布散會，也不管剛才講的內容員工是否聽清楚聽明白。要給員工發言的機會，聽聽他們的心聲。及時的復核。開完班前會後，班組長要針對會議內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照會議的要求作業生產，如發現有偏差的要馬上指正。從而保證班前會開的有效果。不斷的總結。作為班前會組織者、主持人的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。當然，班前會的召開形式是可以多種多樣的，要根據班組的實際情況做必要的調整。本文來自: 人大經濟論壇( http://www.pinggu.org ) 詳細出處參考： http://www.pinggu.org/bbs/b59i382867.html