1. 園林綠化工程預算中綜合單價怎麼算
園林綠化工程預算中綜合單價：是為完成清單子目所描述的項目特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合（不包括措施費、規費及稅金）
綠化工程造價有兩大內容組成：一是工程直接費用；二是工程間接費用。
工程直接費用，顧名思義是指完成綠化種植工程的直接成本部分，主要包括三個方面。
1．人工費用：包括苗木采購到工地以後的，苗木場內駁運，挖坑，換土，種植，覆土，保墒，澆水，圍護……直至竣工後，養護一個月的時間內所耗用的全部人工費用。
2．材料費用：包括各種不同品種、規格苗木本身的費用，以及種植時必需的輔助材料費用。輔助材料包括苗木灌溉的水，樹干防護的草繩、鉛絲，以及各類竹樁、木樁、水泥樁等材料費用。
3．機械費用：包括大規格苗木，當人工不能扛抬時，必須使用機械搬運到設計方位，然後吊起、復位、扶正等發生機械耗損的費用。
人工、材料、機械三項費用，在定額中均有詳盡的規定，一般情況下，是不允許隨意改動的。 但是，定額是按照正常的施工方法，確定人工、材料、機械費用的。由於施工工程的條件、氣候千變萬化，定額還規定，允許定額規定以外的不確定因素，由甲、乙雙方根據施工現場的實際情況，另行增加工程費用，但必須經過甲、乙雙方協商同意，並在施工合同中增加補充條款明確，方可增加工程費用。
工程間接費用，是指完成綠化種植工程後，施工企業必須收取的其他費用，它是綠化工程造價必不可少的組成部分。
其中包括：施工企業技術管理人員和企業管理費用的支出，企業的合法利潤以及上繳國家(或上級管理部門)的稅金等內容組成。
工程間接費用收取多少，是根據綠化種植工程的規模大小，由市建設工程定額管理總站統一明確規定的，是不能隨意增減的。
2. 怎樣進行鋼筋預算
鋼筋計算長度有預算長度與下料長度之分。預算長度指的是鋼筋工程量的計算長度，主要是用於計算鋼筋的重量，確定工程的造價；下料翻樣是鋼筋工程施工中一項非常重要的工作，在鋼筋施工工序上，鋼筋配料(鋼筋的切斷、工藝加工等)、綁扎安裝、交付驗收等都需要有書面的依據，這個依據就是翻樣工所出具的《鋼筋配料單》,翻樣工所出具《鋼筋配料單》的工作過程就是鋼筋下料翻樣，翻樣工的水平如何直接決定了鋼筋施工每道工序的操作質量、原材的合理利用、使用人工是否經濟等等要素，兩者既有聯系又有區別。預算長度和下料長度都說的是同一構件的同一鋼筋實體，下料長度可由預算長度調整計算而來。其主要區別在於內涵不同、精度不同。
從內涵上說，預算長度按設計圖示尺寸計算，它包括設計已規定的搭接長度，對設計未規定的搭接長度不計算（設計未規定的搭接長度考慮在定額損耗量里，清單計價則考慮在價格組成里），不過實際操作時都按定尺長度加搭接長度。而下料長度，則是根據施工進料的定尺情況、實際採用的鋼筋連接方式並按照施工規范對鋼筋接頭數量、位置等具體規定要求考慮全部搭接在內的計算長度，有時還要考慮施工工藝和施工流程，如果是分段施工還需要考慮二個流水段之間的鋼筋連接。舉個例子：柱、牆豎向構件基礎插筋、上下層間鋼筋的搭接，封閉圈樑縱筋以及圓形箍筋、焊接封閉箍筋的首尾搭接，均視為設計規定的搭接，要計算在工程量內。對鋼筋定尺長度（或既有長度）相對構件布筋長度較短而產生的鋼筋搭接屬於設計未規定的搭接，比如50m長的筏形基礎，一根鋼筋中間需要多少搭接接頭，清單工程量里不計算，施工下料卻要根據構件鋼筋受力情況統統考慮。
從精度上講，預算長度按圖示尺寸計算，即構件幾何尺寸、鋼筋保護層厚度和彎曲調整值，並不考慮所讀出的圖示尺寸與鋼筋製作的實際尺寸之間的量度差值，而下料長度對這些卻是全都要考慮的。比如一個矩形箍筋，預算長度只考慮構件截寬、截高，鋼筋保護層厚度及兩個135°彎鉤，不考慮那三個90°直彎。下料長度則都要考慮。
討論這個問題的目的，既是為了准確計算鋼筋工程量用以確定造價，也是為了相應算出符合實際的下料長度，以期指導施工。鋼筋下料的鋼筋形狀根數長度准確無誤，否則會造成災難後果，而鋼筋預算僅僅是量上的誤差，最多是誤差率超過允許范圍而重新計算。
在計算難度上下料比預算要求高，計算一個異型高低大小不一的復雜集水坑，下料計算必須高度精確，需要鋼筋翻樣人員對鋼筋的具體形式和鋼筋的擺放位置相當清楚，並且對施工流程非常了解，而鋼筋預算對這方面就沒有太高的要求，只要鋼筋的總量基本相同就可以了，但是沒法用於施工。
施工下料有幾個關鍵因素：可操作性，規范化，優化下料。鋼筋預算的最主要的一個因素就是計算準確。這應該就是預算和下料最本質的區別了。
3. 園林預算怎麼做
園林預算一抄般分為三大塊兒，分別是綠化部分、土建部分和水電部分，綠化部分是最容易的，只需要統計出所有植物的規格和工程量，按照廣聯達要求的定額或清單計價的表套價就行。土建部分最重要的是統計工程量，算量是個難點，但是也是最關鍵的，這個需要好好學習研究。水電部分是套價是難點，好多都需要從別的定額裡面借，有的要自己補充，需要有經驗積累。總之園林預算做著不算很難，但是瑣碎的東西很多，需要做的人很有耐心，同時也很細心才行。現在市場上有專門的園林預算的技能培訓班，可以考慮一下報個班系統的學習一下。
4. 園林工程預算都要算哪些內容
園林工復程預算定額內容包括制:
綠化工程，園路、園橋和假山工程，園林景觀工程三個部分。每個分部工程里又分多個分項工程。定額中給出了每個分項工程的人工、材料和機械台班消耗量標准，以及人工、材料、機械台班和綜合費用、人工費附加的單位估價表。
5. 園林中的預算怎樣算
在社會實踐中，綠化工程的決算常有以下幾中演算法來確定。
3.2.1第一種演算法
將綠化工程的苗木費列入直接費，查綠化定額套出用工費用也列入直接費，然後再套上綜合費率作為間接費。直接費與間接費之和即為工程總造價。這種演算法看上去比較簡單，但在實際工作中採用的單位不多，原因是苗木費是市場價格，如果苗木用得貴重高檔，費用佔大部分，那麼業主再付20-30%的間接費是不合理的。浙江省的造價管理部門也有規定：每株苗木進入直接費的金額不超過貳百元（含貳百 元）的，超過部分作為補差處理。但明確此規定的人是不多的。只有綜合性的園林綠化工程土建部分佔大頭，綠化苗木費占很小的比例，為省事，有的業主單位採用這種演算法與土建演算法靠齊。
3.2.2第二種演算法
將綠化工程苗木費另列，查綠化定額套出用工費用作為直接費，間接費套用單獨綠化綜合費率（例如浙江省單獨綠化綜合費率為：特類114.6%；一類100.9%；二類87.3%；三類75.6%；四類63.9%）。然後將苗木費加上人工費，再加上間接費之總和乘以3.43%得出稅金。
上述四項之總和即為綠化工程的造價。公式為：造價=（苗木費+人工費+間接費）×（3.43%+1）這種演算法對綠化種植占絕大份額的園林綠化工程來說應該算是較為合理的。當然，也有例外的情況。比如有的專類公園如植物園，其中絕大部分苗木在形態、價格的確定上始終有業主方和監理方共同參與，施工單位在苗木采購時無利潤可圖。而施工單位又往往實行二級經濟承包。項目部對公司又有分級承包的制度。在苗木采購時如沒有差價，項目部往往無法進行虧本的施工。為此，業主方、監理方、項目部（施工單位）三家協商確定。對於業主和監理確定的苗木價格（包括其他議價的建築材料如石欄桿等）再給出10%的管理費作為間接費，來作為工程決算費。
3.2.3第三種演算法
有的業主在招標書中就明確規定，苗木費報價中包括了苗木的成本費、運輸費用、種植養護費用、利潤、稅金等。這種演算法往往出現在合理低價評審定標的競標辦法中。那麼各種苗木的單價乘以各種苗木的數量，其總和也就是綠化工程的決算價，無需套用定額。這種做法是一種無序競爭，對綠化施工企業的發展是極為不利的。由於苗木種植場的參與，他們又缺乏經驗，使得綠化工程的質量得不到技術上的保證，園林的造園藝術在工程中不能充分展現出來。
6. 園林造價要計算那些及怎麼計算
2、路面（不含蹬道）和地面，按設計圖示尺寸以平方米計算，坡道路面帶踏步者，內其踏步部容分應予扣除，並另按台階相應定額計算。
3、路牙，接單側長度以延長米計算。
4、混凝土或磚石台階，按設計圖示尺寸以立方米計算。
5、台階和坡道的踏步面層，按設計圖示水平投影面積以平方米計算。
6、拌石或片石蹬道，按設計圖示水平投影面積以平方米計算。
二、磚石工程
1、磚石基礎不分厚度和深度，按設計圖示尺寸以立方米計算，應扣除混凝土樑柱所佔體積。大放腳交接重疊部分和預留孔洞，均不扣除。
2、磚砌擋土牆、溝渠、駁岸，毛石砌牆和護坡等磚石徹體，均按設計圖示尺寸的實砌體以立方米計算。溝渠或駁岸的磚砌基礎部分，應並入溝渠或駁岸體積內計算。
3、狡辯磚柱的磚柱基礎應合並在柱身工程量內，按設計圖示尺寸以立方米計算。
4、圍牆基礎和突出牆面的磚垛部分的工程量，應並入圍牆內按設計圖示尺寸以立方米計算，遇有混凝土或布瓦花飾時，應將花飾部分扣除。
5、勾縫按平方米計算，應扣除抹灰面積。
6、布瓦花飾和預制混凝土花飾，按圖示尺寸以平方米計算。
7. 園林景觀工程預算怎麼做
認真分析圖紙，列出工程量清單，根據清單參照定額即市場價做預算。
8. 園林綠化工程施工預算費用如何計算呢
千盟園景上有一個園林工程造價估算，把你需要園林綠化工程施工數值輸入進去就可以估算出來，方便省事
9. 園林工程預算計算題怎麼算
1、計價時，園林綠化的綜合單價計算方式，概括起來可以這樣理解，為完成清單子目所描述的項目特徵實體內容所需要支出的工、料機以及綜合管理費用、利潤的各項費用綜合(不包括措施費、規費及稅金)。
2、 一般一條清單子目至少會對應一條以上組價定額的子目(具體要更具項目特徵描述來看)，至於是用價目表還是定額要按當地主管部門的相關規定執行。
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。
它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據;也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
鑒於作業預算的這兩個補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。
（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對於處在穩定行業的公司來說常常是令人滿意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。
相反，在更為常見的由消費者需求不確定帶來的某些不規則周期活動的情況下，滾動預算具有更大的價值。