❶ 生產車間如何降成本
原料、效率、燃料、減少次品，總之盡可能節約老闆的錢就是。但作為一個新人，你最好不要對生產工藝提出質疑，因為工藝都是車間實踐多次得出的，貿然提出建議，可能會被取笑。你可以從一些小改善，來體現你的觀察能力，比如個別員工的操作動作，或者設備擺放位置是否可以改進等等。
❷ 鋼管廠如何節約
鋼管廠以降低庫存量做為節約指標是最有效益的方法;謹供參考!
❸ 生產鋼管車間如何節約成本
1.鋼坯質量要合格，否則不管是冷拔還是熱軋都會出現很多問題，比專如管內外壁的翹皮，螺紋屬，拉絲，2.下料要長度適合，不要造成浪費，3.穿孔車間，要保持頂頭的完好，模具的完好，這樣管子穿出才完整。4如果是冷拔，保持拔模模具的磨損程度，保持正負公差，這樣管子才能在拔出正長的長度和內外徑，5.退火車間需要嚴格保持每種管子的溫度要求，這樣管子才會達到相應的硬度，6.切割管子時要量准長度。
❹ 鑄造廠制芯車間如何節約成本減少浪費
消除浪費作為精益生產中的一個重要概念,它廣泛地存在於製造業中,做好消除浪費的工作,在很大程度上能幫助企業降低成本和提高員工的滿意度等,國內大部分的...
❺ 工廠生產車間如何提高生產效率
生產效率是每個企業領導都重點關注的問題，同時也是企業是否能夠盈利所在，因此實施TPM管理對企業的生產效率進行效率化改善是十分有必要的，TPM管理生產效率化改善活動有：提高生產量與減少投入量的活動和提高產品品質活動。
提高生產量與減少投入量的活動
設備效率化活動
開展設備效率化活動是改善生產效率化的重要方法之一。通過提高生產量和減少投入量的活動，可以最大可能地減少中間過程出現的廢品，保證獲得最大的產出。設備效率化活動的核心是提高設備的效率，使設備在單位時間內產量最大化。
人的效率化活動
人的效率化活動主要考慮如何提高工作人員的效率。一般來說，我們可以通過提案改善制度，使員工不斷改進作業方法和手段，提升個人的工作效率。此外，通過設備的改進與工業技術水平的改善，也可以提升人均生產台數或生產量。人的效率化活動也可以通過實現自動化，減少多餘人員來實現。
計劃及管理效率化活動
計劃與管理效率化的活動是指通過合理的生產計劃、調度以及原材料的采購工作，保證生產活動的順利進行。5S活動的開展正是為了消除不合理的生產計劃與調度。只有加強與客戶的溝通，了解客戶的需求趨勢，才能根據需求制定企業的生產計劃，將物流方面的損耗降到最小。
材料、能源投入效率化活動
開展材料、能源投入效率化活動的目的，是為了減少生產過程中材料、工具、能源等的投入量，將它們的損耗降低到最少，從而降低產品的生產成本，提高產品的市場競爭力。5S或提案改善活動的展開，正是為了在保證產品品質的前提下，實現材料、能源投入效率化。
提高產品品質活動
開展提高產品品質的活動，是為了提高產品品質的穩定性，減少生產過程中不良品的產生，減少由於產品質量不合格造成的返工及修理損耗，從而達到提高生產量和產品質量的目的，同時也間接地提高了生產效率，為企業帶來直接的物質效益。
有些企業經常片面強調產量的高低，認為產品生產得越多，能夠獲得的收益就越高，而不採取有效措施減少中間過程的不良。這些企業往往會忽視產品品質的穩定性，使得生產出的產品質量良莠不齊，最終受到市場的拒絕，給企業造成無可挽回的損失。因此，產品品質是企業的生命，重視產品品質的穩定性顯得尤為重要。
改善的著眼點和效果
企業從事改善活動的根本目的是為了提高效率與降低成本。改善活動應該從減少設備的效率損耗、人工損耗、管理損耗、不良品的產出、材料能源的損耗等角度出發，有針對性地實施解決方案，這樣才能獲得良好的改善效果。
影響企業的生產效率的因素有很多，產品原材料、人力資源、產品品質等都影響著企業的生產效率，只有實施TPM管理對這些因素進行改善，從而在綜合上提高企業的生產效率。
❻ 關於生產車間節約成本，資源再生利用案例
生產成本核算企業生產各種產品（包括產成品、自製半成品等）、自製材料、自製工具、自製設備等所發生的生產費用。本科目應當設置以下明細科目:（一）基本生產成本；（二）輔助生產成本。
企業發生的各項生產費用，應按成本核算對象和成本項目分別歸集，屬於直接材料、直接人工等直接費用，直接計入基本生產成本和輔助生產成本，屬於企業輔助生產車間為生產產品提供的動力等間接費用，應當在本科目「輔助生產成本」明細科目核算後，再轉入本科目「基本生產成本」明細科目;其他間接費用先在「製造費用」科目匯集，月度終了，再按一定的分配標准，分配計入有關的產品成本。
發生的各項直接生產費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「現金」、「銀行存款」、「應付工資」、「材料」、「應付福利費」等科目。
各生產車間生產產品應負擔的製造費用，借記本科目（基本生產成本、輔助生產成本），貸記「製造費用」科目。
輔助生產車間為基本生產車間、企業管理部門和其他部門提供的勞務和產品，月度終了，按照一定的分配標准分配給各受益對象，借記本科目（基本生產成本）、「營業費用」、「管理費用」、「在建工程」等科目，貸記本科目（輔助生產成本）。
已經生產完成並已驗收入庫的產成品，應於月度終了，按實際成本，借記「庫存商品」科目，貸記本科目（基本生產成本）。
本科目期末借方余額，反映企業尚未加工完成的各項在產品的成本。
二、製造費用核算企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括工資和福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、季節性和修理期間的停工損失等。
企業行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發生的管理費用，應當作為期間費用，記入「管理費用」科目，不在本科目核算。
車間發生的機物料消耗，借記本科目，貸記「材料」等科目。
發生的車間管理人員的工資及福利費，借記本科目，貸記「應付工資」、「應付福利費」科目。
車間計提的固定資產折舊，借記本科目，貸記「累計折舊」科目。
車間支付的辦公費、修理費、水電費等，借記本科目，貸記「銀行存款」等科目。
發生季節性和修理期間的停工損失，借記本科目，貸記「材料」、「應付工資」、「應付福利費」、「銀行存款」等科目。
製造費用應按企業成本核算辦法的規定，分配計入有關的成本核算對象，借記「生產成本」（基本生產成本、輔助生產成本）科目，貸記本科目。
本科目應按不同的車間、部門設置明細賬，並按費用項目設置專欄，進行明細核算。
除季節性生產外，本科目期末應無余額。
❼ 鋼管廠生產管理規章
一、質量管理
1.各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定，履行自己的職責、協調工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制，對出現的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處於穩定的受控狀態。
3.認真執行「三檢」制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格後，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5.嚴格劃分「三品」（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量准確、處理及時。
二、工藝管理
1.嚴格貫徹執行工藝規程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經考試合格並有師傅指導方可上崗操作,生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況.
3.嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、零配件、進入車間後要進行自檢，符合標准或有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。
5.嚴格執行標准、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，並經試驗鑒定，報請生產技術部審批後主可用於生產。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7.新製作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8.在用工裝應保持完好。
9.生產部門應建立庫存工裝台帳，按規定辦理領出、維修、報廢手續，做好各項記錄。
10.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。
❽ 如何降低車間成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題：
（1）制度的制定與落實
企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要在一定范圍內進行學習，從而更好地促進制度的落實。
（2）設備改進與科技更新
對生產上的一些高耗能、低效率、污染重的落後設備進行有計劃地淘汰，同時引進相應的低耗能、高效率、無污染的設備。企業設備的完好率與正常生產率也是一個值得重視的指標。這就需要企業有一支技術過硬的設備檢修與保養隊伍，要求他們不僅技術過硬，還要有責任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產出優質產品，並促進企業的整體效率提高。
（3）加強教育，樹立勤儉辦企業的精神
應該對創業隊伍加強勤儉辦企業精神的教育，並把這樣的要求落實到創業的方方面面。理想的狀態是所有的創業隊伍人員都應該有這樣一個概念：「該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花」。那種企業不是我的，垮了與我沒關系的思想在企業內部不能夠有市場。對於有這種思想的人，應該予以批評，並在制度上予以限制。
（4）違規現象的懲罰效應
在企業的創業過程中，因為各種原因，會有一些違規現象出現。如何處理這種現象，也事關企業生存與發展。按照制度管事、制度管人的原則，對於違反相應制度的人和事，應該按照制度的要求，進行相應的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以後產生更多的違規現象，數量和影響也會越來越大，直到無法收攤。「小洞不補，大洞吃虎」的意思就是這樣。
此外，創業者還要通過生產實踐觀察，對那些在經濟上過不了關的人要慎重使用，特別是經濟上不能夠委以重任，避免產生不必要的損失。