不銹鋼貼牌怎麼整

Ⅰ 有代加工不銹鋼管的廠家嗎

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Ⅱ 貼牌生產的優缺點有哪些

其實貼牌的本意就是所謂的代加工，我下訂單你來生產，然後貼我的品牌，就是我的產品。具體指一家廠家根據另一家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工，俗稱代加工。

生產方好處：參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成本控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於"干中學"經驗積累，提高企業的管理水平。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。

Ⅲ ]中國哪裡的不銹鋼鍋貼牌廠家質量好

在平等互利，誠實守信，利益共享的基礎上，以快捷高效，靈活誠信的服務，與新老客戶共謀發展，開拓市場。
鍋具詳細信息：
特色：不粘鍋,無煙鍋,無塗層鍋,健康環保貨號：L3-3
材質：不銹鋼
加印LOGO：可以
加工定製：是
產地：廣東江門
適用送禮場合：廣告促銷,商務饋贈,節日,喬遷,生日,婚慶,頒獎紀念,展銷會,周年慶典,開業典禮,員工福利,公關策劃
適用爐灶：通用
鍋底材質：復底
規格：18cm,24cm,28cm
產品類別：鍋具套裝

Ⅳ 那裡能接到不銹鋼代加工活

不銹鋼門店或是不銹鋼材料批發行都有，前提是你要有一定的技術，口碑好了活也就多了。

Ⅳ 貼牌生產的優缺點

相對於購買方而言，供給方處於相對被動的地位，然而，採用OEM方式仍然是有利可圖的。

1、進入國際市場，參與國際競爭

近幾年來，國內家電等行業競爭日趨激烈，市場趨於飽和，某些國內製造企業為了能開拓市場，而為國外品牌做代工。增強了企業的全球意識。

2、規模生產，降低成本

現代化生產中普遍存在著規模經濟效應，即隨著產出規模的擴大而呈現出單位成本下降的趨勢。這可能來自於專業化分工的深化，固定成本的分攤。如果企業本身就存在這生產能力過剩的情況，成本下降的效果將更加明顯。參與OEM供給，意味著產出規模的擴大，不但增加了產品的銷路，而且降低了成本。

3、學習經驗，完善管理

提供OEM的企業往往在OEM購買方的產品供應鏈中扮演重要角色，OEM購買方可以在生產管理，市場營銷，產品開發等方面具備較強實力，在合作過程中，OEM供應方可以在產品質量控制，成功控制，經營效率控制等的管理上按照購買方的要求組織生產，以先進的組織控制，來自於「干中學」經驗積累，提高企業的管理水平。

4、產品創新，提升能力

如果OEM產品屬於創新產品，供給企業除滿足購買方的需求外，還可以以自己的品牌在國內外市場上銷售。或者增加產品線的長度，推出新產品；或者加深產品線的深度，增加現有產品的品種，無論從哪一方面來說都增加了企業的競爭力。

OEM方式對買賣雙方而言，除了共享產品整體競爭優勢外，還具有一個最有特色的優勢，那就是買賣雙方進出市場的靈活性。只要買賣任何一方發現了更有利可圖的途徑，就可以隨時終止合同。從這個角度而言，OEM市場是高度有效的。

5、節約銷售投資

當企業面對國外市場時，由於地域廣，各國商業習慣不同，很難建立完全的獨立流通網。但是如果借用外國公司的銷售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對其在歐美的廠商和經紀採取了OEM方式，這樣就減少了企業間運轉時的摩擦，消減了企業本應投入的大量銷售資金，使企業能夠適應在海外經營。

弊端

中國從事加工生產和出口的企業，多數是在發達國家產業轉移的背景下發展起來的，所以，其市場的絕大部分在海外。

現隨著勞動力成本優勢的下降、行業生產規模的擴大，這類企業都普遍面臨利潤率下降、發展速度減緩等問題，許多企業正在作二次發展方面的嘗試。但是，這類企業在思考和嘗試戰略發展時，潛伏著三個亟待引起高度重視的不良症狀。

1、規模擴張———壯大背後的虛弱

部分加工出口型企業認識到多元化發展的陷阱，明確提出現階段仍然在原行業內繼續謀求發展，不搞多元化。關於如何在原行業內謀求發展問題，這些企業的高層經營者的回答幾乎都是「擴大生產規模」。

但是，隨著國內勞動力成本的上升，加工出口型企業的生產利潤趨於下降，生產環節在產業鏈中的競爭地位也同時趨於下降；相反，市場環節的利潤率和競爭地位在相對上升———所有的行業發展到一定階段以後，都會出現這種現象。

如前幾年的家電行業就已經遇到這種情況，迫使家電生產企業最後不得不實施市場一體化戰略，來實現對市場環節的滲透和控制。

擴大的生產規模，雖然可以改善企業在行業內的競爭地位，但由於並沒能提高在產業鏈里的地位，而且還會造成對市場環節的進一步依賴，地位可能會更加被動。

加工出口型企業考慮在原行業內發展時，對擴大生產規模問題不能做簡單處理，在考慮生產規模擴張的方式上，尤其需要謹慎，否則，不僅不能提升競爭力，還會加大企業轉型或退出成本。

2、成本優勢———成功背後的乏力

中國加工出口型企業成功發展的關鍵，在於其顯著的成本優勢。在形成成本優勢的因素中，中國勞動力價格比較優勢是主要的形成因素。但是，隨著國內該行業的發展，加工出口型企業的成本優勢正在受到一些相反因素的抵消：

首先，勞動力價格優勢對一個具體的企業而言，不具可持續性，隨著中國經濟發展，勞動力價格比較優勢肯定日趨減弱。現由於勞動力價格上升，很多企業已經受到利潤率下降的困擾。

其次，由於源於勞動力價格的成本優勢，是中國加工出口型企業相對其它國家同類生產企業的優勢，而不是中國某個具體企業的獨特優勢，所以，在國內競爭者范圍內，這種整體性優勢不構成具體企業的競爭優勢。

現隨著行業競爭的加劇，具體企業的發展開始受到缺乏獨特競爭優勢的制約。顯然，對具體企業而言，必須通過其它方式形成自身獨特的、不易模仿的競爭優勢。

就成本而言，通過高效的生產組織能力、物流系統改善能力以及工藝創新能力等，獲取的成本優勢才可以持續支撐企業的發展。加工出口型企業長期依靠勞動力價格優勢，不重視這類能力的培養，因此，對於這類加工出口型企業來說，這一帶來成功的要素，同時也反過來成為企業進一步發展的隱患。

3、代理出口———輕松背後的沉重

根據復斯管理咨詢公司的調查，加工出口型企業對國外市場的依存度很高，有的企業90%以上的產品依賴出口。然而，伴隨優秀出口業績的，卻是這類企業脆弱、甚至是殘缺的市場功能。

原因是，這些加工出口型企業，產品銷售並不是通過企業自身在國外建立銷售網路實現的，而是普遍採用出口代理的方式，只和國外少數幾個一級代理商打交道，真正的市場對這些企業來說，完全是個「黑箱」，如何把握市場終極需求、建立高效的銷售網路、靈活使用不同銷售方式等能力，被長期荒廢了。

現利潤區間已經開始向市場環節轉移，要求這些企業必須要有強大的市場能力，否則，在海外市場上，自己的命運越來越多地被別人控制，生存和發展的風險越來越大。另外，許多加工出口型企業也已准備開拓國內市場，這更需要有足夠的市場能力，僅僅通過一級代理的方式是不行的。

然而，出口導向型企業長期採用出口代理，荒廢了自身的市場功能，而市場功能的形成更是需要很長的時間。因此，對於加工出口型企業來說，代理帶來了好處，但同時也造成企業市場功能的殘缺，它將成為企業下一步謀求更大自主發展的沉重「債務」。

4、反傾銷的困擾

由於貼牌生產出口產品的成本較世界著名品牌低廉，在發達國家銷售，經常遭到反傾銷，因為當地國家政府為保護其行業使中國企業蒙受巨大損失。

5、品牌缺失

當中國企業為別人代加工的成分越來越多時，自有的品牌也就越來越少，這一點對中國的企業來說，面臨著嚴峻的考驗。

Ⅵ 怎樣做貼牌食品

1、需要先注冊公司，再注冊商標。

2、制定想生產的飲料的相關的基本要求。

3、選擇具有飲料生產資格的企業，通過合同形式委託其加工，該企業必須提供的材料：營業執照、組織機構代碼、生產許可證、稅務登記證。

4、生產企業必須具備的硬體條件：庫房、生產車間（含灌裝潔凈區）。

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目的意義

《食品生產通用衛生規范》是規范食品生產行為，防止食品生產過程的各種污染，生產安全且適宜食用的食品的基礎性食品安全國家標准。

《食品生產通用衛生規范》既是規范企業食品生產過程管理的技術措施和要求，又是監管部門開展生產過程監管與執法的重要依據，也是鼓勵社會監督食品安全的重要手段。

《食品生產通用衛生規范》為食品生產過程衛生要求標准，國內外食品安全管理的科學研究和實踐經驗證明，嚴格執行食品生產過程衛生要求標准。

把監督管理的重點由檢驗最終產品轉為控制生產環節中的潛在危害，做到關口前移，可以節約大量的監督檢測成本和提高監管效率，更全面地保障食品安全。

同時，建立與我國食品生產狀況相適應、與國際先進食品安全管理方式相一致的過程規范類食品安全國家標准體系，對於促進我國食品行業管理方式的進步,保障消費者健康具有至關重要的意義。

Ⅶ 不銹鋼水槽十大品牌是哪些

很多市場上的不銹鋼水槽，無論是知名品牌，還是小牌子，只要是產品質量好，品牌倒還是其次。
比較知名的品牌有，歐琳、科勒、弗蘭卡等等。但是有一些部分的廠家生產的產品品質也不輸大牌。所以還是要清楚哪一種不銹鋼水槽是好的不銹鋼水槽。
1、看不銹鋼水槽的材質：
不銹鋼水槽的材質主要分為兩種，201#和304#。304#材質的不銹鋼水槽更好，它不容易生銹，且含碳量較低，鋼質的柔韌性和較好。

2、看不銹鋼水槽表面的平整度：
首先可以看水槽的表面是否平整，保持視線與水槽在同一個水平線，水槽不應該是有凹凸起，且在水槽沿邊是不翹曲的，因為水槽有翹曲是會影響水槽的安裝，且在使用過程中容易藏污。

3、看不銹鋼水槽的製作工藝：
目前水槽的製作工藝分為兩種，一種是焊接，另一種是一體成型。焊接水槽對工藝的要求也比較高，因為要緊密、無虛焊才是好的，如果沒有焊接好，使用的時間久了，水槽焊接處很容易生銹藏污，影響櫥櫃美觀且影響水槽使用壽命。一體成型水槽其工藝難度更大，但是在各方面要比焊接會好很多。

4、看不銹鋼水槽材質的厚度：
廚房不銹鋼水槽厚度在0.8-1.0mm是比較好的，這種厚度可以達到堅固與弱彈性的結合，太薄或者太厚都不太好。
5、看不銹鋼水槽的深度：
廚房不銹鋼水槽的深度在180-220mm之間，太淺在使用中水會濺濕衣服，太深持續彎腰會比較累。

Ⅷ OEM（貼牌）產品，在不違反法律的前提下，不透露生產商信息，需要怎麼操作具體的信息格式應該是什麼樣

EM是現在國際上流行的一種變通經營模式。隨著社會分工的進一步加劇，在現代商品經濟中，生產者出於擴大產品產量、增加市場份額、降低製造成本、縮短運輸時間、節省開發周期等方面的考慮，在全球或者局部市場中選擇一些具有生產和相應生產條件的企業進行OEM。

OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的縮寫，意思是原始設備製造商，也是定牌生產、代工或者貼牌加工的意思。產品名牌的擁有者利用自己的品牌優勢、技術優勢和銷售優勢，將產品委託給具備生產能力的製造商按照自己的標准加工生產再以品牌者的名義向市場銷售。在OEM模式中，這種委託他人生產的合作方式即為OEM，承接對產品進行加工任務的製造商就被稱為OEM廠商，其生產的產品就是OEM產品。這種重新分工產生的結果是雙贏的。

與OEM相關的合作模式是ODM (Original Design Manufactuce原始設計製造商)。它可以為客戶提供從產品研發、設計製造到後期維護的全部服務，客戶只需向ODM服務商提出產品的功能、性能甚至只需提供產品的構思。

從OEM和ODM發展而來的是OBM(Orignal Brand anufactuce，原始品牌製造商)，是近年才流行的術語。指生產商自行創立產品品牌，生產、銷售擁有自主品牌的產品。即代工廠經營自有品牌，由於代工廠做OBM要有完善的營銷網路作支撐，渠道建設的費用很大，花費的精力也遠比做OEM和ODM高，而且常會與自己OEM、ODM客戶有所沖突。通常為保證大客戶利益，代工廠很少大張旗鼓地去做OBM。有觀點認為，收購現有品牌、以特許經營方式獲取品牌也可算為OBM的一環。

OEM的特徵是技術在外，資本在外，市場在外，只有生產在內。所以，嚴格來說，我認為深圳A公司與上海B公司的合作模式應該是OBM模式，因為它不僅是代工生產，在它的產品包裝上不但註明了美國C公司D產品的注冊商標，還有深圳A公司的自主品牌，而且A公司擁有自己的銷售渠道，只是「借雞生蛋」，藉助於美國C公司的品牌優勢和D產品的先進專利技術，體現了實際商品最終價值的資源合理配置的原則。

在亞洲，日本企業為迅速佔領市場，降低生產成本，最早採用國際OEM的生產貿易形式。"亞洲四小龍"的騰飛亦發跡於OEM。其中，台灣早已成為全球PC機最大的OEM基地，印度通過OEM的方式成為世界最大的計算機軟體出口國。康柏總裁菲費爾說："用最直接的方式賺錢！"，並公開表示要省去那些所謂的資產（廠房、設備、辦公樓等）帶來的負擔。可以說： OEM造就整個IT產業！微軟、IBM等國際上的主要大企業均採用這種方式。

二、OEM合作模式的法律關系

有學者認為，OEM是一種加工承攬關系。承攬合同是指承攬人按照定作方的要求完成一定的工作，交付一定的工作成果，定作方接受工作成果並給付報酬的合同。要求他人完成一定加工行為的品牌擁有方是定作方，按他人要求從事一定產品生產的一方為承攬方。

另外一種觀點認為OEM是一種委託加工關系，委託合同是委託人與受託人約定，由受託人處理委託人事務的合同。我認同這一種觀點。OEM模式下的委託加工關系較之一次性的加工承攬關系復雜許多。

在《中華人民共和國合同法》中，承攬合同屬於完成工作成果的合同，委託合同屬於提供勞務的合同。兩者的區別還在於在承攬關系中，未經定作人同意，承攬人不得將承攬的主要工作交由第三人完成；而在委託關系中，受託人可以進行轉委託。

深圳A公司並沒有自己的生產線，它在取得上海B公司的授權後，委託另一家生產企業進行生產，其作為受委託人對轉委託的第三人的行為承擔責任。

三、 OEM合作模式合同所涉法律問題

在深圳A公司提供給我兩份合作協議中，我發現深圳A公司和上海B公司的協議比上海B公司與美國C公司的協議簡單的多，這也是這次合同糾紛的產生根源。美國那份經銷協議中將容易產生爭議的包裝、說明書、宣傳材料的審核、技術支持、商業秘密的保密制度、與合同第三方產生糾紛的責任承擔、知識產權的許可使用以及合同糾紛的仲裁解決方式及地點等問題均有詳盡而明確的規定。而國內這份OEM合同中合同性質界定不清、具體操作事項模糊、管轄權約定不明，許多合作中的重要事項都沒有提及。

根據合同的相對性原則，這兩份合同是兩份獨立的合同，只對合同的簽訂雙方有效。盡管美國的合同條款很詳細，但是只對美國C公司和上海B公司有效，而對深圳A公司和上海B公司的合同不產生影響，國內這兩家公司產生糾紛也不能援引美國那份合同的規定。

國內這份合同沒有規定深圳A公司的產品的包裝設計是由上海B公司提供還是由深圳A公司自己設計但必須經過上海B公司審核通過，還有產品價格由誰來制定，正因為此，上海B公司以其與美國公司的合作方式來要求深圳A公司，而深圳A公司則認為合同中並未對這些有硬性要求，就可以不經上海B公司同意自主決定。

我國現在還沒有關於OEM方面的任何的專門法律法規，根據合同法的自願原則和民法的「法無禁止即自由」的原則，這種合作模式完全取決於雙方的自由約定，如果雙方沒有約定的事項，只要沒有違反法律的禁止性規定，一方的合同約束范圍外的任何行為，都不能視為違法或違約行為。所以，上海B公司拒絕發貨的抗辯理由於法無據，屬於違約行為。如果當初在合作協議中將這些問題白紙黑字的寫清楚，就不會有現在的麻煩了。

在國內這份合同中的糾紛解決條款中，寫著「任何一方均可提請仲裁委員會仲裁或雙方所在地法院提起訴訟」，而仲裁與訴訟是兩種途徑不能同時選擇，並且合同的訴訟地只能做單一明確的選擇，否則就只能適用民事訴訟法的「原告就被告」的管轄原則到被告所在地起訴，這對作為原告方的深圳A公司顯然不利。

四、OEM合作模式下的知識產權問題

在OEM中 涉及注冊商標、專利、著作權的，在合作前都應審查權利法律狀態，在簽訂合同時應明確這三種知識產權的使用權。

專利的實施許可權分為獨占許可、排它許可、和普通許可三種方式，為避免日後發生糾紛，都應在合同中明確。

在OEM中，往往需要同時在產品上加貼委託方要求貼附的商標。因此，在加工的過程中使用他人的商標，屬於商標使用許可范疇。在這種關系之下，委託方是許可方，OEM廠商是被許可方。許可他人使用注冊商標是《商標法》規定的商標權人的一項重要的權利內容，作為許可方必須是注冊商標的所有權人或其委託代理人。是否披露實際的加工製造者應當由委託方自行決定或者與受託方協商決定，屬於經營者的自主經營權范疇。國家質量監督檢驗檢疫總局《關於委託加工實施生產許可證管理的產品標識、標准有關問題的通知》中就明確規定，委託生產的，委託方可以自行選擇標注方式。但也有觀點認為，目前國內許多企業定牌生產的產品未註明生產產地，這與《消費者權益保護法》是相違背的，有欺騙消費者嫌疑，OEM中的商標標注應嚴格遵守《產品質量法》、《反不正當競爭法》等法律規定。這在司法實踐中是有爭議的。

另外，根據我國相關法律的規定，在委託生產過程中產生的知識產權，如果在委託協議中明確約定歸哪方所有，就按照委託協議執行；如果在委託協議中沒有具體約定，一般情況下這部分知識產權將由受託者所有。

五、OEM模式下的法律缺陷

法制社會，有法可依，有法必依，市場競爭自有其游戲規則。

OEM是一種全球盛行的經營方式,但目前企業在OEM中存在著諸多合同及知識產權上的法律問題。OEM須從法律上規范企業的OEM行為,以減少損失及糾紛的出現。目前，OEM在中國的發展環境還相當不成熟,存在著法律法規相對滯後、法律規定之間相互沖突,以及國內企業缺乏法律意識等問題,阻礙了OEM推動我國對外經濟發展的進程。

OEM產品知識產權糾紛的復雜性，在我國目前的司法實踐中表現更加突出，不同的權利糾紛，不同的管轄地，不同的產品行業，OEM廠商受到了法律差異迥然的待遇，承擔了不同的法律責任。

鑒於此，希望國家盡快出台相關法律法規，使OEM合作模式下的品牌所有者、中間商、加工生產企業都可以在這一價值鏈中找到自己的位置，獲取豐厚利潤。

Ⅸ 服裝貼牌怎麼做

貼牌是指該品牌的生產商不直接生產產品，而是負責新產品的設計和開發，控制銷售渠道，並通過合同訂單委託其他類似產品的生產商進行具體的加工任務。

服裝貼標是指服裝的品牌或商標是他人的，經對方授權後，只幫助其加工生產，但商標權人及其他權益仍屬於對方。貼牌生產在我國非常普遍，尤其是在服裝、鞋帽等行業和服裝行業最為典型。

貼牌可以減少品牌廠房、設備等固定資產的投資；可以擁有自己的產品，資金不多；可以專注於設計、研發、銷售，避免浪費時間；可以發揮自身優勢，將生產相關技術和工作交給專業企業，可以提高產品質量。數量，縮短生產周期。

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貼牌是一種寄生現象，自自有品牌概念產生以來就一直存在。它起源於發達國家。首先，具有自主品牌和市場優勢的大企業尋求合作夥伴共同生產，從而降低生產成本，完善品牌增值的游戲規則。

有鑒於此，一些品牌企業將目光和觸角慢慢延伸到發展中國家的落後地區，特別是以製造業為中心的落後地區。

他們憑借市場優勢，獲得了加工領域所需的巨大資源，並積極尋找代理商、貼牌，使他們只負責加工產品，完成後貼上，以自己的商標名義銷售自己的商標，以擴大自己的品牌影響力。

那些自願生產原始設備製造商的人通常是不知名的製造商和企業，他們受技術和資金不足的限制，無法自主研發，市場根本沒有獲得市場份額的地方，只能降低身價，向品牌企業訂貨，才能生存，「為別人做婚紗」衣服，供人們生產。

同時，在訂單有限的情況下，他們以各自的利潤和價格為代價，進行正面和血腥的競爭，導致了原始設備製造商之間的競爭。

Ⅹ 「貼牌」生產應注意那些方面的問題

貼版生產，是技術產業常用的一種生產形式，也稱OEM。
一些著名的品牌商品製造商，常常因為自己的廠房不能達到大批量生產的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些伸出援手的廠商就被稱為OEM(Original Equipment Manufacturer，原始設備生產商)。如將之引申到IT領域的話，則表示那些進行代工的生產商。例如CPU風扇，Intel或AMD公司本身並不生產，它們通常會找像日本三洋公司這樣的專業電機製造企業作風扇OEM生產。
當然，還有一種生產形式，叫做ODM。
指某製造商設計出一種產品後，在某些情況下可能會被另外一些品牌的製造商看中，要求配上後者的品牌名稱來進行生產，又或者稍微修改一些設計(如按鍵位置)來生產。這樣做的最大好處是其他廠商減少了自己研製的時間。有些人也習慣性稱這些產品是OEM，實際上應該稱之為ODM(Original Design Manufacturer，原始設計製造商)。例如一些日本品牌的筆記本電腦實際上就是由台灣廠商代工生產的。事後，台灣筆記本電腦製造商只要修改某些設計細節或配件便可以以自己的品牌名稱進行批量生產。原因在於它們為這些日本品牌作的是ODM而非OEM。當然，我們可以說它們都是從同一條生產線生產出來。
貼牌生產指的是前者OEM。